Quản trị rủi ro ngành ngân hàng và hệ thống theo dõi tại Techcombank - 6

Công tác chuyển đổi cơ cấu khách hàng đã được thực hiện khá tốt thể hiện chỉ tiêu thông qua doanh số cho vay các thành phần trong nền kinh tế kinh tế tăng. Công tác ban hành văn bản cũng như quản lý tín dụng đã được hoàn thiện với việc thành lập quản lý tín dụng nhằm tập trung công tác theo dỏi và phân tích các khoản tín dụng , đồng thời có những cảnh báo sớm nhằm góp phần hạn chế rủi ro phát sinh . Trong năm qua Ngân hàng tập trung vào công tác...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Quản trị rủi ro ngành ngân hàng và hệ thống theo dõi tại Techcombank - 6Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com Công tác chuyển đổi cơ cấu khách hàng đ ã được thực hiện khá tốt thể hiện chỉ tiêu thông qua doanh số cho vay các th ành phần trong nền kinh tế kinh tế tăng. Công tác ban hành văn bản cũng như quản lý tín dụng đã được hoàn thiện với việc thành lập quản lý tín dụng nhằm tập trung công tác theo dỏi và phân tích các khoản tín dụng , đồng thời có những cảnh báo sớm nhằm góp phần hạn chế rủi ro phát sinh . Trong n ăm qua Ngân hàng tập trung vào công tác triển khai tổ chức mới, kết hợp tái cấu trúc các quy trình kinh doanh cơ bản , mở rộng các dịch vụ mới theo định hướng khách h àng thông qua các hoạt động : Từng b ước tổ chức và hoàn thiện mô h ình kinh doanh phân th ị khách h àng - mục tiêu . Hoàn th iện bộ máy kinh doanh tại đơn vị . - Hoàn thiện các quy trình kinh doanh cơ bản phù hợp với cơ cấu mới và là - tiền đ ề ứng dụng công nghệ thông tin vào quả lý và kinh doanh . Th ực hiện hàng loạt các khoá đ ào tạo , trên cơ sở đó tranh thủ sự giúp đở - các tổ ch ức quốc tế cũng như tự đầu tư , từ đó nâng cao n ăng xuất của cán bộ . Tập trung điều h ành nguồn vốn nhằm tối ưu hoá chi phí và nâng cao lợi - nhuận của Ngân h àng . Hệ thống thanh toán kiệp thời , nhanh chóng đ áp ứng nhu cầu của khách - h àng. Những việc chưa hoàn thành Mặt dù , bên cạnh những việc đã làm vẫn còn tồn tại một số việc chưa làm.Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com Công tác thu hồi nợ quá hạn tốt nhưng còn có nhiều khách hạn do chủ quan hay khách quan mà không đến Ngân hàng thanh toán (đ iều này làm ảnh hư ởng đến kinh doanh của Ngân hàng ).chưa đạt kế hoạch đ ề ra Công tác phát triển kinh doanh mạnh .Tuy nhiên ,còn phụ thuộc vào chính sách của nh à nước . Các quy trình nghiệp vụ cũng như các quy trình quản lý rủi ro dần hoàn thiện phù h ợp với hoạt động kinh doanh ngày càng phát triển . Trong thời gian tới Techcombank đã và đang nghiên cứu đ ưa ra thị trường nhiều sản phẩm , dịch vụ tài chính mới để giới thiệu khách hàng . II. CÁC GIẢI PHÁP QUẢN LÝ VÀ HẠN CHẾ RỦI RO. 1 . Đánh giá Hoạt động Ngân h àng nước ta đẫ gặp phải những rủi ro trong những n ăm trước đ ây và kéo dài cho đến bây giờ Trong n ền kinh tế thị trường , nền kinh tế đã và đang phát triển , lạm pháp được kìềm giữ , kinh doanh có hiệu quả n ên rủi ro , rủi ro do khách hàng không trả được nợ n ên rủi ro trong hoạt động ngân hàng đã phhần nào h ạn chế , tuy nhiên nó vẫn còn là mối đe do ạ của các ngân h àng . chính vì thế quản lý rủi ro là mối quan tâm hàng đầu của các nhà quản trị Ngân h àng . Một hệ thống quản lý rủi ro yếu kém là d ẫn đ ến mọi điều không thể lường trước được . khi mà nền kinh tế n gày càng phát triển th ì buộc phải thích ứng theo , bắt kiệp xu thế mới nhằm giãm thiễu tối đ a mọi rủi ro có thể xẩy ra .Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com Sự ảnh hưởng của môi trường kinh tế thế giới phần nào làm cho nền kinh tế Việt Nam có phần giảm sút .Tuy nhiên, đối với những Ngân hàng có mở đ ại lý hay phòng giao dịch ở nước ngo ài thì rủi ro là không tránh khỏi . Khi mà mọi thành phần kinh tế kinh doanh phát triển hay trì trệ thì cũng kéo theo sự thay đ ổi của các tổ chức tín dụng , vòng quay vốn của các doanh nghiệp bị chậm lại , không thu hồi vốn để trả nợ cho Ngân hàng từ đó phát sinh nợ quá hạn , rủi ro tín dụng xẩy ra cao , từ đó Ngân hàng phải có chính sách tối ưu để hạn chế tối đa về rủi ro . Nhìn chung nền kinh tế ngày càng thay đ ối , thì buộc mọi th ành phần kinh tế phải thay đ ổi theo .Cũng cố loại hình hoạt động kinh doanh củ phát triển loại hình kinh doanh mới , tăng cư ờng quản lý rủi ro chung . 2 .Kết quả quản lý rủi ro của Techcombank Thanh Kh ê Trong 2 quý: Trong quá trình hoạt động chung của Techcombank - Techcombank Thanh Khê đ ã đ ạt được những th ành tựu trong công việc quả lý các khoản rủi ro. Dư nợ quá hạn đã được thu hồi ho àn thành , so với các Ngân h àng khác trên toàn hệ thống và hoàn thành theo chỉ thị của NHNN. Mặt dù là một Ngân hàng m ới đi vào ho ạt động chưa lâu trên địa bàn Thành ph ố Đà Nẵng , nhưng có mối quan hệ với nhiều khách hàng khách hàng , tạo điều kiện cho khách hàng có kho ản tín dụng để hoạt động sản xuất kinh doanh cũng như các khoản tín dụng mà khách hàng ký gởi với cơ chế lãi suất phù h ợp và h ấp dẫn , Với tình hình như vậy là nhằm phân tán được rủi ro , có khoản thu vào có khoản chi ra với phương châm đôi bên cùng có lợi.Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com Doanh số các khoản tín dụng năm sau cao h ơn năm trước .Có được th ành công như vậy một phần là có h ệ thống quản lý rủi ro từ Hội Sở với sự phối hợp của các Giám đốc trên toàn hệ thống để quản lý có hiệu quả tốt : Việc xem xét kỷ các khoản tín dụng khi có nhu cầu của khách hàng vay - h ay ký gởi . ...