Một số yếu tố tác động đến thực hiện chính sách xã hội đối với lao động nữ trong các doanh nghiệp hiện nay (Trường hợp tại các doanh nghiệp tỉnh Vĩnh Phúc)

Bài viết nhằm làm rõ thực trạng tác động của chính sách xã hội đối với lao động nữ trong các doanh nghiệp trên địa bàn tỉnh Vĩnh Phúc.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Một số yếu tố tác động đến thực hiện chính sách xã hội đối với lao động nữ trong các doanh nghiệp hiện nay (Trường hợp tại các doanh nghiệp tỉnh Vĩnh Phúc) Mét sè yÕu tè t¸c ®éng ®Õn thùc hiÖn chÝnh s¸ch x· héi ®èi víi lao ®éng n÷ trong c¸c doanh nghiÖp hiÖn nay (Tr−êng hîp t¹i c¸c doanh nghiÖp tØnh VÜnh Phóc) Hoµng thanh xu©n (*) v Ünh Phóc lµ mét trong t¸m tØnh thuéc khu vùc kinh tÕ träng ®iÓm ®ång b»ng B¾c bé, cã vÞ trÝ ®Þa lý thuËn cña c¸c nghiªn cøu ®· cã, chóng t«i ¸p dông c¸c ph−¬ng ph¸p thu thËp vµ xö lý th«ng tin ®Ó ph©n tÝch c¸c néi dung c¬ lîi vµ lµ cÇu nèi gi÷a c¸c tØnh vïng b¶n trªn c¬ së chän mÉu ngÉu nhiªn hÖ trung du miÒn nói phÝa B¾c víi Thñ ®« thèng víi 600 mÉu (c¨n cø vµo danh Hµ Néi. Trong nh÷ng n¨m qua kinh tÕ - s¸ch cña doanh nghiÖp do(*)Héi Doanh x· héi VÜnh Phóc liªn tôc ph¸t triÓn, nghiÖp vµ Liªn ®oµn Lao ®éng tØnh VÜnh ®¹t tû lÖ t¨ng tr−ëng cao. VÜnh Phóc ®· Phóc cung cÊp) vµ c¬ së lý luËn nghiªn vµ ®ang h×nh thµnh 13 khu, côm c«ng cøu chÝnh s¸ch x· héi ®èi víi lao ®éng nghiÖp, tæng sè doanh nghiÖp gÇn 1.100 n÷ trong c¸c doanh nghiÖp(**). doanh nghiÖp. Tæng sè c«ng nh©n lao I. §iÒu kiÖn lµm viÖc, lao ®éng ®éng lµ 33.743 ng−êi, trong ®ã lao ®éng n÷ lµ 16.400 ng−êi. 1. §iÒu kiÖn nhµ x−ëng Sù ph¸t triÓn nhanh chãng cña c¸c HiÖn nay, c¸c doanh nghiÖp cã vèn doanh nghiÖp trªn ®Þa bµn VÜnh Phóc ®Çu t− n−íc ngoµi cã ®iÒu kiÖn nhµ mét mÆt t¹o ®éng lùc tÝch cùc gi¶i quyÕt x−ëng thuËn lîi h¬n rÊt nhiÒu so víi c¸c lao ®éng viÖc lµm, mÆt kh¸c còng ®ang doanh nghiÖp trong n−íc. §ã lµ do: (1) ®Æt ra nh÷ng vÊn ®Ò cÇn quan t©m chÝnh s¸ch ®Çu t− −u ®·i, c¸c doanh trong viÖc thùc hiÖn c¸c chÝnh s¸ch x· nghiÖp liªn doanh ®−îc thuª ®Êt trong héi ®èi víi ng−êi lao ®éng nãi chung vµ c¸c khu c«ng nghiÖp, khu chÕ xuÊt nªn lao ®éng n÷ nãi riªng. ViÖc thùc hiÖn c¸c hä cã mÆt b»ng thuËn lîi cho viÖc x©y chÝnh s¸ch x· héi ®èi víi lao ®éng n÷ dùng nhµ x−ëng cã ®iÒu kiÖn an toµn, vÖ hiÖn nay vÉn cßn bÊt cËp tõ phÝa chÝnh sinh lao ®éng; (2) dù ¸n ®Çu t− n−íc s¸ch ®Õn qu¸ tr×nh thùc hiÖn. Nh»m lµm râ thùc tr¹ng t¸c ®éng (*) ThS., §¹i häc C«ng §oµn. cña chÝnh s¸ch x· héi ®èi víi lao ®éng n÷ C¸c sè liÖu sö dông trong bµi viÕt ®−îc lÊy tõ (**) ®Ò tµi “T¸c ®éng cña chÝnh s¸ch x· héi ®èi víi lao trong c¸c doanh nghiÖp trªn ®Þa bµn tØnh ®éng n÷ trong doanh nghiÖp hiÖn nay” (Nghiªn VÜnh Phóc, ngoµi viÖc tham kh¶o kÕt qu¶ cøu tr−êng hîp ë VÜnh Phóc) cña t¸c gi¶. 