Phát huy tối đa khả năng nhân viên

Một doanh nghiệp thành công là khi biết phát huy tối đa khả năng của nhân viên vào sự phát triển của tổ chức. Một nhà quản lý xuất sắc là khi biết tạo điều kiện cho nhân viên của mình thể hiện toàn bộ khả năng của mình.Tuy nhiên đây là một bài toán khó, không phải doanh nghiệp nào, nhà quản lý nào cũng có thể tìm ra đáp án. Những bí quyết sau đây sẽ giúp bạn thành công hơn trong công tác phát huy sức mạnh tập thể để doanh nghiệp vượt qua thời điểm khủng...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Phát huy tối đa khả năng nhân viên Phát huy tối đa khả năng nhân viênMột doanh nghiệp thành công là khi biết phát huy tối đa khả năng của nhân viênvào sự phát triển của tổ chức. Một nhà quản lý xuất sắc là khi biết tạo điều kiệncho nhân viên của mình thể hiện toàn bộ khả năng của mình.Tuy nhiên đây là một bài toán khó, không phải doanh nghiệp nào, nhà quản lý nàocũng có thể tìm ra đáp án. Những bí quyết sau đây sẽ giúp bạn thành công hơntrong công tác phát huy sức mạnh tập thể để doanh nghiệp vượt qua thời điểmkhủng hoảng tài chính hiện nay.Giúp nhân viên xác định mục tiêu công việc phù hợpBạn nên biết không phải nhân viên nào cũng biết cách xây dựng mục tiêu trongcông việc phù hợp với bản thân. Là nhà quản lý, bạn cần giúp nhân viên của mìnhthiết lập các mục tiêu công việc. Hãy căn cứ vào mục tiêu chung của tổ chức,phòng ban và khả năng của nhân viên để có một mục tiêu phù hợp.Hãy giúp nhân viên của bạn có thêm niềm tin và hỗ trợ cần thiết trong quá trình họthực hiện mục tiêu. Thường xuyên kiểm tra và giám sát kết quả công việc, cũng làmột nhiệm vụ bạn cần phải làm.Xây dựng một môi trường làm việc tích cựcNhân viên của bạn sẽ làm việc hiệu quả hơn trong một môi trường tích cực. Hãyphát triển các kỹ năng giao tiếp, tăng cường các hoạt động gắn kết tập thể để nhânviên của bạn coi công ty như một gia đình.Là một nhà quản lý, bạn cũng cần phát triển kỹ năng lắng nghe và tư duy tích cực.Hãy là người truyền nhiệt huyết và tinh thần làm việc tích cực cho nhân viên củabạn.Luân chuyển công việcCó một thực tế không phải nhân viên nào của bạn cũng đang làm đúng công việcphù hợp với khả năng của họ. Với tư cách là một người quản lý cấp trên, bạn đừngngại việc thực hiện công tác luân chuyển công việc cho nhân viên của mình.Bạn hãy trung thực trong việc đánh giá khả năng thực sự của nhân viên. Hãy đểnhân viên của bạn được nói lên và thực hiện các công việc mà họ yêu thích. Saumột thời gian dài có thể là 6 tháng đến 1 năm, bạn hãy tạo điều kiện cho nhân viêncủa mình được thực hiện các công việc khác hoặc đảm nhận các vị trí có nhiều thửthách hơn. Sự thay đổi về tính chất công việc và yêu cầu công việc sẽ giúp nhânviên của bạn không ngừng cố gắng.Động viên và khích lệ nhân viênLà một nhân viên, ai cũng mong muốn kết quả và những cố gắng công việc củamình được công nhận. Nếu bạn là một nhà quản lý, bạn cần thấu hiểu những mongmuốn chính đáng này. Hãy khen thưởng nhân viên của mình mỗi khi họ có nhữngthành tích và đôi khi là những lời tuyên dương trước mọi người cũng khiến nhânviên của bạn thêm động lực làm việc.Bạn cần xây dựng một chiến lược động viên và khen thưởng thích hợp với doanhnghiệp. Hãy phát triển các hình thức động viên tinh thần thay vì các điều kiện vậtchất vào thời điểm khủng hoảng này. Những sai lầm trong ngày đầu giúp nhân viên mới nhập cuộcTrong quản trị nhân sự, việc đối xử với nhân viên cũng là một nghệ thuật. Mộtnhà quản lý giỏi phải là một người biết phát huy hết năng lực và sự nhiệt trìnhtrong công việc của nhân viên. Để có được điều này, bên cạnh các kỹ năngchuyên biệt, các nhà quản lý còn cần phải có sự đồng cảm và nắm bắt tốt tâm lýcủa nhân viên.Đừng nghĩ rằng, trong ngày đầu nhân viên nhập cuộc, chỉ cần dắt họ đi một vònggiới thiệu các phòng ban cho biết mặt đồng sự thế là đủ. Hoặc cho rằng nhân viênmới còn lạ người, chưa quen việc nên chỉ cần kiếm bàn trống nào ngồi tạm rồiphòng tổ chức sẽ bố trí chỗ ngồi cũng không sao. Đó cũng là một cách đón nhânviên nhưng cách làm đó không chuyên nghiệp, không thể hiện cái tầm và thậm chíđó là sai lầm của một quản lý nhân sự.Đón nhân viên mới là một chuyện nhỏ nhưng lại có ý nghĩa rất lớn. Ấn tượng tốtđẹp trong ngày đầu tiên làm việc sẽ là một trong những yếu tố giữ chân người tài ởlại với công ty dù áp lực công việc đôi khi làm họ nản chí. Và việc chuẩn bị đónnhân viên một cách chu đáo sẽ là động lực tốt thôi thúc họ cố gắng hết mình để bắtnhịp với tính chuyên nghiệp của một môi trường mới.Theo Mary Spencer, cán bộ phụ trách nhân sự của một công ty thuộc tập đoàn đaquốc gia chuyên về dịch vụ tư vấn và phát triển nguồn nhân lực tại Anh, chia sẻ:Vào buổi sáng đầu tiên nhân viên mới đến công ty tôi nhận việc, trên bàn làm việccủa họ đã có một lá thư chào mừng của Tổng giám đốc, trong đó có đề cập đến tônchỉ mục đích của công ty, các quyền lợi cũng như những triển vọng mà nhân viêncó được khi làm việc tại đây. Không chỉ thế, anh ta còn nhận được một bảng kêchi tiết những quy tắc không được sai phạm và những quy định về kỷ luật củacông ty. Khi công ty đã thẳng thắn cho nhân viên biết điều gì nhân viên đượckhuyến khích làm, những điều gì không nên làm ngay từ đầu thì việc quản lý nhânsự sau này sẽ nhẹ nhàng và thuận lợi, Mary phân tích.Thực tế, công việc chuẩn bị đón tiếp nhân viên mới của công ty không chỉ dừng tạiđây. Và những phương pháp đó phải được gắn với một quy trình quản trị nhân sự ...