Danh mục

Quản lý rủi ro trong dự án kỳ 1.

Số trang: 6      Loại file: pdf      Dung lượng: 116.06 KB      Lượt xem: 17      Lượt tải: 0    
Jamona

Xem trước 2 trang đầu tiên của tài liệu này:

Thông tin tài liệu:

Dự án nào cũng có rủi ro. Dự án càng lớn, rủi ro càng nhiều. Nếu biết trước được rủi ro có thể sảy ra bạn sẽ có cách sử trí hợp lý nhất cho mình. Rủi ro (risk) được hiểu là việc lượng hóa khả năng xảy ra những thiệt hại hoặc lợi nhuận thu về thấp hơn so với dự kiến. Có rất nhiều dạng rủi ro như rủi ro về tỉ giá, rủi ro về thị trường, rủi ro về pháp luật, rủi ro về tín dụng, rủi ro về lãi suất, rủi ro về bất động...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Quản lý rủi ro trong dự án kỳ 1. Quản lý rủi ro trong dự án kỳ 1.Dự án nào cũng có rủi ro. Dự án càng lớn, rủi ro càng nhiều. Nếu biết trước đượcrủi ro có thể sảy ra bạn sẽ có cách sử trí hợp lý nhất cho mình.Rủi ro (risk) được hiểu là việc lượng hóa khả năng xảy ra những thiệt hại hoặc lợinhuận thu về thấp hơn so với dự kiến. Có rất nhiều dạng rủi ro như rủi ro về tỉ giá,rủi ro về thị trường, rủi ro về pháp luật, rủi ro về tín dụng, rủi ro về lãi suất, rủi rovề bất động sản...Quản trị rủi roQuản trị rủi ro là quá trình xác định các rủi ro và tìm cách quản lý, hạn chế cácrủi ro đó xảy ra với tổ chức. Một cách tổng quát, đấy là quá trình xem xét toàn bộhoạt động của tổ chức, xác định các nguy cơ tiềm ẩn, và khả năng xảy ra các nguycơ đó. Từ đó có sự chuẩn bị các hành động thích hợp để hạn chế các rủi ro đó ởmức thấp nhất.Trong quá khứ, nói đến quản trị rủi ro phần lớn người ta nghĩ đến các hoạt độngbảo hiểm. Đây là các dịch vụ trọn gói, trong đó người mua bảo hiểm sẽ không phảichịu các rủi ro trong trường hợp nó xảy ra. Tuy nhiên, khái niệm quản trị rủi rongày nay đã thay đổi rất nhiều. Với những yêu cầu của pháp luật, yêu cầu củangười lao động, quản trị rủi ro đã trở thành một yếu tố quản trị ngày càng quantrọng như quản trị tài chính hay quản trị các nguồn lực khác trong tổ chức. Dướiđây xin trình bày tóm tắt một quy trình cơ bản của Quản trị rủi ro trong một tổchức.Các nội dung của việc đánh giá rủi ro trong tổ chức (Risk ManagementAssessment), một khâu đặc biệt quan trọng của Quản trị rủi ro.Tổ chức cần định kỳ đánh giá một cách toàn diện các mặt hoạt động của mình.Trong đó, tập trung vào việc tìm ra các rủi ro tiềm ẩn. Các cuộc đánh giá này cầnđược tổ chức ít nhất 2 lần một năm, do một nhóm các nhân viên giàu kinh nghiệmđến từ các phòng ban chức năng chính trong tổ chức. Cuộc đánh giá cần đượcchuẩn bị kỹ lưỡng, có phương pháp rõ ràng, và được văn bản hoá... Việc quantrọng nhất khi tiến hành đánh giá các rủi ro tiềm ẩn là phải xây dựng được mộtbảng đánh giá (check list) hoàn chỉnh, đầy đủ các mặt trong hoạt động của tổ chức.Đánh giá phương thức quản lý của ban lãnh đạoKhả năng quản lý, đề ra chiến lược, tầm nhìn là những yếu tố vô cùng quan trọngtrong khả năng phát triển của tổ chức. Do vậy, trong đánh giá, cần xác định mứcđộ của một số vấn đề chính như:- Các thành viên ban lãnh đạo có thực sự thấu hiểu chức năng, nhiệm vụ và quyềnhạn của họ không?- Ban lãnh đạo có thấu hiểu và chia sẻ chiến lược, tầm nhìn, triết lý của tổ chứckhông?- Cơ cấu tổ chức, phân công nhiệm vụ trong ban lãnh đạo có rõ ràng không?- Cơ chế ủy quyền, phân nhiệm có rõ ràng và được thông báo tới toàn bộ hệ thốngkhông?- Ban lãnh đạo có xác định các mục tiêu một cách định lượng cho từng giai đoạntheo định hướng chiến lược không?- Ban lãnh đạo có xây dựng được một hệ thống báo cáo kịp thời, tin cậy không?Và sử dụng số liệu báo cáo như thế nào?- Ban lãnh đạo có đoàn kết và làm việc nhóm tốt không?- Ban lãnh đạo có xây dựng chính sách nhân sự và chuẩn bị kế hoạch nhân sự kếcận cấp cao không?Đánh giá công tác kế hoạch- Tổ chức có kế hoạch chiến lược hay không? Kế hoạch, chiến lược đó có đượcxem xét và cập nhật lại không?- Hàng năm, tổ chức có định kỳ lập và xem xét kế hoạch không?- Tổ chức có thực hiện các nghiên cứu khảo sát về sự thay đổi của môi trường bêntrong và bên ngoài không?- Kế hoạch có đo lường được và được tổ chức đo lường giám sát định kỳ không?Có hình thành hệ thống chỉ tiêu cơ bản không? Hệ thống chỉ tiêu có được xem xét,cập nhật, sửa đổi không?- Trong kế hoạch có đưa ra các thứ tự ưu tiên không?- Kế hoạch có được thông đạt đến toàn tổ chức không?Nhân sự- Tổ chức có ấn hành sổ tay cán bộ CNV, chính sách nhân sự như tuyển dụng, tiềnlương..., và định kỳ xem xét, cập nhật không?- Tổ chức có mô tả công việc cho từng nhân viên không?- Có đánh giá thành tích nhân viên và cán bộ quản lý định kỳ không?- Có thang bảng lương, chính sách xét lương không?- Thang bảng lương có được xem xét và hiệu chỉnh theo thị trường không?- Có chính sách đào tạo và tổ chức đào tạo không?- Có kênh thu nhận thông tin của nhân viên và phản hồi không?- Có đánh giá khả năng thôi việc, chuyển công tác của các nhân viên chủ chốtkhông?- Có nghiên cứu thị trường hoặc mua thông tin về thị trường lao động để hiệuchỉnh chính sách khôngVề pháp luật- Có hệ thống cập nhật chính sách, pháp luật không?- Có hệ thống theo dõi pháp luật quốc tế hoặc các nước có quan hệ kinh doanhkhông?- Có đội ngũ pháp chế không? Có sử dụng luật sư tư vấn không và khi nào sửdụng?Về tài chính- Hệ thống kế toán có tuân thủ các chuẩn mực kế toán quốc gia và quốc tế không?- Có hệ thông báo cáo và giám sát tài chính chủ động không?- Hệ thống báo cáo có được thực hiện nghiêm túc, đúng hạn, các số liệu có so sánhvới kế hoạch và cùng kỳ không?- Có hệ thống đo lường và giám sát giá thành không?- ...

Tài liệu được xem nhiều: