Nâng cao hiệu quả quản lý vận hành với chuyển đổi số ở Công ty Cổ phần Thủy điện A Vương

Những năm gần đây, khi Cách mạng công nghiệp 4.0 bùng nổ, công cuộc chuyển đổi số là xu hướng tất yếu đối với sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp, đóng vai trò vô cùng quan trọng trong các lĩnh vực của xã hội. Chuyển đổi số trở thành cơ hội, đồng thời cũng là thách thức, đòi hỏi các quốc gia, doanh nghiệp trên thế giới phải thực hiện thay đổi mạnh mẽ để phù hợp với sự tiến bộ của công nghệ, khoa học kỹ thuật.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Nâng cao hiệu quả quản lý vận hành với chuyển đổi số ở Công ty Cổ phần Thủy điện A Vương KỶ YẾU HỘI NGHỊ KHOA HỌC VÀ CÔNG NGHỆ ĐIỆN LỰC TOÀN QUỐC NĂM 2022 NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN LÝ VẬN HÀNH VỚI CHUYỂN ĐỔI SỐ Ở CÔNG TY CỔ PHẦN THỦY ĐIỆN A VƯƠNG IMPROVING OPERATION MANAGEMENT EFFICIENCY THROUGH DIGITAL TRANSFORMATION AT A VUONG HYDROPOWER JOINT STOCK COMPANY Nguyễn Minh Phong Công ty Cổ phần Thủy điện A Vương, 0935888789, phongavc102@gmail.com Tóm tắt: Những năm gần đây, khi Cách mạng công nghiệp 4.0 bùng nổ, công cuộc chuyển đổi số là xu hướng tất yếu đối với sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp, đóng vai trò vô cùng quan trọng trong các lĩnh vực của xã hội. Chuyển đổi số trở thành cơ hội, đồng thời cũng là thách thức, đòi hỏi các quốc gia, doanh nghiệp trên thế giới phải thực hiện thay đổi mạnh mẽ để phù hợp với sự tiến bộ của công nghệ, khoa học kỹ thuật. Nhằm góp phần hoàn thành mục tiêu chuyển đổi số của Tổng công ty Phát điện 2, Công ty Cổ phần Thủy điện A Vương đồng hành tổ chức triển khai các chiến lược, kế hoạch, chương trình chuyển đổi số tại công ty. Công ty Cổ phần Thủy điện A Vương đã thực hiện áp dụng nhiều chương trình và phần mềm vào công việc vận hành nhà máy. Những biện pháp này được nhận thấy rõ nét nhất qua việc giảm được khối lượng công việc thường ngày của nhân viên vận hành và đảm bảo vận hành nhà máy an toàn hiệu quả hơn. Các giải pháp cụ thể: 1. Áp dụng phần mềm PMIS. 2. Phần mềm nhập số liệu tự động lên các Website của cơ quan chức năng và gửi Email báo cáo số liệu. 3. Ứng dụng HEC-HMS vào dự báo dòng chảy vào hồ. 4. Ứng dụng XHQ Operations Intelligent Software – Hệ thống Vận Hành Sản Xuất Thông Minh. Từ khoá: Chuyển đổi số; PMIS; XHQ; Dự báo; Tự động. ABSTRACT: In recent years, under explosion of the Industrial Revolution 4.0, digital transformation is a vital trend for the existence and development of businesses, and has been playing an extremely important role in all fields of society. Digital transformation is an opportunity, but also a challenge, requiring countries and business activities around the world to make strong moves to match the advancement of technology and science. In order to fulfill digital transformation goals of EVNGENCO2, AVC has taken part in the organization and implementation processes of digital transformation strategies, plans and programs at its plant. AVC has applied many programs and software into manufacturing operation of the 274 CHUYỂN ĐỔI SỐ VÀ NÂNG CAO HIỆU QUẢ VẬN HÀNH HỆ THỐNG ĐIỆN QUỐC GIA plant as well as business activities of the company. These measures have made important and obvious impacts in reducing the daily workload of employee and ensuring safer and more efficient operations. List of practical solutions are: 1. Applying PMIS software of EVN. 2. Building sofwares that automatically upload operational data to government authorities' websites and send reporting emails. 