Quay về với năng lực lõi

Khi thị trường tài chính nổi lên trong những năm 2006-2007, lĩnh vực bất động sản, chứng khoán được xem là mảnh đất khá màu mỡ, rất nhiều doanh nghiệp coi đó là cơ hội mở rộng lĩnh vực hoạt động. Nhiều doanh nghiệp đã đa dạng hóa trong sản suất kinh doanh theo chiến lược chân kiềng: ngành nghề chính + bất động sản + đầu tư tài chính, thậm chí một số doanh nghiệp không có kinh nghiệm trong lĩnh vực tài chính vẫn lấy việc đầu tư tài chính làm đầu. ...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Quay về với năng lực lõi Quay về với năng lực lõi từ một sốví dụ trên thị trường niêm yết ViệtNamKhi thị trường tài chính nổi lên trong những năm 2006-2007, lĩnhvực bất động sản, chứng khoán được xem là mảnh đất khá màumỡ, rất nhiều doanh nghiệp coi đó là cơ hội mở rộng lĩnh vực hoạtđộng.Nhiều doanh nghiệp đã đa dạng hóa trong sản suất kinh doanhtheo chiến lược chân kiềng: ngành nghề chính + bất động sản +đầu tư tài chính, thậm chí một số doanh nghiệp không có kinhnghiệm trong lĩnh vực tài chính vẫn lấy việc đầu tư tài chính làmđầu.Việc phát triển sản phẩm, dịch vụ mới bên cạnh các sản phẩmtruyền thống là chiến lược giúp doanh nghiệp phát triển đa dạng.Nhưng theo các chuyên gia quản trị, đa dạng hóa ngành nghềmột cách ồ ạt mà không tính tới khả năng quản trị, không dựatrên năng lực lõi thì khả năng gặp rủi ro là điều khó tránh khỏi.Và điều này có phần đúng với trường hợp của Công ty Cổ phầnCơ điện lạnh REE. Khi đang ở thời kỳ đỉnh cao 2006-2007, cổphiếu của REE luôn là một trong những blue-chip trên thị trườngchứng khoán.Nhưng cũng trong thời gian đó, REE đã lựa chọn chiến lược chânkiềng cho mình, bao gồm: cơ điện lạnh - bất động sản - đầu tư tàichính với tỷ lệ 30/30/40. Thậm chí nếu không có sự phản đối saunày của một số thành viên trong hội đồng quản trị, Công tyChứng khoán REE đã đi vào hoạt động cuối năm 2007.Kết quả là hiện nay, REE đang phải chịu những khoản thua lỗ từviệc đầu tư tài chính. Và ngày 9/2/2009, Sở Giao dịch Chứngkhoán Tp.HCM đã ra quyết định đưa cổ phiếu của REE vào diệnbị kiểm soát vì kết quả sản xuất kinh doanh năm 2008 phát sinhâm.Thị trường tài chính, nhất là thị trường chứng khoán, giảm sâu từcuối năm 2007 tới nay khiến cho các công ty đầu tư xa rời lĩnhvực truyền thống bộc lộ rõ sự yếu kém. Việc tìm kiếm lợi nhuậntrong ngắn hạn khiến các doanh nghiệp sao nhãng việc phát triểndựa trên năng lực lõi, trong khi đó các nguồn thu từ việc đầu tưmang tính cơ hội đã không còn.Theo các chuyên gia kinh tế, năm 2008 là thời điểm để một sốdoanh nghiệp xem xét và tái cấu trúc lại.Tại đại hội cổ đông thường niên của Công ty Cổ phần Thủy hảisản Minh Phú (MPC) được tổ chức vào giữa năm 2008, nhận rathua lỗ do sai lầm từ việc đầu tư xa rời năng lực cốt lõi, hội đồngquản trị đã nhất trí về định hướng phát triển năm 2008 của MPCsẽ chỉ tập trung nguồn lực để phát triển mở rộng đối với ngànhnghề kinh doanh chính.Qua