Mười nguyên tắc Đổi mới bền vững

Tham khảo tài liệu mười nguyên tắc đổi mới bền vững, kinh doanh - tiếp thị, kế hoạch kinh doanh phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Mười nguyên tắc Đổi mới bền vững Mười nguyên tắc Đổi mới bền vữngSáng tạo (đổi mới) là một chủ đề lớn, kèm theo rất nhiều đường lớn, nhiềulối rẽ, và những ngõ cụt. Hệ quả là, có rất nhiều cách thức khác nhau để tiếpcận sự phức tạp bạn cần giải quyết khi đặt sáng tạo lên vị trí ưu tiên hàngđầu. Mười nguyên tắc về Sáng tạo bền vững dưới đây gợi lên cho bạn mộttấm bản đồ, chúng la những điều hết sức quan trọng giúp bạn đi tới sự thànhcông. Chúng cũng được nêu lên trong phần đầu của cuốn sách này để về cácvùng đất hứa hẹn trước mắt, và bạn sẽ cũng tìm thấy những phần thảo luậntương ứng các vấn đề đã nêu trong cuốn sách này.1. Sáng tạo động lực để tồn tại, và tất cả sáng tạo là một chiến lược.Kể từ khi sáng tạo là cách thức là tổ chức tiến hành tổ chức để tạo ra tươnglai, sáng tạo là một quá trình không thể tách rời khỏi quá trình phát triển vàthực thi chiến lược. Do đó, phát triển khả năng sáng tạo cao là một trongnhững ưu tiên chiến lược của bất cứ một tổ chức nào. Đồng thời, tất cả sựsáng tạo cần phải được định hướng như một ưu tiên chiến lược và quan tâm.2. Có bốn dạng đổi mới (sáng tạo): tăng dần, sản phẩm và công nghệ độtphá, các mô hình kinh doanh mới, và các dạng mạo hiểm.Ghép lại, tất cả bốn dạng này khởi xướng tạo thành một dạng chiến lược.Khi bạn thiết kế danh mục đầu tư bạn sẽ phải quyết định các nỗ lực và đầutư để tái tạo mỗi loại. Mỗi yêu cầu kèm theo các vấn đề cụ thể về các quytrình, công cụ, và đội ngũ, đều được gắn liền với quá trình tìm kiếm tươnglai, đó cũng là tất cả các thông tin tìm kiếm sáng tạo cần thiết.3. Bạn càng trì hoãn lâu quá trình đổi mới, bạn càng làm cho mọi việc trởnên xấu hơn.Các công ty đều quá quan tâm tới giá thành dưới dạng thị phần và thất thoátlợi nhuận, và cuối cùng là thiếu thông tin về đổi mới có thể làm tiêu tan cáccơ hội trong tương lai. Các đối thủ cạnh tranh không hề đợi bạn cùng tiếnbộ, và bạn cũng không phải chờ đợi họ. Hãy tạo ra kế hoạch hành động củariêng bạn, và bắt đầu thực hiện nó ngay bây giờ !4. Đổi mới là một hoạt động xã hội; chúng diễn ra khi con người tương tácvới nhau.Con người là cốt lõi của bất cứ một quá trình đổi mới sáng tạo nào. Hiểu biếtcủa họ, những vấn đề quan tâm, và ham muốn tạo dựng nên sự ham thíchtheo đuổi các ý tưởng mới và các quyết định liên tiếp thực hiện quá trìnhchuyển đổi những ý tưởng này trở thành giá trị. Kết quả là, quản trị sáng tạolà một quá trình quản trị con người, và cũng là quản trị những nguyên tắc vàthực hành thông qua đó họ được tổ chức và làm việc cùng nhau. Điều nàyđòi hỏi những suy nghĩ chín chắn, lập kế hoạch chi tiết và quá trình chuẩn bịkỹ lưỡng.5. Đổi mới mà không có phương pháp chỉ là sự may mắn.Có rất nhiều người sáng tạo trong công ty của bạn, và nếu cho phép một nửatrong số đó một cơ hội, họ có thể sẽ tạo ra một đổi mới ngoạn mục. Nhưngnếu bạn chỉ dựa trên những nỗ lực ngẫu nhiên bạn sẽ đem vào công ty nhữngtiềm ẩn cả sự rủi ro tương lai theo các cơ hội, và đó là không đủ. Bạn phảiphát triển và áp dụng các phương pháp, các phương pháp đúng, để biến từ sựmay mắn trở thành sự nhất quán, có thể dự báo, và bền vững. Không cóphương pháp đổi mới sáng tạo đúng đắn, bạn sẽ phải chấp nhận rủi ro quálớn – bạn đánh cược tương lai của mình với rủi ro.6. Tất cả bốn chiến khung tham chiếu chiến lược đổi mới đều quan trọng vớisự thành công.Bạn không thể phụ thuộc vào nỗ lực đổi mới từ các nhà quản trị cấp cao,hoặc những con người từ đồng ruộng (trong cùng lĩnh vực), hoặc bất cứ thứgì bạn quan tâm. Phương pháp sáng tạo toàn diện phải tận dụng cả bốnkhung nhìn này: từ-trên-xuống, từ-dưới-lên, từ-ngoài-vào-trong, và từ-ngang-hàng.7. Sáng tạo lớn bắt đầu ý tưởng lớn; để tìm thấy chúng, hãy nhận diện nhữngđiều chưa biết và những nhu cầu chưa được đáp ứng.Có rất nhiều dạng nhu cầu khác nhau. Trong số những thứ quan trọng nhấtđối với nhà sáng tạo là điều mà không ai nhận ra, những điều đó cung cấptiềm năng cho sáng tạo đột phá và đem lại những giá trị quan trọng và giữvững cạnh tranh. Vậy làm thế nào để tìm thấy chúng? Có tới hàng tá cáccông cụ giải thích bạn có thể áp dụng để đi đến một ý tưởng mới. Trảinghiệm với các công cụ này và bạn sẽ tìm thấy điều gì đó thực sự có ích chotổ chức của bạn.8. Hãy sẵn sàng, tập trung, tập trung, tập trung, và bùng nổ.Vâng, nghe nó như là một khẩu hiệu. Nhưng đó là sự thực. Sáng tạo hiệuquả cần tới mục tiêu cụ thể. Tại sao? Bởi vì có quá nhiều khả năng và bạncần phải chắc chắn điều bạn đang theo đuổi là đáng giá. Bên cạnh đó, đổimới là rất đắt đỏ theo cả hai khái niệm tiền và thời gian, và một sự tập trungcần thiết sẽ cho phép bạn sử dụng các nguồn lực này thật sự hiệu quả.9. Làm bản thử nghiệm thật nhanh và thúc đẩy học tập.Mục tiêu của bất cứ quá trình đổi mới là đến với những ý tưởng tốt nhất vànhanh chóng đưa chúng ra thị trường càng nhanh càng tốt. Do đó, quá trìnhđổi mới là một quá trình học tập, và càng học nhanh càng có nhiều ưu thế.Trong số các phương ...