Nghiên cứu các kỹ thuật kế toán quản trị chiến lược áp dụng trong doanh nghiệp

Bài viết "Nghiên cứu các kỹ thuật kế toán quản trị chiến lược áp dụng trong doanh nghiệp" giới thiệu các kỹ thuật kế toán quản trị chiến lược chủ yếu được tổng hợp thông qua các nghiên cứu trước đây, đồng thời đưa ra một số vận dụng kỹ thuật của SMA trên thế giới và tại Việt Nam, để thấy được vai trò, ý nghĩa của các kỹ thuật này, trong quá trình tồn tại và phát triển các doanh nghiệp. Mời các bạn cùng tham khảo!
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Nghiên cứu các kỹ thuật kế toán quản trị chiến lược áp dụng trong doanh nghiệp Kỷ yếu Hội thảo Khoa học Quốc gia về Kế toán và Kiểm toán – VCAA 2021 NGHIÊN CỨU CÁC KỸ THUẬT KẾ TOÁN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC ÁP DỤNG TRONG DOANH NGHIỆP STUDYING ON THE TECHNIQUES OF STRATEGIC MANAGEMENT ACCOUNTING IN ENTERPRISES TS. Trần Anh Quang Trường Đại học Lao động – Xã hộiNgày nhận bài: 25/9/2021Ngày nhận kết quả phản biện: 15/10/2021Ngày chấp nhận đăng: 15/11/2021 TÓM TẮT Hệ thống thông tin kế toán quản trị chiến lược được sử dụng để thu thập, xử lý phân tích thông tin cần thiết cho việc hoạch định, ra quyết định, kiểm soát chiến lược của nhà quản trị. Việc áp dụng các kỹ thuật kế toán quản trị chiến lược (SMA) có vai trò quan trọng trong việc hỗ trợ các nhà quản trị đưa ra các quyết định mang tính chiến lược, đóng góp vào việc cung cấp dữ liệu cho việc quản trị chiến lược của nhà quản trị thông qua việc cung cấp thông tin tài chính và phi tài chính để đánh giá thành quả hoạt động. Bài viết giới thiệu các kỹ thuật kế toán quản trị chiến lược chủ yếu được tổng hợp thông qua các nghiên cứu trước đây, đồng thời đưa ra một số vận dụng kỹ thuật của SMA trên thế giới và tại Việt Nam, để thấy được vai trò, ý nghĩa của các kỹ thuật này, trong quá trình tồn tại và phát triển các doanh nghiệp. Từ khóa: Kỹ thuật, kế toán quản trị chiến lược (SMA), doanh nghiệp. ABSTRACT The strategic management accounting information system is used to collect, process and analyze information. It is necessary for the managements strategic planning, decision-making and control. Strategic Management Accounting (SMA) with a system of techniques has been showing an important role in supporting managers to make strategic decisions, managements strategy by providing financial and non-financial information to evaluate performance This article aims to synthesize the techniques of SMA in previous studies. At the same time, showing some of the technical applications of SMA in the world and in Vietnam to see the role and significance of these techniques in the process of existing and developing enterprises. Keywords: Strategic Management Accounting (SMA), enterprise.1. Đặt vấn đề Để tồn tại và phát triển trong nền kinh tế thị trường, các doanh nghiệp luôn tìm cách để tổchức sản xuất kinh doanh hiệu quả, nâng cao năng lực cạnh tranh. Với những thành tựu trong khoahọc quản trị như hiện nay thì việc nên áp dụng các phương pháp kỹ thuật hiện đại để cung cấpthông tin cho nhà quản trị là tất yếu. Ngoài việc thay đổi tư duy quản trị, áp dụng các mô hìnhquản trị hiện đại, các nhà quản trị doanh nghiệp (DN) cần có sự hỗ trợ mạnh mẽ của hệ thốngthông tin để đưa ra quyết định kinh doanh hiệu quả. Thông qua quản trị hiệu quả, các DN sử dụnghiệu quả các nguồn lực để mang lại giá trị gia tăng cho DN. Kế toán quản trị (KTQT) là một bộphận không thể thiếu trong hệ thống thông tin của một tổ chức, đóng vai trò quan trọng trong việccung cấp thông tin hỗ trợ nhà quản trị ra quyết định và kiểm soát hoạt động. Tuy nhiên, KTQT 566 Kỷ yếu Hội thảo Khoa học Quốc gia về Kế toán và Kiểm toán – VCAA 2021truyền thống đang bộc lộ những hạn chế như: chỉ tập trung vào các mục tiêu ngắn hạn, bỏ qua cácmục tiêu dài hạn có thể giúp doanh nghiệp (DN) tạo ra lợi thế cạnh tranh và phát triển bền vững.KTQT truyền thống tập trung chủ yếu vào việc cung cấp thông tin nội bộ, trong khi môi trườngkinh doanh còn tồn tại những yếu tố quan trọng khác như khách hàng hay các đối thủ cạnh tranh(Bhimani và Bromwich, 2010). Để khắc phục được những hạn chế trên, KTQT chiến lược (SMA) ra đời, dần khẳng định vaitrò quan trọng đối với DN. Đây được coi là công cụ hệ thống thông tin KTQT sử dụng để hỗ trợ nhàquản trị ra quyết định mang tính chiến lược khi nền kinh tế hội nhập ngày càng sâu rộng với hệ thốngcác kỹ thuật, hướng tới việc đánh giá cả những vấn đề bên trong và bên ngoài DN. Ngày càng cónhiều các nghiên cứu về các kỹ thuật SMA, cũng như việc thực hiện các kỹ thuật SMA có trọng tâmchiến lược được đề xuất, dựa trên quan điểm khác nhau của từng nhà nghiên cứu.2. Các kỹ thuật của KTQT chiến lược (SMA) Các nghiên cứu của Bromwich (1990), Guilding và cộng sự (2000), Cinquini và Tenucci(2007) hay Cadez và Guilding (2008) đều đã đưa ra các kỹ thuật của SMA. Tác giả tổng hợp cáckỹ thuật SMA theo các nghiên cứu mà tác giả đã đề cập đến với 5 nhóm và các kỹ thuật liên quanmột cách cụ thể. Bảng 1. Các nhóm kỹ thuật của kế toán quản trị chiến lược Kỹ thuật kế toán quản Nhóm kỹ thuật Tác giả trị chiến lược Kỹ thuật chi phí Chi phí thuộc tính Bromwich, 1990; Roslender & ...