Phân tích SWOT và giải pháp cho thị trường Bảo hiểm Việt Nam
Số trang: 4
Loại file: doc
Dung lượng: 4.00 KB
Lượt xem: 55
Lượt tải: 1
Xem trước 2 trang đầu tiên của tài liệu này:
Thông tin tài liệu:
Mức độ cạnh tranh trong
ngành gia tăng tạo điều kiện
cho thị trường lớn mạnh.
Tương ứng với các nhóm
rủi ro đa dạng trên thực tế
(nhất là khi thị trường tài
chính phát triển), số lượng và
các loại hình bảo hiểm ngày
càng phong phú hơn, đáp ứng
được các nhu cầu khác nhau
của khách hàng.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Phân tích SWOT và giải pháp cho thị trường Bảo hiểm Việt Nam 1. Mức độ cạnh tranh trong 1. Môi trường pháp lý đang trên ngành gia tăng tạo điều kiện tiến trình hoàn thiện , tạo chuẩn cho thị trường lớn mạnh. cho hoạt động hiệu quả, phát triển bền vững, bảo vệ quyền lợi 2. Tương ứng với các nhóm của người mua bảo hiểm. rủi ro đa dạng trên thực tế (nhất là khi thị trường tài 2. Kinh tế tăng trưởng, chất chính phát triển), số lượng và lượng cuộc sống ngày một nâng các loại hình bảo hiểm ngày cao, nhu cầu về các sản phẩm càng phong phú hơn, đáp ứng bảo hiểm được dự báo ngày một được các nhu cầu khác nhau tăng. của khách hàng. 3. Phát triển kinh tế gắn liền với 3. Đặc trưng riêng có của các bất ổn liên quan đến lạm ngành bảo hiểm là giảm phát, lãi suất, tỷ giá… tạo cơ hội thiểu rủi ro → khó có sản Cơ cho các nhà cung ứng đưa ra các phẩm thay thế hoàn toàn sản hội sản phẩm bảo hiểm mới nhằm phẩm của ngành. thỏa mãn nhu cầu khách hàng. 4. Môi trường công nghệ phát 4. Quy mô dân số lớn , nhưng chỉ triển → cung cấp công cụ hỗ 10% số đó có sử dụng dịch vụ trợ, giúp mở rộng các kênh bảo hiểm → tiềm năng phát triển phân phối, nâng cao chất thị trường. lượng phục vụ khách hàng. 5. Chính sách mở cửa, thu hút 5. Chiến lược Marketing ngày khách hàng đến từ nhiều nơi trên càng phát triển thế giới tạo cơ hội phát triển các sản phẩm bảo hiểm du lịch… 6. Khí hậu nhiệt đới gió mùa tạo cơ hội cho việc cung ứng các sản phẩm bảo hiểm thiên tai, dịch bệnh… 1. Môi trường cạnh tranh 1. Luật thay đổi thường xuyên tạo chưa lành mạnh (hiện tượng ra thách thức trong chiến lược “hàng nhái, cạnh tranh bằng kinh doanh dài hạn của doanh cách giảm phí bảo hiểm mà nghiệp. Thêm vào đó, khi thị không nghiên cứu thị trường, trường bảo hiểm bắt đầu tăng Điểm không cải thiện chất lượng trưởng sôi động có nguy cơ hệ yếu dịch vụ..) thống pháp luật chưa theo kịp sự biến động của thị trường → chất 2. Thị phần bảo hiểm chủ lượng kiểm soát và quản lý thấp. yếu tập trung vào một số doanh nghiệp lớn, phát triển 2. Nền kinh tế liên tục biến động lâu → hiện tượng độc quyền dẫn đến việc định phí bảo hiểm thâu tóm thị trường. khó khăn. 3. Các sản phẩm bảo hiểm 3. Các sản phẩm CNTT liên tục được thiết kế sẵn, khó đáp được tung ra thị trường. Việc các ứng linh hoạt nhu cầu của doanh nghiệp bảo hiểm thay đổi khách hàng. Chuỗi sản phẩm các phần mềm quản lý có thể gây còn hẹp, dịch vụ kèm theo khó khăn trong việc sử dụng, gây tốn chi phí và đòi hỏi phải có đội còn ít. ngũ nhân viên am hiểu về lĩnh 4. Thị trường bảo hiểm còn vực này. non trẻ, thiếu kinh nghiệm và ít cọ xát. 4. Tốc độ gia tăng dân số được dự báo là sẽ giảm dần → thu hẹp cầu của thị trường bảo hiểm 5. Các biến cố về tự nhiên thường xảy ra một cách có hệ Thách thức thống → rủi ro cho ngành trong việc đền bù thiệt hại 6. Khách hàng: nhận thức và hiểu biết về dịch vụ bảo hiểm chưa cao và chưa đồng đều giữa các khu vực dân cư. 7. Nhà cung ứng: Hình thức đào tạo nhân viên kinh doanh bảo hiểm chưa phát triển (số lượng và chất lượng), các dịch vụ đi ...