Phối thức bán lẻ - công cụ cạnh tranh hiệu lực của chuỗi cửa hàng tiện ích

Đề tài nghiên cứu xác định vị trí cấu trúc của phối thức bán lẻ về lý luận và hiệu lực của phối thức bán lẻ của 2 chuỗi cửa hàng tiện ích tại Thành phố Hà Nội, thực trạng là hai chuỗi cửa hàng tiện ích Hapromart và Vinmart+ đề xuất một số giải pháp phát triển và phối hợp các biến số của phối thức bán lẻ- Công cụ cạnh tranh hiệu lực nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh phù hợp với tình thế môi trường, thị trường bán lẻ. Mời các bạn cùng tham khảo!
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Phối thức bán lẻ - công cụ cạnh tranh hiệu lực của chuỗi cửa hàng tiện ích PHỐI THỨC BÁN LẺ - CÔNG CỤ CẠNH TRANH HIỆU LỰC CỦA CHUỖI CỬA HÀNG TIỆN ÍCH RETAIL MIX - AN EFFECTIVE COMPETITIVE TOOL OF THE CONVENIENCE STORE CHAIN ThS Nguyễn Bảo Ngọc Trường Đại học Thương mạiTóm tắt Thị trường bán lẻ Việt Nam hiện nay là một trong 30 thị trường bán lẻ hấp dẫnnhất trên thế giới nhưng mức độ cạnh tranh ngày càng “gay gắt và khốc liệt hơn” đã đangvà sẽ đặt ra những yêu cầu cấp thiết có ý nghĩa quyết định đên sự tồn tại, phát triển của hệthống TM bán lẻ, đặc biệt là với chuỗi cửa hàng tiện ích. Bài viết trên cơ sở nghiên cứu xác định vị trí cấu trúc của phối thức bán lẻ về lýluận và hiệu lực của phối thức bán lẻ của 2 chuỗi cửa hàng tiện ích tại Thành phố Hà Nội,thực trạng là hai chuỗi cửa hàng tiện ích Hapromart và Vinmart+ đề xuất một số giảipháp phát triển và phối hợp các biến số của phối thức bán lẻ- Công cụ cạnh tranh hiệu lựcnhằm nâng cao năng lực cạnh tranh phù hợp với tình thế môi trường, thị trường bán lẻ vànhững điều kiện nguồn lực nội tại của chuỗi của hàng tiện ích trên thị trường bán lẻ ở ViệtNam nói chung, tại các đô thị lớn như Hà Nội nói riêng.Từ khóa: Phối thức bán lẻ chuỗi cửa hàng tiện ích và năng lực cạnh tranh của chuỗi cửahàng tiện ích.Abstract Vietnams retail market is currently one of the 30 most attractive retail markets inthe world, but the level of competition has become fiercer and fiercer that has beencreating pressures and need for the development of retail system, especially theconvenience store chain. The article is based on the study of the structure of retailing mix theory and theeffectiveness of retailing mix of two convenience stores chains in Hanoi, Hapromart andVinmart; proposes a number of solutions for the development and coordination of retailer-driven variables - effectively competitive tools to enhance suitable competitiveness inaccordance with the business environment , retail market and the interior resourceconditions of the convenience store chain in the retail market in Vietnam in general, inlarge cities such as Hanoi in particular.Key words: retail chain store chain dynamics and utility chain convenience store chain.1. Đặt vấn đề Động thái phát triển của các yếu tố môi trường kinh doanh và thi trường bán lẻ ViệtNam, nhất là tại thị trường các đô thị lớn thời gian qua đã tác động đến sự phát triển về sốlượng, về năng lực và kết quả kinh doanh của hệ thống thương mại hiện đại. Năm 2016 hệthống thương mại hiện đại khoẳng 25% tổng mức bán lẻ, trong đó với sự tăng đạt trên 8431000 cửa hàng tiện ích đã góp phần quan trọng tăng năng lực và kết quả kinh doanh của hệthống thương mại hiện đại. Trong một vài năm tiếp theo đến 2018-2019, như nhiều dự báo hệ thống thươngmại hiện đại sẽ đạt khoảng 40% tổng mức bán lẻ. Kết quả dự báo này, một mặt khẳng địnhvị trí của hệ thống thương mại bán lẻ nói chung, mặt khác xác định những yêu cầu cấp thiếtphát triển hợp lý về số lượng, nâng cao năng lực và kết quả kinh doanh của toàn bộ hệthống thương mại hiện đại và chuỗi cửa hàng tiện ích. Xu thế phát triển và thực tiến vận hành kinh doanh của các chuỗi cửa hàng tiện íchtrong bối cảnh môi trường, thị trường bán lẻ đòi hỏi phải lựa chọn và vận hành phù hợpcông cụ cạnh tranh, đảm bảo hiệu lực cạnh tranh tối ưu. Điều đó cũng có nghĩa là các nhàquản trị chuỗi cửa hàng tiện ích phải: trên cơ sở những cơ sở lý thuyết về phối thức bán lẻcủa chuỗi cửa hàng tiện ích, tiến hành phân tích- đánh giá hiệu lực của nó với vị trí là côngcụ cạnh tranh hiện hữu; từ đó đề xuất một số giải pháp lựa chọn, khắc phục hạn chế, pháthuy những điểm mạnh của phối thức bán lẻ đảm bảo tối đa hóa hiệu lực của nó trong điềukiện cạnh tranh của thị trường bán lẻ thực sự gay gắt hiện nay ở nước ta.2. Cơ sở lý thuyết2.1. Khái niệm và cấu trúc phối thức bán lẻ Trên cơ sở quan điểm tiếp cận và khái niệm năng lực cạnh tranh doanh nghiệp củamột số nhà khoa học ở trong, ngoài nước như khái niệm của GS.TS Nguyễn Bách Khoa,GS.TSKH Lương Xuân Quỳ, GS.TS Ph. Kotler… và từ khái niệm, đặc trưng của chuỗi cửahàng tiện ích, cho phép tác giả nêu khái niệm Năng lực cạnh tranh của chuỗi cửa hàng tiệních là “tích hợp các yếu tố nguồn nội lực, kết hợp với sự tận dụng các lợi thế môi trườngkinh doanh bên ngoài đem lại tạo sức mạnh kinh doanh tổng hợp để thu hút người tiêudùng, duy trì và phát triển các lợi thế cạnh tranh trên thị trường bán lẻ mục tiêu trong dàihạn của chuỗi vửa hàng tiện ích” khái niệm này cho phép xác định nội hàm của năng lựccạnh tranh là các yếu tố cấu thành từ nguồn lực nội tại của chuỗi và ngoại diện là các yếutố ảnh hưởng từ môi trườ ...