46 Th«ng tin Khoa häc x· héi, sè 10.2012 ngoµi khi muèn ®−îc ho¹t ®éng ph¶i doanh nghiÖp nµy ®ang ph¶i ®èi phã víi th«ng qua c¸c c¬ quan chøc n¨ng h÷u t×nh tr¹ng trang thiÕt bÞ thiÕu thèn ¶nh quan cña ViÖt Nam nªn c¸c ®iÒu kiÖn vÖ h−ëng ®Õn søc kháe trong qu¸ tr×nh lao sinh m«i tr−êng, an toµn lao ®éng vµ ®éng, t¸i t¹o søc lao ®éng. ®¶m b¶o ®iÒu kiÖn lao ®éng cho lao ®éng 3. M«i tr−êng lao ®éng n÷ tèt h¬n. Trong qu¸ tr×nh lao ®éng, cã 8 yÕu Nh×n chung, lao ®éng n÷ lµm viÖc tè ¶nh h−ëng ®Õn m«i tr−êng lao ®éng trong ®iÒu kiÖn nhµ x−ëng réng r·i ®èi víi lao ®éng n÷. Bôi lµ yÕu tè cã ¶nh (77,16%), tho¸ng m¸t (76,81%) vµ ®Çy h−ëng nhiÒu nhÊt (chiÕm 59,00%), tiÕp ®ñ ¸nh s¸ng (93,18%), tuy nhiªn h¬i theo lµ ®é ån (chiÕm 56,90%), cßn c¸c nãng bøc (18,00%). §©y lµ ®iÒu kiÖn yÕu tè kh¸c ch−a ®Õn 50,00%. Cã rÊt t−¬ng ®èi tèt trong viÖc thùc hiÖn vµ nhiÒu nguyªn nh©n dÉn tíi hiÖn t−îng h−ëng lîi chÕ ®é chÝnh s¸ch vµ ®iÒu kiÖn nµy, nh−ng chñ yÕu lµ do ®Æc thï s¶n nhµ x−ëng ®èi víi lao ®éng n÷. §iÒu ®ã xuÊt cña doanh nghiÖp vµ viÖc tu©n thñ cho thÊy c¸c qui ®Þnh cña chÝnh s¸ch x· c¸c tiªu chuÈn ®Ò ra kh«ng ®−îc thùc héi ®èi víi lao ®éng n÷ ®· ®−îc thùc hiÖn mét c¸ch nghiªm tóc, c¸c doanh hiÖn tèt. nghiÖp ch¹y theo lîi nhuËn, ch−a quan t©m ®Çy ®ñ vµ ®óng møc ®Õn søc kháe 2. Trang thiÕt bÞ lao ®éng ng−êi lao ®éng. Do vËy, ng−êi lao ®éng, §èi víi doanh nghiÖp cã vèn ®Çu t− nhÊt lµ lao ®éng n÷ ph¶i ®èi mÆt víi trong n−íc, ®a sè c¸c doanh nghiÖp sö c¶m gi¸c mÖt mái, khã thë lµm ¶nh dông thiÕt bÞ, m¸y mãc cò vµ l¹c hËu, h−ëng ®Õn n¨ng suÊt lao ®éng, chÊt hay thiÕu bé phËn che ch¾n m¸y ®¶m l−îng vµ hiÖu qu¶ c«ng viÖc vµ ¶nh b¶o an toµn cho ng−êi lao ®éng. Ng−îc h−ëng trùc tiÕp ®Õn søc kháe ng−êi lao l¹i, c¸c doanh nghiÖp cã vèn ®Çu t− n−íc ®éng. Ng−êi lao ®éng cßn cã nguy c¬ ngoµi hÇu nh− ®· cã sù thay ®æi m¸y m¾c c¸c bÖnh ®−êng h« hÊp, bÖnh ngoµi mãc, thiÕt bÞ, c«ng nghÖ hiÖn ®¹i h¬n. da, chÊn th−¬ng m¾t vµ c¸c bÖnh vÒ ®−êng tiªu ho¸. Trang thiÕt bÞ t¹i n¬i lao ®éng n÷ ®ang lµm viÖc ®−îc c¸c doanh nghiÖp 4. §iÒu kiÖn phôc vô trang bÞ kh¸ ®Çy ®ñ, nh−: ®Ìn th¾p s¸ng VÒ ®iÒu kiÖn c¬ së vËt chÊt t¹i c¸c (97,62%); qu¹t th«ng giã (91,16%); thiÕt doanh nghiÖp, c©u tr¶ lêi cho thÊy: cã bÞ che ch¾n m¸y mãc ®¶m b¶o an toµn nhµ vÖ sinh (99,67%), nhµ thay quÇn ¸o vÖ sinh, lao ®éng (67,35%) vµ qu¹t bµn (45,51%), nhµ t¾m (33,44%), nhµ ë tËp tho¸ng khÝ (51,02%). Tuy nhiªn, trang thÓ (16,06%) dµnh cho lao ®éng n÷ vµ thiÕt bÞ gi÷a c¸c doanh nghiÖp cã sù nhµ trÎ, líp mÉu gi¸o (4,67%). MÆc dï kh¸c nhau, doanh nghiÖp nhµ n−íc cßn mét vµi chØ b¸o cã tû lÖ ...