3. Applying HEC-HMS system into forecasting the water- inflow of A Vuong Reservoir. 4. Applying XHQ (eXtended Head Quarte) Intelligent Management Software system. Keywords: Digital transformation; PMIS; XHQ; Forecast; Automation. CHỮ VIẾT TẮT AVC Công ty Cổ phần Thủy điện A Vương PMIS Phần mềm quản lý kỹ thuật HEC-HMS Ứng dụng dự báo dòng chảy XHQ Hệ thống vận hành sản xuất thông minh 1. GIỚI THIỆU Những năm gần đây, khi CMCN 4.0 bùng nổ, công cuộc chuyển đổi số là xu hướng tất yếu đối với sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp, đóng vai trò vô cùng quan trọng trong các lĩnh vực của xã hội. Chuyển đổi số trở thành cơ hội, đồng thời cũng là thách thức, đòi hỏi các quốc gia, doanh nghiệp trên thế giới phải thực hiện thay đổi mạnh mẽ để phù hợp với sự tiến bộ của công nghệ, khoa học kỹ thuật. Nhằm góp phần hoàn thành mục tiêu chuyển đổi số của EVNGENCO2, Công ty Cổ phần Thủy điện A Vương đồng hành tổ chức triển khai các chiến lược, kế hoạch, chương trình chuyển đổi số tại công ty. Công ty đã thực hiện áp dụng nhiều chương trình và phần mềm vào công việc vận hành nhà máy. Những biện pháp này được nhận thấy rõ nét nhất qua việc giảm được khối lượng công việc thường ngày của nhân viên vận hành và đảm bảo vận hành nhà máy an toàn hiệu quả hơn. Các giải pháp cụ thể: 1. Áp dụng phần mềm PMIS. 2. Phần mềm nhập số liệu tự động lên các Website của cơ quan chức năng và gửi Email báo cáo số liệu. 3. Ứng dụng HEC-HMS vào dự báo dòng chảy vào hồ. 275 KỶ YẾU HỘI NGHỊ KHOA HỌC VÀ CÔNG NGHỆ ĐIỆN LỰC TOÀN QUỐC NĂM 2022 4. Ứng dụng XHQ Operations Intelligent Software – Hệ thống Vận Hành Sản Xuất Thông Minh. 2. CƠ SỞ LÝ THUYẾT/PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU Các phần mềm/ứng dụng đã được triển khai tại Nhà máy Thủy điện A Vương mang lại hiệu quả cụ thể. 3. KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU/TÍNH TOÁN/MÔ PHỎNG VÀ THẢO LUẬN 3.1. Áp dụng phần mềm PMIS AVC đã áp dụng phần mềm PMIS vào công tác quản lý kỹ thuật đã đem lại hiệu quả cao. Phần mềm với các phân hệ như sau:  - Phân hệ thiết bị: + Toàn bộ các vật tư thiết bị của Công ty đã được mã hóa và đưa lên phần mềm PMIS giúp các chuyên viên/kỹ thật viên tra tồn kho, và sử dụng hiệu quả vật tư thiết bị. + Lập lịch sửa chữa bảo dưỡng thiết bị, viết phiếu công tác lệnh công tác dễ dàng thuần thục trên phần mềm PMIS. Giúp ghi lại lịch sử sửa chữa bảo dưỡng thiết bị, tổng hợp các thiết bị hay bị hư hỏng giúp đưa ra các giải pháp bảo dưỡng hợp lý hơn. + Phân hệ thiết bị còn là thư viện số lưu lại các tài liệu, quy trình, quy chế, nội quy, hướng dẫn…. đảm bảo dễ dàng sử dụng tài liệu khi cần thiết. - Phân hệ Sản xuất điện: cập nhật ghi các chỉ tiêu kỹ thuật của công tác vận hành. Giúp nhân viên vận hành cập nhật theo dõ ...