NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN CỦA QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP

Quản trị là quá trình thực hiện các tác động của chủ thể quản lý lên đối tượng quản lý để phối hợp hoạt động của các cá nhân và tập thể nhằm đạt các mục tiêu đã đề ra của tổ chức. Quản trị là quá trình làm việc với người khác và thông qua người khác để thực hiện các mục tiêu của tổ chức trong một môi trường luôn biến động.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN CỦA QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆPCHƯƠNG 2 NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN CỦA QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆPI. TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ 1. Khái niệm và vai trò của quản trị 2. Quản trị vừa là khoa học vừa là nghệ thuật 3. Các chức năng quản trịII. KẾ HOẠCH 1. Khái niệm. 2. Tầm quan trọng của kế hoạch 3. Phân loại kế hoạch 4. Các bước lập kế hoạch chiến lượcIII. TỔ CHỨC 1. Khái niệm 2. Một số cơ cấu tổ chức quản trị doanh nghiệp: 3. Phân chia quyền lực trong tổ chứcIV. LÃNH ĐẠO 1. Khái niệm 2. Vai trò của lãnh đạoV. KIỂM TRA 1. Khái niệm. 2. Nội dung công tác kiểm tra và các dạng kiểm tra.VI. PHÂN CẤP TRONG QUẢN TRỊ 1. Theo cấp quản trị kinh doanh. 2. Quản trị theo chức năng trong doanh nghiệpVII. CÁC KỸ NĂNG QUẢN TRỊ 1. Kỹ năng kỹ thuật 2. Kỹ năng về nhân sự 3. Kỹ năng tư duyVIII. VAI TRÒ NHÀ QUẢN TRỊ. 1. Nhóm vai trò quan hệ với con người 2. Nhóm vai trò thông tin. 3. Nhóm vai trò quyết định.IX. CÁC LÝ THUYẾT QUẢN TRỊ. 1. Lý thuyết quản trị cổ điển 2. Nhóm lý thuyết hành vi - tâm lý xã hội trong quản trị kinh doanh. 3. Lý thuyết định lượng trong quản trị. 4. Lý thuyết quản trị hiện đại.X. QUYẾT ĐỊNH QUẢN TRỊ. 1. Khái niệm 2. Các kiểu ra quyết định. 3. Tiến trình ra quyết định.CÂU HỎI ÔN TẬP Sau khi đọc chương này người đọc có thể : - Hiểu tổng quát về quản trị + Khái niệm và vai trò của quản trị + Quản trị vừa là khoa học vừa là nghệ thuật + Các chức năng quản trị - Kế hoạch hóa + Khái niệm, vai trò và nội dung công tác kế hoạch hóa + Phân loại kế hoạch, các bước lập kế hoạch - Tổ chức + Khái niệm, nguyên tắc và nội dung của công tác tổ chức + Một số mô hình cơ cấu tổ chức quản lý: trực tuyến, chức năng, trực tuyến – chức năng, ma trận - Lãnh đạo + Khái niệm, vai trò của chức năng lãnh đạo + Lãnh đạo là quá trình tác động đến con người và quan tâm đến con người - Chức năng kiểm tra + Khái niệm, sự cần thiết của công tác kiểm tra + Nội dung công tác kiểm tra và các dạng kiểm tra. - Các kỹ năng cần thiết của quản trị, vai trò của nhà quản trị, trên cơ sở đóthảo luận về những tiêu chuẩn, đức tính của nhà quản trị ngày nay. - Hiểu và thảo luận về sự phát triển của các lý thuyết quản trị. - Nắm được quá trình giải quyết vấn đề và tiến trình ra quyết định quản trị. I. TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ 1. Khái niệm và vai trò của quản TOPtrị 1.1 Khái niệm Quản trị là quá trình thực hiện các tác động của chủ thể quản lý lên đốitượng quản lý để phối hợp hoạt động của các cá nhân và tập thể nhằm đạt các mụctiêu đã đề ra của tổ chức. Quản trị là quá trình làm việc với người khác và thông qua người khác đểthực hiện các mục tiêu của tổ chức trong một môi trường luôn biến động. Ngay từ khi con người bắt đầu hình thành các nhóm người đề thực hiệnnhững mục tiêu mà họ không thể đạt được với tư cách cá nhân riêng lẻ, thì quản trịđã trở thành một yếu tố cần thiết để đảm bảo phối hợp các hoạt động của các cánhân. Quản trị là tiến trình hoạch định, tổ chức, lãnh đạo và kiểm tra họat động củacác thành viên trong tổ chức, sử dụng các nguồn lực nhằm đạt đến sự thành côngtrong các mục tiêu đề ra của doanh nghiệp. Từ khái niệm này giúp chúng ta nhậnra rằng, quản trị là một hoạt động liên tục và cần thiết khi con người kết hợp vớinhau trong một tổ chức. Đó là quá trình nhằm tạo nên sức mạnh gắn liền các vấnđề lại với nhau trong tổ chức và thúc đẩy các vấn đề chuyển động. Mục tiêu củaquản trị là tạo ra giá trị thặng dư tức tìm ra phương thức thích hợp để thực hiệncông việc nhằm đạt hiệu quả cao nhất với chi phí các nguồn lực ít nhất. Nói chung, quản trị là một hình thức phức tạp mà các nhà quản trị kinh doanhphải quản trị từ khâu đầu đến khâu cuối của một chu kỳ sản xuất kinh doanh củadoanh nghiệp, thực chất của quản trị kinh doanh là quản trị các yếu tố đầu vào, quátrình sản xuất kinh doanh các yếu tố đầu ra theo quá trình hoạt động.- Theo quá trình quản trị kinh doanh: công tác quản trị trong doanh nghiệp là quátrình lập kế họach, tổ chức phối hợp và điều chỉnh các hoạt động của các thànhviên , các bộ phận và các chức năng trong doanh nghiệp nhằm huy động tối đa mọinguồn lực để đạt được các mục tiêu đã đặt ra của tổ chức. - Theo quan điểm hệ thống quản trị: quản trị còn là việc thực hành những hoạtđộng trong mỗi tổ chức một cách có ý thức và liên tục. Quản trị trong một doanhnghiệp tồn tại trong một hệ thống bao gồm các khâu, các phần, các bộ phận có mốiliên hệ khăng khít với nhau, tác động qua lại lẫn nhau và thúc đẩy nhau phát triển. 1.2 Nhà quản trị và nhiệm vụ chủ yếu của nhà quản trị trong doanhn ...