Quản trị rủi ro
Số trang: 17
Loại file: pdf
Dung lượng: 310.88 KB
Lượt xem: 14
Lượt tải: 0
Xem trước 2 trang đầu tiên của tài liệu này:
Thông tin tài liệu:
Khi một sinh viên MBA một lần đề nghị tôi đưa ra một định nghĩa đơn giản cho “quản lý rủi ro”. Tôi giải thích cho cô ấy rằng quản lý rủi ro là quá trình dự đoán, xếp thứ tự ưu tiên và làm giảm thiểu ảnh hưởng xấu của những sự kiện có
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Quản trị rủi roLớp: HC2QTNGAY GV: Trịnh Minh HIềnMOÂN HOÏC: QUAÛN TRÒ RUÛI RO - KHUÛNG HOÛANG ( Risk & Crisis Management )GV : ThS Trònh Minh Hieàn*Muïc tieâu :-Laøm quen caùc khaùi nieäm cô baûn, coù moät taàm nhìn bao quaùt veà nhöõng vaán ñeà lieân quan ñeánQTRR-KH .-YÙ thöùc ñöïôc taàm quan troïng, vai troø cuûa QTRR-KH trong saûn xuaát kinh doanh .-Reøn luyeän thoùi quen thu thaäp, saøng loïc, kieåm chöùng thoâng tin tröùôc khi laäp keá hoïach, trongthaåm ñònh döï aùn , phoøng ngöøa ruûi ro trong ñaàu tö saûn xuaát kinh doanh .-Phaùt trieån caùc kyõ naêng phaân tích vaø xöû lyù caùc tình huoáng caàn ñeán söï can thieäp cuûa giaûng vieânQTRR-KH thoâng qua caùc baøi taäp thöïc haønh.. Naâng cao khaû naêng chuyeân moân thoâng qua thöïchaønh tính toaùn , phaân tích , quaûn lyù döï aùn ñaàu tö, saûn xuaát kinh doanh tieàn baïc . . treân maùy tính( phaàn meàm Excel . SPSS ) .Saùch tham khaûo: QTRR-KH Nguyeãn Thò Hoàng Vaân , NXB Thoáng Keâ 2002-2005 .Daùm thaát baïi Dare to Fail , Bill P.S Lim , NXB Treû 03/2005 .1. NHAÄP MOÂN QTRR-KH2. Be optimistic , but be always prepared for the worst ! ( Donald Trump ) Haõy laïc quan maø soáng nhöng haõy saün saøng ñeå ñoái phoù vôùi nhöõng ñieàu toài teä nhaát Bad companies are destroyed by crisis , Good companies survive them , Great companies are improved by them ( Andy Grove , after the Pentium Processor flaw in December ,1994)3. CAÙC BÖÙÔC LAÄP DÖÏ AÙN KINH DOANH1. Phaùt thaûo yù töôûng kinh doanh cuï theå - Ñòa ñieåm “Buoân coù baïn, baùn coù phöøông” - Maët haøng.2. Laäp keá hoïach cuï theå (coù bao nhieâu coâng vieäc caàn laøm, bao nhieâu coâng ñoïan, giai ñoïan)3. Caùc thoâng tin caàn thu thaäp - Thoâng tin thò tröôøng: ñaàu vaøo vaø ñaàu ra - Maët baèng: (mua hay thueâ) ñeà nghò hôïp taùc kinh doanh. - Voán: voán chuû sôû höõu, hôïp taùc voán, phaùt haønh traùi phieáu coå phieáu, vay voán ngaân haøng (oån ñònh, coù thôøi haïn haún hoi) Moät khi ngaân haøng ñoàng yù caáp voán cho vay thì chöùng toû döï aùn coù hieäu quaû. - Xaây döïng: ñôn giaù xaây döïng, treân thò tröôøng coù bao nhieâu nhaø ñaàu tö xaây döïng ñaûm baûo ñöïôc xaây döïng döï aùn (hôïp ñoàng xaây döïng, ngaøy hoøan coâng, caùc khoûan thanh toùan, theo -1-Lớp: HC2QTNGAY GV: Trịnh Minh HIền coâng ñoïan, möùc giöõ laïi khi hoøan coâng). Thoâng tin quy hoïach lieân quan ñeán xaây döïng, maät ñoä xaây döïng, ñoä cao taàng, khoûang luøi trong xaây döïng, phaùt trieån caên hoä cho thueâ coù ñöïôc khoâng?4. Thoâng tin veà nhu caàu cuûa ñaàu ra5. Keá hoïach taøi chính döï aùn (20~50 naêm). Tính toùan taøi chính NPV, IRR.6. Phaân tích caùc nhoù ruûi ro khaùc - Phaân tích luaät phaùp, lieân quan ruûi ro - Nhaø cung caáp, nhaø thaàu xaây döïng7. Toång hôïp döï aùn8. Phaûn bieän9. Baùo caùo cho