Nghệ thuật và kỹ năng lãnh đạo

Bạn đánh giá thế nào về chức năng quản lý của bạn ? Xin vui lòng trả lời thật đúng với thực tế mà bạn đang làm hay như bạn nghĩ là sẽ làm trong trường hợp đó và hãy đánh dấu (x) vào mức độ tương ứng : Không bao giờ, Đôi khi, Thường xuyên, Luôn luôn. Nội dung Không bao giờ Đôi khi Thường xuyên Luôn luôn
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Nghệ thuật và kỹ năng lãnh đạo Posts tagged with Vai trò chức năng Nghệ thuật và kỹ năng lãnh đạo - Phẩm chất của nhà lãnh đạo, quản trị By nnlinfo. Saturday, 27. October 2007, 03:17:44 Nghệ thuật lãnh đạo, Vai trò chức năng Kỳ 1: http://my.opera.com/qtdn/blog/nghe-thuat-va-ky-nang-lanh-dao-lanh-dao-quan-tri II- Phẩm chất của một người lãnh đạo, quản trị Một số cuốn sách có tính giáo khoa về lĩnh vực này cho rằng người lãnh đạo, quản trị cần có các tố chất: - Có học vấn cao, có kinh nghiệm về chuyên môn và về đời sống xã hội - Linh hoạt - Có nghị lực, suy nghĩ lành mạnh, sáng suốt - Trung thực, có sức khỏe tốt. - Trí tuệ cao, có năng lực đạt được mục tiêu đề ra - Sẵn sàng chịu trách nhiệm cá nhân - Có khả năng đóng vai trò là một cố vấn và tư vấn sáng suốt - Có tính tự tin, bình tĩnh khi gặp rắc rối về quan hệ hoặc khi có sự cố về tổ chức. - Có tính kiên trì, thần kinh vững và có chí theo đuổi mục đích đến cùng, thái độ giao tiếp niềm nở, thân mật nhưng dứt khoát với mọi người. Read more... 0 Comments Nghệ thuật và kỹ năng lãnh đạo - Khái niệm chung By nnlinfo. Saturday, 27. October 2007, 02:38:29 Nghệ thuật lãnh đạo, Vai trò chức năng KỸ NĂNG LÃNH ĐẠO VÀ QUẢN TRỊ - Khái niệm chung về lãnh đạo và quản trị - Phẩm chất của một người lãnh đạo, quản trị - Các học thuyết lãnh đạo, quản trị - Xây dựng nhóm làm việc hiệu quả: I- Khái niệm chung về lãnh đạo và quản trị: 1 - Khái niệm lãnh đạo và quản trị: a - Lãnh đạo: Lãnh đạo là quá trình gây cảm hứng cho người khác làm việc chăm chỉ và hiệu quả. Các hoạt động lãnh đạo cơ bản là: Read more... 0 Comments NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO: Bảng câu hỏi về chức năng quản lý. By nghialam. Monday, 1. October 2007, 10:13:45 Vai trò chức năng, Nghệ thuật lãnh đạo Tiếp: http://my.opera.com/qtdn/blog/nghe-thuat-lanh-dao2 Phần 2 BẢNG CÂU HỎI Bạn đánh giá thế nào về chức năng quản lý của bạn ? Xin vui lòng trả lời thật đúng với thực tế mà bạn đang làm hay như bạn nghĩ là sẽ làm trong trường hợp đó và hãy đánh dấu (x) vào mức độ tương ứng : Không bao giờ, Đôi khi, Thường xuyên, Luôn luôn. Nội dung Không bao giờ Đôi khi Thường xuyên Luôn luôn 1 Tôi biết rõ nguyện vọng thăng tiến của từng nhân viên. 2 Tôi có liên hệ với các tổ chức chuyên môn. 3 Tôi đích thân phụ trách việc liên hệ với một số khách