PHÂN TÍCH MỘT SỐ YẾU TỐ CẤU THÀNH NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP

Ngày nay, hầu hết các nước trên thế giới đều thừa nhận cạnh tranh và coi cạnh tranh không những là môi trường và động lực của sự phát triển mà còn là yếu tố quan trọng làm lành mạnh hoá các quan hệ xã hội. Cạnh tranh buộc các doanh nghiệp phải sản xuất và cung cấp những sản phẩm mà thị trường cần để đáp ứng nhu cầu ngày càng đa dạng và phong phú của người tiêu dùng. Trong quá trình cạnh tranh doanh nghiệp cần khẳng định được vị trí và uy tín của mình...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
PHÂN TÍCH MỘT SỐ YẾU TỐ CẤU THÀNH NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP PHÂN TÍCH MỘT SỐ YẾU TỐ CẤU THÀNH NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP ThS. NGÔ THANH HOA Bộ môn Quản trị Kinh doanh Khoa Vận tải - Kinh tế Trường Đại học Giao thông Vận tải Tóm tắt: Ngày nay, hầu hết các nước trên thế giới đều thừa nhận cạnh tranh và coi cạnh tranh không những là môi trường và động lực của sự phát triển mà còn là yếu tố quan trọng làm lành mạnh hoá các quan hệ xã hội. Cạnh tranh buộc các doanh nghiệp phải sản xuất và cung cấp những sản phẩm mà thị trường cần để đáp ứng nhu cầu ngày càng đa dạng và phong phú của người tiêu dùng. Trong quá trình cạnh tranh doanh nghiệp cần khẳng định được vị trí và uy tín của mình trên thương trường. Bài báo xem xét một số yếu tố cơ bản cấu thành nên năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp, cụ thể là: trình độ tổ chức quản lý của doanh nghiệp, nguồn lực của doanh nghiệp bao gồm nguồn nhân lực, nguồn vốn và trình độ khoa học công nghệ, năng lực cạnh tranh của sản phẩm, thị phần của doanh nghiệp, năng suất sản xuất kinh doanh, thương hiệu của doanh nghiệp… Summary: Nowadays, almost all countries all over the world admit the competitiveness and consider it as not only an environment and motivation of the development but also an important factor making healthy for social relationships. The competitiveness forces enterprises to produce and supply the products required by the market in order to meet the demands of consumers more and more diversified. In competing, the enterprises shall affirm their position and prestige on the market. The article mentions about the number of fundamental factors which constitute the competitiveness of the enterprises, particularly the level of organization, management of the enterprises, resources of the enterprises including human resources, capital resources and level of technological sciences, competitive capacity of the products, market shares of the enterprises, productivity of production, business, and trademark of the enterprises. chóng thay đổi một cách cơ bản những suy I. ĐẶT VẤN ĐỀ nghĩ của mình về công việc kinh doanh. Hầu hết doanh nghiệp trên toàn thế giới đều thừa Trong môi trường cạnh tranh, sức mạnh nhận cạnh tranh và coi cạnh tranh không của các tổ chức kinh tế không chỉ được đo những là môi trường và động lực của sự phát bằng chính năng lực nội tại của từng chủ thể, triển mà còn là yếu tố quan trọng làm lành mà điều quan trọng hơn là trong sự so sánh mạnh hoá các quan hệ xã hội. Cạnh tranh tương quan giữa các chủ thể với nhau. Do đó, buộc các doanh nghiệp phải sản xuất và cung đạt được vị thế cạnh tranh mạnh trên thị cấp những sản phẩm mà thị trường cần để đáp trường là yêu cầu sống còn của doanh nghiệp. ứng nhu cầu ngày càng đa dạng và phong phú Ngày nay, các doanh nghiệp phải nhanh của người tiêu dùng. Trong quá trình cạnh thương trường và trong lòng công chúng, tranh doanh nghiệp cần khẳng định được vị trí hướng tới sự phát triển bền vững. và uy tín của mình trên thương trường. Chúng Bên cạnh nguồn nhân lực, vốn là một ta sẽ xem xét một số yếu tố cơ bản cấu thành nguồn lực liên quan trực tiếp tới năng lực nên năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp. cạnh tranh của doanh nghiệp. Một doanh nghiệp có năng lực cạnh tranh cao là doanh II. MỘT SỐ YẾU TỐ LIÊN QUAN ĐẾN nghiệp có nguồn vốn dồi dào, luôn đảm bảo NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA huy động được vốn trong những điều kiện cần DOANH NGHIỆP thiết, có nguồn vốn huy động hợp lý, có kế Thứ nhất đó là trình độ tổ chức quản lý hoạch sử dụng vốn hiệu quả để phát triển lợi của doanh nghiệp. Tổ chức quản lý tốt trước nhuận và phải hạch toán các chi phí rõ ràng để hết là áp dụng phương pháp quản lý hiện đại xác định được hiệu quả chính xác. Nếu không đã được doanh nghiệp của nhiều nước áp có nguồn vốn dồi dào thì hạn chế rất lớn tới dụng thành công như phương pháp quản lý kết quả hoạt động của doanh nghiệp như hạn theo tình huống, quản lý theo tiếp cận quá chế việc sử dụng công nghệ hiện đại, hạn chế trình và tiếp cận hệ thống, quản lý theo chất việc đào tạo nâng cao trình độ cán bộ và nhân lượng như ISO 9000, ISO 1400. Bản thân viên, hạn chế triển khai nghiên cứu, ứng dụng, doanh nghiệp phải tự tìm kiếm và đào tạo cán nghiên cứu thị trường, hạn chế hiện đại hoá hệ bộ quản lý cho chính mìn ...