những mô hình quản trị kinh điển

những mô hình quản trị kinh điển là kết quả hoạt động của berenschot và các chuyên gia tư vấn, tập hợp 60 mô hình quản lý được sử dụng thường xuyên nhất. cuốn sách này mang đến cho bạn đọc một tầm nhìn bao quát về hoạt động của các tổ chức kinh doanh, được chia thành ba hoạt động cơ bản tương ứng với ba phần.

Nội dung trích xuất từ tài liệu:
những mô hình quản trị kinh điểnMục lục NHỮNG MÔ HÌNH QUẢN TRỊ KINH ĐIỂN ...................................................................................................... 5 LỜI GIỚI THIỆU ......................................................................................................................................................... 6 LỜI TỰA ........................................................................................................................................................................ 8 HƯỚNG DẪN ĐỌC SÁCH ..................................................................................................................................... 10 PHẦN MỘT................................................................................................................................................................ 12 1. BẢNG SẢN PHẨM/ THỊ TRƯỜNG ANSOFF ............................................................................................ 13 2. MA TRẬN BCG .................................................................................................................................................... 18 3. CHIẾN LƯỢC ĐẠI DƯƠNG XANH ............................................................................................................... 21 4. PHÂN TÍCH CẠNH TRANH: NĂM THẾ MẠNH CỦA PORTER .......................................................... 24 5. NĂNG LỰC CỐT LÕI ......................................................................................................................................... 29 6. MÔ HÌNH TĂNG TRƯỞNG CỦA GREINER .............................................................................................. 33 7. NHỮNG NĂNG LỰC KHÁC BIỆT CỦA KAY ............................................................................................. 38 8. TỔ CHỨC HƯỚNG THỊ TRƯỜNG ............................................................................................................... 43 9. SỬ DỤNG NGUỒN LỰC BÊN NGOÀI /NƯỚC NGOÀI .......................................................................... 46 10. SƠ ĐỒ HÓA LỘ TRÌNH.................................................................................................................................. 49 11. HOẠCH ĐỊNH KỊCH BẢN ............................................................................................................................. 53 12. HỘI THOẠI CHIẾN LƯỢC ............................................................................................................................ 57 13. MÔ HÌNH QUẢN LÝ CHIẾN LƯỢC NGUỒN NHÂN LỰC .................................................................. 63 14. HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC NGUỒN VỐN NHÂN LỰC ................................................................... 67 15. PHÂN TÍCH SWOT.......................................................................................................................................... 70 16. CHUỖI GIÁ TRỊ................................................................................................................................................. 75 17. QUẢN LÝ DỰA TRÊN GIÁ TRỊ ................................................................................................................... 79 18. CÁC QUY TẮC GIÁ TRỊ CỦA TREACY VÀ WIERSEMA ..................................................................... 82 PHẦN HAI .................................................................................................................................................................. 86 19. CẤU TRÚC 7-S .................................................................................................................................................. 87 20. TÍNH PHÍ DỰA TRÊN HOẠT ĐỘNG ........................................................................................................ 90 21. BEER VÀ NOHRIA – LÝ THUYẾT E VÀ O .............................................................................................. 93 22. SO CHUẨN ......................................................................................................................................................... 96 23. TÁI THIẾT KẾ QUY TRÌNH KINH DOANH .......................................................................................... 100 24. GIÁ TRỊ CẠNH TRANH CỦA HIỆU QUẢ TỔ CHỨC .......................................................................... 103 25. BỐN GÓC PHẦN TƯ CỐT LÕI ................................................................................................................... 106 26. BẢY THÓI QUEN CỦA NGƯỜI THÀNH ĐẠT CỦA COVEY ............................................................ 109 27. KIM TỰ THÁP CURRY: QUẢN LÝ TIẾP THỊ VÀ QUAN HỆ KHÁCH HÀNG............................. 112 28. PHÂN TÍCH DUPONT .................................................................................................................................. 115 29. ĐỊNH GIÁ ...