Phong cách lãnh đạo đổi mới và sự gắn kết tình cảm của người lao động trong các cơ quan công quyền tại thành phố Hồ Chí Minh

Bài viết Phong cách lãnh đạo đổi mới và sự gắn kết tình cảm của người lao động trong các cơ quan công quyền tại thành phố Hồ Chí Minh tập trung làm rõ mối quan hệ giữa phong cách lãnh đạo, sự hài lòng công việc và sự gắn kết tình cảm của người lao động trong lĩnh vực quản lý công tại Thành phố Hồ Chí Minh.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Phong cách lãnh đạo đổi mới và sự gắn kết tình cảm của người lao động trong các cơ quan công quyền tại thành phố Hồ Chí Minh Nguyễn Thị Hồng Nguyệt và cộng sự. HCMCOUJS-Kinh tế và Quản trị kinh doanh, 18(5), …-… Phong cách lãnh đạo đổi mới và sự gắn kết tình cảm của người lao động trong các cơ quan công quyền tại thành phố Hồ Chí Minh Innovation leadership style and employee’s affective commitment in government agencies in Ho Chi Minh City Nguyễn Thị Hồng Nguyệt1, Trần Cao Vinh2, Lý Sơn3* 1 Trường Đại học Tài nguyên và Môi trường, Thành phố Hồ Chí Minh, Việt Nam 2 Ủy ban nhân dân quận 5, Thành phố Hồ Chí Minh, Việt Nam 3 Ủy ban nhân dân quận Tân Bình, Thành phố Hồ Chí Minh, Việt Nam *Tác giả liên hệ, Email: lyson.tanbinh@tphcm.gov.vn THÔNG TIN TÓM TẮTDOI:10.46223/HCMCOUJS. Nghiên cứu này nhằm khám phá mối quan hệ giữa phongecon.vi.18.5.2271.2023 cách lãnh đạo chuyển đổi, phong cách lãnh đạo nghiệp vụ, sự hài lòng công việc và gắn kết tình cảm của người lao động trong các cơNgày nhận: 04/05/2022 quan quản lý công tại Thành phố Hồ Chí Minh. Việc thu thập dữ liệu được thực hiện với hình thức khảo sát trực tuyến và trực tiếpNgày nhận lại: 14/06/2022 329 người lao động hiện là những người đang công tác tại các cơDuyệt đăng: 07/07/2022 quan, tổ chức lĩnh vực công tại Thành phố Hồ Chí Minh. Dữ liệu thu thập được phân tích độ tin cậy Cronbach’s Alpha, phân tích nhân tố khám phá (EFA), phân tích nhân tố khẳng định (CFA) và phân tích mô hình cấu trúc tuyến tính (SEM) dưới sự hỗ trợ củaTừ khóa: phần mềm SPSS 20.0. Kết quả nghiên cứu cho thấy phong cáchcông nhân viên chức; phong lãnh đạo chuyển đổi và phong cách lãnh đạo nghiệp vụ có tác độngcách lãnh đạo chuyển đổi; đến sự hài lòng và sự gắn kết tình cảm của người lao động. Bênphong cách lãnh đạo nghiệp vụ; cạnh đó sự hài lòng trong công việc cũng là yếu tố quan trọng cósự gắn kết tình cảm ảnh hưởng đến sự gắn kết tình cảm của người lao động với tổ chức. ABSTRACT This study examines the relationship among transformational leadership, transactional leadership, job satisfaction, and government officers’ affective commitment in government agencies in Ho Chi Minh City. The research applied a quantitative research method. The survey was conducted through an online and offline questionnaire to 329 correspondents who are government officers. Cronbach’s Alpha reliability analysis,Keywords: Exploring Factor Analyzing (EFA), and SEM was applied undergovernment officers; supported by SPSS 20.0. The research results show thattransformational leadership; transformational leadership style and transactional leadership styletransactional leadership; have impacted on job satisfaction and government officer’sgovernment officer’s affective affective commitment. Besides, job satisfaction has been confirmedcommitment to influence on government officer’s affective commitment. 1. Giới thiệu Nguồn nhân lực là nền tảng tạo ra giá trị cho tổ chức, góp phần làm nên sự thành, bại củatổ chức vì nó vận hành và chi phối tất cả các hoạt động của tổ chức. Các tổ chức nhận thấy tầmquan trọng của nguồn nhân lực nên đã có nhiều chính sách thu hút, động viên, khuyến khíchngười lao động gắn bó với tổ chức, đưa tổ chức ngày càng phát triển. Mặc dù có nhiều chínhsách, cách thức thu hút, tuyển dụng nhân tài, nguồn nhân lực giá trị cho tổ chức được thực hiện, Nguyễn Thị Hồng Nguyệt và cộng sự. HCMCOUJS-Kinh tế và Quản trị kinh doanh, 18(5), …-…tuy nhiên việc giữ chân người tài, nguồn nhân lực luôn là vấn đề nan giải của các tổ chức. Hơnnữa, khi đại dịch Covid-19 xuất hiện, người lao động có xu hướng yêu thích công việc linh động,tự do hơn là công tác lâu dài tại một tổ chức và hình thức xử lý công việc tại nhà (work formhome) ngày càng trở nên phổ biến. Điều này cho thấy, trước những biến động của yếu tố môitrường ngày càng có ảnh hưởng tiêu cực đến sự gắn kết của người lao động và tổ chức ngày càngkhó khăn hơn về vấn đề ổn định và duy trì nguồn nhân lực đặc biệt là nguồn nhân lực giá trị (cóchuyên môn và kinh nghiệm làm việc). Do đó, thời gian công tác ...