Năng lực quản lý của cán bộ quản lý tại bệnh viện tuyến quận huyện trên địa bàn thành phố Hồ Chí Minh năm 2019

Tại Việt Nam, một số khảo sát về năng lực quản lý của cán bộ quản lý bệnh viện đã được thực hiện nhưng vẫn còn nhiều mặt hạn chế và dường như những năng lực quản lý cơ bản có vai trò trọng tâm trong cải thiện hiệu quả hoạt động và chất lượng của hệ thống y tế lại ít được chú ý đến. Đó là một nhân tố thúc đấy nhóm nghiên cứu thực hiện nghiên cứu. Mục tiêu: Khảo sát năng lực quản lý của cán bộ quản lý bệnh viện tuyến quận huyện trên địa bàn TP. Hồ Chí Minh.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Năng lực quản lý của cán bộ quản lý tại bệnh viện tuyến quận huyện trên địa bàn thành phố Hồ Chí Minh năm 2019Y Học TP. Hồ Chí Minh * Tập 24 * Số 1 * 2020 Nghiên cứu Y học NĂNG LỰC QUẢN LÝ CỦA CÁN BỘ QUẢN LÝ TẠI BỆNH VIỆN TUYẾN QUẬN HUYỆN TRÊN ĐỊA BÀN THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH NĂM 2019 Nguyễn Chí Huynh*, Tô Gia Kiên*,**, Lê Nguyễn Thuỳ Khanh***, Nguyễn Thành Luân*,***TÓM TẮT Đặt vấn đề: Tại Việt Nam, một số khảo sát về năng lực quản lý của cán bộ quản lý bệnh viện đã được thựchiện nhưng vẫn còn nhiều mặt hạn chế và dường như những năng lực quản lý cơ bản có vai trò trọng tâm trongcải thiện hiệu quả hoạt động và chất lượng của hệ thống y tế lại ít được chú ý đến. Đó là một nhân tố thúc đấynhóm nghiên cứu thực hiện nghiên cứu. Mục tiêu: Khảo sát năng lực quản lý của cán bộ quản lý bệnh viện tuyến quận huyện trên địa bàn TP. HồChí Minh. Đối tượng – Phương pháp: Nghiên cứu cắt ngang thực hiện trên 169 cán bộ quản lý bệnh viện tại 5 bệnhviện tuyến quận huyện được lựa chọn ngẫu nhiên trên địa bàn TP. Hồ Chí Minh. Các đối tượng hoàn thành bộcâu hỏi tự điền bao gồm 3 phần: đặc tính nền, năng lực quản lý và nhu cầu đào tạo. Kết quả: Điểm năng lực quản lý trung bình là 67,57 ± 4,19; 90,53% cán bộ quản lý bệnh viện thuộc loạinăng lực trung bình-khá; 88,76% cán bộ quản lý bệnh viện có nhu cầu đào tạo. Kết luận: Kết quả cho thấy cán bộ quản lý đã thực hiện tốt công việc của mình tuy nhiên vẫn còn một sốkhía cạnh năng lực cần phải cải thiện. Từ khoá: năng lực quản lý, cán bộ quản lý bệnh viện, nhu cầu đào tạoABSTRACT SURVEY MANAGERIAL COMPETENCY OF DISTRICT HOSPITAL MANAGERS IN HO CHI MINH CITY, 2019 Nguyen Chi Huynh, To Gia Kien, Le Nguyen Thuy Khanh, Nguyen Thanh Luan * Ho Chi Minh City Journal of Medicine * Vol. 24 - No. 1 - 2020: 16 - 21 Background: In Vietnam, a number of surveys on management capacity of hospital managers have beenconducted but there are still many limitations and it seems that basic management competencies play a centralrole in improving the efficiency of hospitals have received little attention. It is a motivating factor for the researchteam to carry out this study. Objectives: Survey managerial competency of district hospital managers in Ho Chi Minh City. Methods: A cross-sectional study was conducted on 169 hospital managers at 5 district hospitals randomlyselected in Ho Chi Minh City. Participants complete the questionnaire by completing 3 parts: backgroundcharacteristics, managerial competency and training needs. Results: The average managerial competence score is 67.57 ± 4.19; 90.53% of hospital managers are average-fair; 88.76% of hospital managers said need training. Conclusion: The results show that managers have done their job well, but there are still some aspects ofcapacity that need to be improved.*Khoa Y tế công cộng, Đại học Y Dược TP. Hồ Chí Minh **Bệnh viện Chợ Rẫy***Bệnh viện Đại học Y Dược TP. Hồ Chí MinhTác giả liên lạc: ThS. Nguyễn Thành Luân ĐT: 0938224102 Email: ntluanytcc@ump.edu.vn16Nghiên cứu Y học Y Học TP. Hồ Chí Minh * Tập 24 * Số 1 * 2020 Keywords: managerial competency competence, hospital managers, training needĐẶT VẤN ĐỀ Minh được bệnh viện Quận 2, bệnh viện Quận 4, bệnh viện Quận 8, bệnh viện Quận Tân Phú Bệnh viện là một cơ sở mang tính chất xã hội và bệnh viện Đa khoa khu vực Củ Chi. Sau đó,có vai trò chính là cung cấp dịch vụ chăm sóc lấy toàn bộ số cán bộ quản lý (CBQL) đangsức khỏe. Do đó, bệnh viện đóng vai trò quan công tác các 5 bệnh viện trên và có 169 CBQLtrọng trong công tác nâng cao sức khỏe cộng tham gia nghiên cứu.đồng(1). Nhưng bệnh viện đặc biệt là các cơ sở Phương pháp nghiên cứutuyến quận huyện luôn ở trong tình trạng khanhiếm nguồn lực một cách trầm trọng(2). Nếu Công cụbệnh viện muốn hoạt động hiệu quả thì công tác Phần I: Thông tin nền và đặc tính công việcquản lý của cán bộ quản lý đóng vai trò hết sức việc bao gồm năm sinh, giới tính, bằng cấp hiệnquan trọng đặc biệt là các cơ sở công ở những tại, chức vụ hiện tại, thâm niên công tác và thâmnước đang phát triển(3,4). niên quản lý. Một nghiên cứu tại các quốc gia có thu nhập Phần II: Áp dụng bộ công cụ đượcthấp đã c ...