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Phân tích SWOT và giải pháp cho thị trường Bảo hiểm Việt Nam 1. Mức độ cạnh tranh trong 1. Môi trường pháp lý đang trên ngành gia tăng tạo điều kiện tiến trình hoàn thiện , tạo chuẩn cho thị trường lớn mạnh. cho hoạt động hiệu quả, phát triển bền vững, bảo vệ quyền lợi 2. Tương ứng với các nhóm của người mua bảo hiểm. rủi ro đa dạng trên thực tế (nhất là khi thị trường tài 2. Kinh tế tăng trưởng, chất chính phát triển), số lượng và lượng cuộc sống ngày một nâng các loại hình bảo hiểm ngày cao, nhu cầu về các sản phẩm càng phong phú hơn, đáp ứng bảo hiểm được dự báo ngày một được các nhu cầu khác nhau tăng. của khách hàng. 3. Phát triển kinh tế gắn liền với 3. Đặc trưng riêng có của các bất ổn liên quan đến lạm ngành bảo hiểm là giảm phát, lãi suất, tỷ giá… tạo cơ hội thiểu rủi ro → khó có sản Cơ cho các nhà cung ứng đưa ra các phẩm thay thế hoàn toàn sản hội sản phẩm bảo hiểm mới nhằm phẩm của ngành. thỏa mãn nhu cầu khách hàng. 4. Môi trường công nghệ phát 4. Quy mô dân số lớn , nhưng chỉ triển → cung cấp công cụ hỗ 10% số đó có sử dụng dịch vụ trợ, giúp mở rộng các kênh bảo hiểm → tiềm năng phát triển phân phối, nâng cao chất thị trường. lượng phục vụ khách hàng. 5. Chính sách mở cửa, thu hút 5. Chiến lược Marketing ngày khách hàng đến từ nhiều nơi trên càng phát triển thế giới tạo cơ hội phát triển các sản phẩm bảo hiểm du lịch… 6. Khí hậu nhiệt đới gió mùa tạo cơ hội cho việc cung ứng các sản phẩm bảo hiểm thiên tai, dịch bệnh… 1. Môi trường cạnh tranh 1. Luật thay đổi thường xuyên tạo chưa lành mạnh (hiện tượng ra thách thức trong chiến lược “hàng nhái, cạnh tranh bằng kinh doanh dài hạn của doanh cách giảm phí bảo hiểm mà nghiệp. Thêm vào đó, khi thị không nghiên cứu thị trường, trường bảo hiểm bắt đầu tăng Điểm không cải thiện chất lượng trưởng sôi động có nguy cơ hệ yếu dịch vụ..) thống pháp luật chưa theo kịp sự biến động của thị trường → chất 2. Thị phần bảo hiểm chủ lượng kiểm soát và quản lý thấp. yếu tập trung vào một số doanh nghiệp lớn, phát triển 2. Nền kinh tế liên tục biến động lâu → hiện tượng độc quyền dẫn đến việc định phí bảo hiểm thâu tóm thị trường. khó khăn. 3. Các sản phẩm bảo hiểm 3. Các sản phẩm CNTT liên tục được thiết kế sẵn, khó đáp được tung ra thị trường. Việc các ứng linh hoạt nhu cầu của doanh nghiệp bảo hiểm thay đổi khách hàng. Chuỗi sản phẩm các phần mềm quản lý có thể gây còn hẹp, dịch vụ kèm theo khó khăn trong việc sử dụng, gây tốn chi phí và đòi hỏi phải có đội còn ít. ngũ nhân viên am hiểu về lĩnh 4. Thị trường bảo hiểm còn vực này. non trẻ, thiếu kinh nghiệm và ít cọ xát. 4. Tốc độ gia tăng dân số được dự báo là sẽ giảm dần → thu hẹp cầu của thị trường bảo hiểm 5. Các biến cố về tự nhiên thường xảy ra một cách có hệ Thách thức thống → rủi ro cho ngành trong việc đền bù thiệt hại 6. Khách hàng: nhận thức và hiểu biết về dịch vụ bảo hiểm chưa cao và chưa đồng đều giữa các khu vực dân cư. 7. Nhà cung ứng: Hình thức đào tạo nhân viên kinh doanh bảo hiểm chưa phát triển (số lượng và chất lượng), các dịch vụ đi ...
Tìm kiếm theo từ khóa liên quan:
quản lý dự án tài liệu quản lý dự án tiểu luận quản lý dự án dự án đầu tư 50% phân tích quản lý dự ánGợi ý tài liệu liên quan:
-
Giáo trình Quản lý dự án phần mềm: Phần 2 - Phạm Ngọc Hùng
216 trang 416 0 0 -
35 trang 229 0 0
-
Thuyết minh dự án đầu tư: Sân Golf Phúc Tiến
66 trang 226 3 0 -
136 trang 212 0 0
-
Giáo trình Quản lý dự án đầu tư - TS. Từ Quang Phương
303 trang 188 1 0 -
Cẩm nang Quản lý hiệu quả: Quản lý dự án
72 trang 188 0 0 -
Một số dạng bài tập Quản lý dự án
7 trang 168 0 0 -
Đề tài: Phân tích cơ cấu tổ chức Công ty TNHH Kiểm toán và Định giá Việt Nam
13 trang 155 0 0 -
Báo cáo bài tập lớn: Dự án phần mềm quản lý khách sạn
55 trang 155 0 0 -
Tiểu luận Quản lý dự án: An toàn lao động trong xây dựng công trình đô thị
41 trang 141 2 0