giaûng vieân, gôûi mail cho GV xem xeùt vaø duyeät (cô hoäi 2 laàn)10. Thuyeát trình baûn döï aùn hoøan chænh. Muïc luïc baûn döï aùn: Phaàn môû ñaàu: - Lyù do choïn ñeà taøi - Muïc ñích nghieân cöùu - Ñoái töôïng nghieân cöùu - Phaïm vi nghieân cöùu - Phöông phaùp nghieân cöùu Phaàn noäi dung: - Giôùi thieäu toång quan veà döï aùn (phaùp lyù vaø giaû ñònh ñaàu tö) - Phaân tích hieäu quaû vaø ruûi ro taøi chính - Ruûi ro nhaø cung öùng - Ruûi ro thò tröôøng - Caùc nhoùm ruûi ro khaùc - Baûng toång hôïp nhöõng tình huoáng xaáu vaø giaûi phaùp. - Keát luaän – Keâu goïi haønh ñoäng - Caùc baûng bieåu, taøi lieäu minh hoïa, muïc luïc ñính keøm. - Nguoàn taøi lieäu tham khaûo. CAÙC CHÆ SOÁ TAØI CHÍNH LIEÂN QUAN ÑEÁN QUAÛN TRÒ RUÛI RO 1. NPV (Net Present Value) hieän giaù thuaàn (giaù trò trong töông lai quy veà thôøi ñieåm goác) trò giaù thaëng dö cuûa döï aùn taïo ra, do coâng söùc cuûa chuû döï aùn taïo ra (Ñaây cuõng chính laø möùc giaù khôûi ñieåm) Chuû döï aùn coù theå ñöa ra ñeå chaøo baùn döï aùn (NPV>0). Toång hieän giaù doøng ngaân löu roøng haøng kyø – toång hieän giaù voán chuû sôû höõu > 0. NPV = hieän giaù caùc khoûan laõi roøng – hieän giaù caùc khoûan chuû sôû höõu. Tính NPV ñeå xaùc ñònh giaù trò döï aùn, möùc giaù baùn khôûi ñieåm cuûa döï aùn. NPV = giaù döï aùn Neáu NPV=0 (giaù trò thaëng dö): döï aùn hoøa voán. -2-Lớp: HC2QTNGAY GV: Trịnh Minh HIền 2. IRR (Internal Rate of Return): tyû suaát noäi hoøan, tyû suaát sinh lôïi noäi boä, tyû leä hoøan voán ...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Quản trị rủi roLớp: HC2QTNGAY GV: Trịnh Minh HIềnMOÂN HOÏC: QUAÛN TRÒ RUÛI RO - KHUÛNG HOÛANG ( Risk & Crisis Management )GV : ThS Trònh Minh Hieàn*Muïc tieâu :-Laøm quen caùc khaùi nieäm cô baûn, coù moät taàm nhìn bao quaùt veà nhöõng vaán ñeà lieân quan ñeánQTRR-KH .-YÙ thöùc ñöïôc taàm quan troïng, vai troø cuûa QTRR-KH trong saûn xuaát kinh doanh .-Reøn luyeän thoùi quen thu thaäp, saøng loïc, kieåm chöùng thoâng tin tröùôc khi laäp keá hoïach, trongthaåm ñònh döï aùn , phoøng ngöøa ruûi ro trong ñaàu tö saûn xuaát kinh doanh .-Phaùt trieån caùc kyõ naêng phaân tích vaø xöû lyù caùc tình huoáng caàn ñeán söï can thieäp cuûa giaûng vieânQTRR-KH thoâng qua caùc baøi taäp thöïc haønh.. Naâng cao khaû naêng chuyeân moân thoâng qua thöïchaønh tính toaùn , phaân tích , quaûn lyù döï aùn ñaàu tö, saûn xuaát kinh doanh tieàn baïc . . treân maùy tính( phaàn meàm Excel . SPSS ) .Saùch tham khaûo: QTRR-KH Nguyeãn Thò Hoàng Vaân , NXB Thoáng Keâ 2002-2005 .Daùm thaát baïi Dare to Fail , Bill P.S Lim , NXB Treû 03/2005 .1. NHAÄP MOÂN QTRR-KH2. Be optimistic , but be always prepared for the worst ! ( Donald Trump ) Haõy laïc quan maø soáng nhöng haõy saün saøng ñeå ñoái phoù vôùi nhöõng ñieàu toài teä nhaát Bad companies are destroyed by crisis , Good companies survive them , Great companies are improved by them ( Andy Grove , after the Pentium Processor flaw in December ,1994)3. CAÙC BÖÙÔC LAÄP DÖÏ AÙN KINH DOANH1. Phaùt thaûo yù töôûng kinh doanh cuï theå - Ñòa ñieåm “Buoân coù baïn, baùn coù phöøông” - Maët haøng.2. Laäp keá hoïach cuï theå (coù bao nhieâu coâng vieäc caàn laøm, bao nhieâu coâng ñoïan, giai ñoïan)3. Caùc