Quản lý ngôi sao để có chiến thắng tập thể

Liệu bạn có thể có một đội toàn những người tài giỏi không? "Đôi khi quá nhiều thiên tài lại là một vấn đề", David Brooks, người phụ trách tờ New York Times, nói. Khi nói đến những "bộ não", ông không chỉ ám chỉ trí thông minh mà còn là về những người có quyết tâm mạnh mẽ. Đó là những người có khuynh hướng tin vào sức mạnh ý tưởng của chính mình hơn là của người khác.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Quản lý "ngôi sao" để có chiến thắng tập thể Quản lý ngôi sao để có chiến thắng tập thểNguồn: abviet.comLiệu bạn có thể có một đội toàn những người tài giỏi không? Đôi khi quánhiều thiên tài lại là một vấn đề, David Brooks, người phụ trách tờ NewYork Times, nói. Khi nói đến những bộ não, ông không chỉ ám chỉ tríthông minh mà còn là về những người có quyết tâm mạnh mẽ. Đó là nhữngngười có khuynh hướng tin vào sức mạnh ý tưởng của chính mình hơn là củangười khác.Một người hướng dẫn thành công biết rằng một đội gồm toàn những người giỏi sẽkhông thành đội trừ khi vài người trong số đó sẵn sàng chia sẻ tài năng tuyệt vờicủa họ với đội hơn là chú trọng đến thành tích cá nhân.Đội 4 lần vô địch bóng rổ nhà nghề Mỹ NBA - San Antonio Spurs - là một ví dụđiển hình cho việc kết hợp các tài năng để hướng tới chức vô địch cho toàn độihơn là sự nổi bật của các cá nhân. Huấn luyện viên của họ, Greg Popovich, đãkhiến các ngôi sao và các cầu thủ chủ lực hoà nhập vào một đội để kiếm tìm danhhiệu vô địch NBA.Một nhà quản lý có một đội toàn những người giỏi thực tế là may mắn, nhưng chỉkhi người đó tìm được cách đoàn kết toàn đội vì những mục tiêu chung. Với mụctiêu đó, dưới đây là một vài gợi ý:Đặt những mục tiêu lớn. Không gì thúc đẩy người tài bằng những mục tiêu lớn.Người giỏi thích nhất là giải quyết những vấn đề lớn. Trở ngại càng lớn họ cànghào hứng. Vì vậy hãy đặt ra mục tiêu cho toàn đội. Hỏi họ làm thế nào để giảiquyết nó. Và sau đó thách thức họ giải quyết. Những mục tiêu lớn rất phổ biếntrong lĩnh vực thiết kế, kĩ thuật và nghiên cứu; sự sáng tạo thúc đẩy họ làm việc.Để các ngôi sao cọ xát với nhau. Những người thông minh thích mọi ngườixunh quanh mình cũng là người thông minh. Họ đặc biệt thích chứng minh họ tàigiỏi hơn người khác. Vì vậy hãy nhận thức điều này như một lợi điểm của đội.Cạnh tranh cho những nguồn lực khan hiếm như ngân sách và nhân lực sẽ khiếnhọ thể hiện hết mình. Đối xử với mọi người công bằng nhưng không cần thiết phảinhư nhau. Có nghĩa là ai có nhiều thành tích hơn sẽ được ghi nhận nhiều hơn.Mục tiêu chung của toàn đội là ưu tiên hàng đầu.Đảm bảo rằng sự ganh đua làcó định hướng vì mục tiêu chung chứ không phải vì cá nhân. Kích thích lòng tựtrọng là tốt nhưng làm tổn thương cảm giác thì không. Hãy chắc chắn rằng tất cảmọi người đều cảm thấy là một phần của đội.Tuy vậy, đôi khi bạn cũng cần mời một người giỏi ra đi.Không phải vì người đóbất mãn hay gây ra nhiều vấn đề, mà bởi vì cần phải làm vậy vì sự phát triển củatoàn tổ chức cũng như của chính bản thân người đó.Những người tài cần phải đảm nhận vai trò quản lý để học cách xây dựng và duytrì một đội của riêng mình. Hoặc họ có thể được trù định từ trước cho việc quản lýcấp cao và cần có thời gian đầu làm trợ lý cho các nhà lãnh đạo cấp cao.Để một đội làm việc cùng nhau có lẽ là nghệ thuật hơn là khoa học. Và có một độitoàn người giỏi có thể là món quà của người quản lý nếu người quản lý có thể khaithác năng lực của từng cá nhân trong công việc tập thể. Nếu không đó sẽ là mộtmón quà lãng phí. Các cá nhân có thể vẫn chỉ là những viên kim cương thô chưađược mài giũa chứ không phải là những đồ trang sức lấp lánh trên vương miện.