Quản trị Marketing: Phân tích cơ hội thị trường

Thị trường người tiêu dùng mua hàng hóa và dịch vụ cho tiêu dùng cá nhân. Nó là hị trường cuối cùng mà các hoạt động kinh tế được tổ chức ra để phục vụ nó. Để tìm hiểu thêm và các phương pháp tiếp cận thị trường cũng như phân tích những cơ hội trong thị trường, mời các bạn cùng tham khảo tài liệu dưới đây. Chúc các bạn thành công!

Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Quản trị Marketing: Phân tích cơ hội thị trườngQUẢN TRỊ MARKETING Giảng Viên: ThS. Nguyễn Minh Tuấn CHƯƠNG IV:PHÂN TÍCH CƠ HỘI THỊ TRƯỜNG CHƯƠNG IV: PHÂN TÍCH CƠ HỘI THỊ TRƯỜNGI. KHÁI NIỆM THỊ TRƯỜNGII. PHÂN TÍCH CƠ HỘI TRƯỜNG I. KHÁI NIỆM THỊ TRƯỜNG1. Thị trường: là kỳ 2. Các phương pháp tiếpvọng của các khách cận thị trường:hàng (cá nhân và tổ • Nghiên cứu quan sátchức) sẵn sàng và có • Nghiên cứu nhóm tậpthể mua những hàng trunghóa, dịch vụ và khả • Nghiên cứu điều tra • Dữ liệu về hành vinăng cung cấp sản • Nghiên cứu thực nghiệmphẩm, dịch vụ của tổchức nào đó. 43. Bối cảnh kinh doanh hiện nay 5 II. PHÂN TÍCH CƠ HỘI TRƯỜNG1. Mô hình phân tích thị trường2. Các kỹ thuật (mô hình) phân tích thị trường3. Lựa chọn chiến lược1. Mô hình phân tích môi trường bên ngoài 7 2.1.Phân tích môi trường bên ngoàiMÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI (EXTERNAL ENVIRONMENT) 1. Môi trường vĩ mô (Macro Environment) hay còn gọi là Môi trường Tổng quát (General Environment) sử dụng kỹ thuật phân tích PESTE 2. Môi trường vi mô (Micro Environment) hay còn gọi là Môi trường đặc thù (Specific Environment), hay Môi trường Cạnh tranh (Competitive Environment) sử dụng mô hình năm áp lực cạnh tranh của Porter 8 2.1.1. Kỹ thuật phân tích PESTE Mục đích: Công cụ phânKhái niệm kỹ thuật tích PESTE giúp các nhàphân tích PESTE: là lãnh đạo hiểu được cáccông cụ phân tích liên yếu tố vĩ mô ảnh hưởngquan đến những yếu tố đến doanh nghiệp nhưbên ngoài môi trường thế nào, trên cơ sở đó cáckinh doanh của mỗi nhà lãnh đạo sử dụng đểdoanh nghiệp bao gồm: xây dựng tầm nhìn, xâyChính trị-pháp luật, kinh dựng chiến lược kinhtế, xã hội- văn hóa, công doanh, xây dựng chiếnnghệ và môi trường. lược marketing. 92. Các kỹ thuật (mô hình) phân tích thị trường 2.1. Kỹ thuật phân tích PESTE 2.2. Mô hình năm áp lực cạnh tranh của Porter 2.3. Phân tích tình huống kinh doanh 2.1. Kỹ thuật phân tích PESTE Political - Legal SocicalChính trị - Pháp luật Xã hội Technological Economic Công nghệ Kinh tế Enviromental Môi trường 11 Chính trị - Pháp luật• Sự ổn định về chính trị• Các chính sách kinh tế• Các chính sách thuế và khuyến khích• Luật doanh nghiệp, luật đầu tư,…• Các quy định về sở hữu trí tuệ• Các quy định của chính phủ 12 Kinh tế• Tình hình phát triển kinh tế• Thu nhập, mức sống• Lạm phát• Mức cạnh tranh• Các biến động của nền kinh tế• Tỷ giá hối đoái, lãi suất 13 Xã hội – Văn hóa• Nhân khẩu học• Tỷ lệ tăng dân số• Xu hướng tiêu dùng• Thái độ, hành vi• Văn hoá ( vai trò của các giới . . .)• Tinh thần tự kinh doanh• Nhận thức 14 Công nghệ• Những phát triển gần đây về công nghệ liên quan đến hoạt động kinh doanh• Sự ảnh hưởng của công nghệ tới hoạt động kinh doanh• Mức độ tiếp thu công nghệ• Tốc độ ứng dụng công nghệ 15 Môi trường• Tình trạng tài nguyên khoáng sản• Địa hình, địa điểm• Thời tiết, khí hậu 162.2. Năm áp lực cạnh tranh của M.E.PorterTheo Michael E. Porter sự cạnh tranh trongcùng một ngành phụ thuộc vào năm yếu tốcơ bản, đó là sức mạnh mặc cả của kháchhàng; sức mạnh mặc cả của nhà cung cấp; sựđe dọa của các sản phẩm hàng hoá, dịch vụthay thế; sự gia nhập thị trường của các đốithủ tiềm ẩn và sự cạnh tranh của các đối thủtrực diện 17 Năm áp lực cạnh tranh của M.E.Porter ĐỐI THỦ MỚI TIỀM ẨN ĐỐI THỦ CẠNH TRANH TRONG NGÀNH NHÀ KHÁCH HÀNGCUNG ỨNG TỔ CHỨC SẢN PHẨM THAY THẾ ...