thoâng tin caàn thu thaäp - Thoâng tin thò tröôøng: ñaàu vaøo vaø ñaàu ra - Maët baèng: (mua hay thueâ) ñeà nghò hôïp taùc kinh doanh. - Voán: voán chuû sôû höõu, hôïp taùc voán, phaùt haønh traùi phieáu coå phieáu, vay voán ngaân haøng (oån ñònh, coù thôøi haïn haún hoi) Moät khi ngaân haøng ñoàng yù caáp voán cho vay thì chöùng toû döï aùn coù hieäu quaû. - Xaây döïng: ñôn giaù xaây döïng, treân thò tröôøng coù bao nhieâu nhaø ñaàu tö xaây döïng ñaûm baûo ñöïôc xaây döïng döï aùn (hôïp ñoàng xaây döïng, ngaøy hoøan coâng, caùc khoûan thanh toùan, theo -1-Lớp: HC2QTNGAY GV: Trịnh Minh HIền coâng ñoïan, möùc giöõ laïi khi hoøan coâng). Thoâng tin quy hoïach lieân quan ñeán xaây döïng, maät ñoä xaây döïng, ñoä cao taàng, khoûang luøi trong xaây döïng, phaùt trieån caên hoä cho thueâ coù ñöïôc khoâng?4. Thoâng tin veà nhu caàu cuûa ñaàu ra5. Keá hoïach taøi chính döï aùn (20~50 naêm). Tính toùan taøi chính NPV, IRR.6. Phaân tích caùc nhoù ruûi ro khaùc - Phaân tích luaät phaùp, lieân quan ruûi ro - Nhaø cung caáp, nhaø thaàu xaây döïng7. Toång hôïp döï aùn8. Phaûn bieän9. Baùo caùo cho giaûng vieân, gôûi mail cho GV xem xeùt vaø duyeät (cô hoäi 2 laàn)10. Thuyeát trình baûn döï aùn hoøan chænh. Muïc luïc baûn döï aùn: Phaàn môû ñaàu: - Lyù do choïn ñeà taøi - Muïc ñích nghieân cöùu - Ñoái töôïng nghieân cöùu - Phaïm vi nghieân cöùu - Phöông phaùp nghieân cöùu Phaàn noäi dung: - Giôùi thieäu toång quan veà döï aùn (phaùp lyù vaø giaû ñònh ñaàu tö) - Phaân tích hieäu quaû vaø ruûi ro taøi chính - Ruûi ro nhaø cung öùng - Ruûi ro thò tröôøng - Caùc nhoùm ruûi ro khaùc - Baûng toång hôïp nhöõng tình huoáng xaáu vaø giaûi phaùp. - Keát luaän – Keâu goïi haønh ñoäng - Caùc baûng bieåu, taøi lieäu minh hoïa, muïc luïc ñính keøm. - Nguoàn taøi lieäu tham khaûo. CAÙC CHÆ SOÁ TAØI CHÍNH LIEÂN QUAN ÑEÁN QUAÛN TRÒ RUÛI RO 1. NPV (Net Present Value) hieän giaù thuaàn (giaù trò trong töông lai quy veà thôøi ñieåm goác) trò giaù thaëng dö cuûa döï aùn taïo ra, do coâng söùc cuûa chuû döï aùn taïo ra (Ñaây cuõng chính laø möùc giaù khôûi ñieåm) Chuû döï aùn coù theå ñöa ra ñeå chaøo baùn döï aùn (NPV>0). Toång hieän giaù doøng ngaân löu roøng haøng kyø – toång hieän giaù voán chuû sôû höõu > 0. NPV = hieän giaù caùc khoûan laõi roøng – hieän giaù caùc khoûan chuû sôû höõu. Tính NPV ñeå xaùc ñònh giaù trò döï aùn, möùc giaù baùn khôûi ñieåm cuûa döï aùn. NPV = giaù döï aùn Neáu NPV=0 (giaù trò thaëng dö): döï aùn hoøa voán. -2-Lớp: HC2QTNGAY GV: Trịnh Minh HIền 2. IRR (Internal Rate of Return): tyû suaát noäi hoøan, tyû suaát sinh lôïi noäi boä, tyû leä hoøan voán ...
Tìm kiếm theo từ khóa liên quan:
Quản trị rủi ro bài giảng Quản trị rủi ro tài liệu Quản trị rủi ro quản trị học quản trị kinh doanh quản trị rủi ro quản trị doanh nghiệpGợi ý tài liệu liên quan:
-
Giáo trình Quản trị học: Phần 1 - PGS. TS. Trần Anh Tài
137 trang 812 12 0 -
99 trang 388 0 0
-
Những mẹo mực để trở thành người bán hàng xuất sắc
6 trang 335 0 0 -
Báo cáo Phân tích thiết kế hệ thống - Quản lý khách sạn
26 trang 334 0 0 -
115 trang 317 0 0
-
44 trang 315 2 0
-
146 trang 314 0 0
-
98 trang 305 0 0
-
Chương 2 : Các công việc chuẩn bị
30 trang 290 0 0 -
54 trang 282 0 0