hàng 4 Tôi tổ chức những cuộc vui chung với nhân viên. 5 Tôi gặp gỡ một số đồng nghiệp ngoài giờ làm việc. 6 Trong cơ quan, người ta coi tôi như là người có chuyên môn cao nhất. 7 Kết quả mà chúng tôi đạt được trước hết là thành quả của cả êkíp. 8 Tôi đã lên kế hoạch đào tạo cho nhân viên. 9 Tôi huấn luyện những nhân viên mới tuyển theo phương pháp làm việc của chúng tôi. 10 Tôi điều khiển những cuộc hội họp với nhân viên. 11 Tôi theo dõi các thông tin về chuyển biến trong ngành. 12 Trong trường hợp có qúa nhiều việc tôi sẵn lòng giúp nhân viên. 13 Tôi là người giữ gìn bầu không khí lành mạnh trong đội ngũ. 14 Một phần công việc của tôi là tìm hiểu các đối thủ cạnh tranh. 15 Tôi kiểm tra lại tất cả những dịch vụ mà chúng tôi cung cấp cho khách hàng. 16 Tôi ấn định những mục tiêu và truyền đạt chúng đến mỗi nhân viên 17 Tôi biết phải tìm đâu để có giải đáp cho những vấn đề kỹ thuật. 18 Tôi theo dõi những khám phá công nghệ mới nhất liên quan đến lãnh vực chuyên môn của mình. 19 Tôi tiến hành phỏng vấn cá nhân với từng nhân viên. 20 Tôi có khả năng mô tả các khách hàng và những điều mà họ mong đợi ở chúng tôi. 21 Chính tôi là nguồn của các lựa chọn về công nghệ của đơn vị. 23 Tôi có khả năng mô tả những định hướng phát triển tương lai của cơ quan. 24 Trong cơ quan, tôi là người nắm rành kỹ thuật nhất. 25 Tôi thường xuyên truyền đạt cho nhân viên những thông tin về thành tích của doanh nghiệp. 26 Tôi nắm rất rõ các tỉ số do đồng nghiệp và nhân viên của tôi sử dụng. 27 Tôi tự xem mình trước hết là một nhà chuyên môn. 28 Tôi tự xem mình trước hết là người dẫn dắt đội ngũ. 29 Tôi kiểm tra mọi tài liệu hành chính của phòng. 30 Tôi lên kế hoạch cho các hoạt động khuyến mãi trong tháng tới. Khung tính điểm Bạn hãy tính điểm bằng cách cho điểm các câu trả lời mà bạn đã chọn cho mỗi lãnh vực theo thang điểm dưới đây : Không bao giờ : - 2 điểm Đôi khi : - 1 điểm Thườg xuyên : + 1 điểm Luôn luôn : + 2 điểm Nhà chuyên môn Nhà điều động Nhà chiến lược Tổng số điểm Hãy tự đánh giá các chức năng quản lý của bạn theo thang điểm như sau : Điểm cao nhất là : + 20 điểm Điểm thấp nhất là : -20 điểm cho mỗi lãnh vực. 0 Comments NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO: Lãnh đạo và chức năng của nhà quản lý. By nghialam. Monday, 1. October 2007, 10:07:04 Nghệ thuật lãnh đạo, Vai trò chức năng LÃNH ĐẠO VÀ CHỨC NĂNG CỦA NHÀ QUẢN LÝ BA KHÍA CẠNH CỦA NHÀ QUẢN LÝ - Nhà Chuyên môn (T - Technicien) - Nhà Điều động (A - Animateur) - Nhà Chiến lược (S – Stratège) Þ Quản lý là chuyển từ “thực hiện” sang CÁC HOẠT ĐỘNG LÃNH ĐẠO (1) Trước khi thực hiện Þ HOẠCH ĐỊNH - Giải thích công việc - Yêu cầu đóng góp ý tưởng - Đánh giá các kỹ năng (của các th ...