đó, hội đồng quản trị của MPC đã không thông qua dự ánđầu tư vào cao ốc Minh Phú mà sẽ tiếp tục đầu tư, xây dựng nhàmáy chế biến cá tra, cá ba sa tại Hậu Giang trong năm 2008.Ngoài ra, hội đồng quản trị cũng quyết định tạm ngừng kế hoạchlập công ty tài chính, nhằm dành nguồn lực hỗ trợ cho mạng lướinuôi tôm và phục vụ cho việc chế biến xuất khẩu của MPC.Mặc dù không gặp khó khăn về tài chính, nhưng trước bối cảnhkinh doanh không thuận lợi như hiện nay, nhiều doanh nghiệpcũng đang xem xét tập trung vào các lĩnh vực có thế mạnh truyềnthống của mình.Trước đây, do khá thành công với dự án đầu tay là tòa tháp đôiVincom City Towers, tập đoàn Vincom đã mạnh dạn đầu tư nhiềudự án bất động sản tại nhiều đô thị lớn trong cả nước. Song songđó, với chiến lược trở thành một tập đoàn tài chính, chỉ sau mộtthời gian ngắn, một loạt các công ty trong lĩnh vực dịnh vụ tàichính của Vincom đã ra đời như công ty chứng khoán, công tyquản lý quỹ, công ty tài chính...Phát biểu với báo giới khi ấy, một lãnh đạo của Vincom khẳngđịnh: “Việc chúng tôi quyết định đầu tư mạnh mẽ vào thị trườngtài chính là một tính toán rất kỹ lưỡng. Với nguồn vốn hùng hậu,thương hiệu và kinh nghiệm của mình, chúng tôi sẽ thành côngcả trong lĩnh vực này. Mặt khác, tất cả các nhà đầu tư khônngoan đều hiểu là không nên bỏ tất cả trứng vào một giỏ”.Nhưng mới đây, dư luận râm ran bàn tán chuyện dự án thành lậpcông ty bảo hiểm của Vincom đang trong thời kỳ chuẩn bị trìnhlàng thì phải tạm ngưng lại; người phụ trách PR của Công tyChứng khoán Vincom cùng vài chục nhân viên khác cũng đã nghỉviệc. Dư luận thắc mắc liệu mục tiêu trở thành tập đoàn tài chínhcủa Vincom có thay đổi?Ngày 17/1/2009, Vincom đã phát đi thông điệp đầu tư vào bấtđộng sản sẽ là hướng đi chính trong năm 2009. Theo ông LêKhắc Hiệp, Chủ tịch hội đồng quản trị Công ty Cổ phần Vincom,đó là lĩnh vực then chốt và là thế mạnh số 1 của Vincom.Gần đây,dư luận cũng đồn thổi việc Vinamilk bán nhà máy bia cho đối tácliên doanh SAB Miller.Phải chăng trước đây Vinamilk đã “nóng vội” khi đầu tư vào lĩnhvực nằm ngoài năng lực lõi của mình? Trả lời thắc mắc của dưluận, ông Trần Bảo Minh, Phó tổng giám đốc Vinamilk, khẳngđịnh rằng công ty sẽ có thông báo chính thức nếu có việc muabán trong liên doanh. Ông Minh cho rằng việc thành lập đối tácliên doanh với SAB Miller để sản xuất bia chỉ là một cơ hội kinhdoanh.Đó là đầu tư tài chính hơn là đầu tư thương hiệu. Do vậyVinamilk không quan tâm đến việc định vị cho sản phẩm bia nàyvới cơ cấu thương hiệu của Vinamilk, minh chứng là trong sảnphẩm bia Zorok không hề có bất cứ một thông tin nào liên quanđến Vinamilk.Với hơn 86 triệu dân, ông Minh nhận định thị trường sữa của ViệtNam còn rất lớn, nhất là phân khúc đối tượng bình dân. Do vậy,trong thời gian tới Vinamilk sẽ tập trung vào năng lực cốt lõi củamình, phát triển nhiều sản phẩm sữa, nước giải khát tốt cho sứckhỏe dành cho giới tiêu dùng bình dân hơn. ...