PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC PEPSICO VIỆT NAM

Trụ sở chính PepsiCo được đặt tại Purchase, NewYork. Pepsi là một trong 4 sản phẩm nước uống có gađược bán mạnh nhất trên thế giới, một ngày doanh sốbán được của Pepsi là 200 triệu sản phẩm và còn sốnày ngày càng tăng nhanh.1994 đến nay, PepsiCo đã đầu tưkhoảng 500 triệu USD, xây dựng 5 nhàmáy sản xuất đồ uống.Ø Trụ sở chính của công ty được đặt tại:Tầng 5, Cao ốc Sheraton, 88 Đồng Khởi,Quận 1, Tp. Hồ Chí Minh....
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC PEPSICO VIỆT NAMPHAÂN TÍCH CHIEÁN LÖÔÏC COÂNG TY PEPSICO VIEÄT NAM PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢCCÔNG TY PEPSICO VIỆT NAM CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY PEPSICO VIỆT NAM PEPSICO TOÀN CẦUü Trụ sở chính PepsiCo được đặt tại Purchase, New Ø York. Pepsi là một trong 4 sản phẩm nước uống có ga được bán mạnh nhất trên thế giới, một ngày doanh số bán được của Pepsi là 200 triệu sản phẩm và còn số này ngày càng tăng nhanh. PEPSICO VIỆT NAMü 1994 đến nay, PepsiCo đã đầu tư Ø khoảng 500 triệu USD, xây dựng 5 nhà máy sản xuất đồ uống. Trụ sở chính của công ty được đặt tại: Ø Tầng 5, Cao ốc Sheraton, 88 Đồng Khởi, Quận 1, Tp. Hồ Chí Minh. Website: http://www.pepsicocareer.com.vnCác sản phẩm của PepsiCo Việt NamCHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG & CHIẾN LƯỢC PEPSICO VIỆT NAMPhân tích môi trường vĩ mô MÔI TRƯỜNG KINH TẾ Tăng trưởng kinh tế Việt Nam Nền kinh tế có dấu hiệu phục hồi dần và tăng àtrưởng sẽ khiến chi tiêu của khách hàng cho nhucầu thiết yếu nhiều hơn, Pepsi có thể triển khaihoạt động kinh doanh của mình để tăng lợinhuận. Mức lãi suất Theo Quyết định số 1196/QĐ-NHNN, các mức lãi suấtcơ bản đều đồng loạt hạ 1% so với quy định trước đây, cụthể: Lãi suất tái cấp vốn giảm từ 12% xuống 11%/năm; v Lãi suất chiết khấu giảm còn 9%/năm; v Lãi suất cho vay qua đêm trong thanh toán điện tử liên v ngân hàng và cho vay bù đắp thiếu hụt trong thanh toán bù trừ của NHNN đối với các ngân hàng giảm xuống mức 12%/năm.  Tạo thuận lợi doanh nghiệp trong việc vayvốn đầu tư, mở rộng sản xuất.Lạm phát Lạm phát giảm, giá cả các mặt hàng giảm, kíchthích nhu cầu người tiêu dùng mua sản phẩm. Nềnkinh tế ổn định hơn tạo thuận lợi cho hoạt động kinhdoanh của các công ty nhưng do ảnh hưởng lạm phátcao trước đó sự cải thiện có thể không lớn, doanhnghiệp vẫn còn gặp nhiều khó khăn. Môi trường chính trị và pháp luật Tích lũy và bổ sung thêm các luật quốc tế: Luật chốngØđộc quyền, quyền sở hữu trí tuệ, bằng phát minh sángchế…pháp luật Việt Nam dần hoàn thiện tạo sự cạnhtranh lành mạnh giữa các công ty trong và ngoài n ước. Sự phát triển mạnh mẽ của các nhóm bảo vệ lợi íchØngười tiêu dùng, buộc công ty phải có trách nhiệm hơnvề an toàn sản phẩm, quảng cáo trung thực và có vănhóa,… Môi trường văn hóa xã hội Một số điểm đặc trưng của người tiêu dùng Việt Nam : Quan tâm hơn đến vấn đề sức khỏeØ Khẩu vị của người Việt Nam thích nước ngọt có gaØmang vị ngọt đậm đà, nồng độ gaz mạnh tạo cảm giácsảng khoái Giới trẻ Việt Nam sáng tạo, thích khám phá những điềuØmới mẻ, thích trải nghiệm bản thân Môi trường dân số Viêt Nam đang trong thời kỳ “cơ câu dân số vang”, thời kỳ mà ̣ ́ ̀nhom dân số trong độ tuôi lao đông cao xâp xỉ hai lân nhom ́ ̉ ̣ ́ ̀ ́dân số trong độ tuôi phụ thuôc. ̉ ̣ Thuân lợi: Nguồn lao động dồi dào, khả năng tiếp thu KH - ̣ ØKT tốt, năng động, thích ứng với nền kinh tế thị trường, có laođộng dự trữ, đảm bảo lao động cho an ninh quốc phòng.. Khó khăn: Gây sức ép lên vấn đề việc làm, tỉ lệ thất nghiệp Øcao.  Nảy sinh tinh trang xuât khâu lao đông và chay mau chât ̀ ̣ ́ ̉ ̣ ̉ ́ ́ ́xam. Nhiêm vụ khó khăn cho PepsiCo là tuyên chon những lao ̣ ̉ ̣đông lanh nghê, có năng lực từ lực lượng lao đông đông đao ̣ ̀ ̀ ̣ ̉ ́đo. Môi trường tự nhiên Việt Nam là một nước nhiệt đới, vào những ngày trời oiØbức, nhu cầu vể nước giải khát sẽ tăng. Nguyên liệu sản xuất ngày càng khan hiếm do hoạtØđộng khai thác của con người. Ô nhiễm không khí và ô nhiễm nguồn nước ngày mộtØnặng nề, do lượng khí thải và chất thải hàng ngày củacông ty. Môi trường công nghệ Chú trọng vào quy trình sản xuất và cải tiến bao bì,Øđồng thời nỗ lực giảm lượng nước và năng lượng sửdụng trong sản xuất cũng như tái chế chai, lọ…Đây làmảng thiết yếu để tối đa hóa doanh thu. Một trong những công nghệ đang được ngành giải khátØchạy theo là ý tưởng vỏ chai thân thiện với môi trường. Môi trường toàn cầu Môi trường ô nhiễmØ Toàn cầu hóa là xu hướng tất yếuØ Ứng dụng thành tựu khoa học công ngh ệØPhân tích môi trường vi mô Hình 2.5. Mô hình 5 tác lực cạnh tranh của Michael Porter (Nguồn: Michael Porter, “Competitive Strategy”, 1980, trang 4). Sự cạnh tranh trong ngành Một số nhãn hiệu đình đám phải kể đến gồm CocaØCola, Pepsi, Tribeco, Tân Hiệp Phát, URC, Wonderfarm...nên khách hàng có nhiều lựa chọn hơn. Tuy nhiên, hiện nay ở Việt Nam, Pepsi và Coca ColaØđang gần như thống lĩnh thị trường đồ uống nội địa dothương hiệu sẵn có tiếng cùng truyền thống lâu đời. Tóm lại, sự cạnh tranh trong ngành là cao đòi hỏi cácØcông ty các công ty phải nỗ lực hơn nữa nhằm đảm bảothị phần cũng như mở rộng thị trường tại Việt Nam.Sự cạnh tranh trong ngành ...