Quy trình xây dựng và thiết kế hệ thống nhận diện thương hiệu
Số trang: 4
Loại file: pdf
Dung lượng: 127.33 KB
Lượt xem: 17
Lượt tải: 0
Xem trước 2 trang đầu tiên của tài liệu này:
Thông tin tài liệu:
Một quy trình xây dựng và thiết kế hình ảnh, bản sắc thương hiệu thường được bắt đầu bằng những nghiên cứu khách hàng về: định vị thương hiệu, sản phẩm, khách hang… . từ đó có thể giúp cho những ý tưởng sáng tạo được hình thành.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Quy trình xây dựng và thiết kế hệ thống nhận diện thương hiệuQuy trình xây dựng vàthiết kế hệ thống nhận diện thương hiệuMột quy trình xây dựng và thiết kế hình ảnh, bản sắc thương hiệu thườngđược bắt đầu bằng những nghiên cứu khách hàng về: định vị thương hiệu,sản phẩm, khách hang… . từ đó có thể giúp cho những ý tưởng sáng tạođược hình thành. Phần lớn thời gian của một quy trình xây dựng và thiết kếhệ thống nhận diện thương hiệu dựa trên tầm cỡ, tính phức tạp cũng như sốlượng những hạng mục thiết kế của dự án.Bước 1: Nghiên cứu và Phân tích (Research & Analysis)Những Dự án xây dựng và thiết kế hệ thống nhận diện thương hiệu dù lớnhay nhỏ luôn cần sự phối hợp nghiên cứu và phân tích giữa nhà thiết kế vàkhách hàng, đây là cách tốt nhất cho những những định hướng sáng tạomang tính khác biệt rõ ràng với những thương hiệu khác. Về phía khác hàng,chủ doanh nghiệp phải bắt buộc tham gia ngay từ khâu này. Những cuộcnghiên cứu tùy mức độ sẽ bao gồm các bước cơ bản sau:Kiểm tra nội bộ (Internal audit)Thống nhất những mục tiêu cụ thể của dự án. Những thông tin, tài liệu liênquan có ích cho dự án hay những cuộc trao đổi, thảo luận bàn tròn cũng cónhững giá trị hữu ích cho những nghiên cứu và phân tích ban đầu.Thấu hiểu người tiêu dùng (Customer insight)Những nghiên cứu mang tính thấu hiểu người tiêu dùng sẽ cho những kếtquả khách quan và đúng đắn nhằm giúp nhà thiết kế và khách hàng tìm rađược những định hướng, giải pháp và ý tưởng phù hợp với những suy nghĩ,cảm nhận của họ.Đối thủ cạnh tranh (Competitors):Nghiên cứu kỹ lưỡng đối thủ cạnh tranh sẽ giúp cho nhà thiết kế và kháchhàng có những định hướng chiến lược mang tính đúng đắn, điều này sẽ giúptạo được sự khác biệt và tách biệt với đối thủ.Bước 2: Chiến lược (Strategy)Ở bước này những yếu tố định vị và cốt lõi thương hiệu. Ý tưởng nền củakhách hàng, khái niệm thiết kế cơ bản (Concept), thông điệp chính phảiđược xác định một cách rõ ràng. Một bảng tóm tắt về dự án (Project brief)bao gồm những giải pháp và ý tưởng, mục tiêu của dự án và những kết quảnghiên cứu được nhà thiết kế thuyết trình cùng khách hàng.Hai đến ba định hướng chiến lược của dự án sẽ được đưa ra, khách hàngchọn một, định hướng được chọn là định hướng chính của dự án, tất cảnhững ý tưởng, hình ảnh, thông điệp… đều xoay quanh định hướng này chođến khi hoàn tất dự án.Bước 3: Thiết kế (Design)Đây là giai đoạn đã quyết định ý tưởng và định hướng chính của dự án nhằmbước vào triển khai các thiết kế cơ bản. Những thiết kế cơ bản hoàn tất sẽđược thuyết trình với khách hàng và sẽ được điều chỉnh để chọn ra mẫuthích hợp nhất. Mẫu được chọn là xuất phát điểm cho việc triển khai toàn bộnhững hạng mục thiết kế của dự án.Bước 4: Bảo hộ (Trademark protection)Bảo hộ thương hiệu luôn là nhu cầu cần thiết nhằm bảo đảm an toàn chothương hiệu tránh những sự sao chép, bắt chước từ đối thủ cạnh tranh. Việcđăng ký bảo hộ cũng là bước an toàn cho giai đoạn tung dự án ra thị trường.Bước 5: Ứng dụng (Application)Toàn bộ hạng mục thiết kế của dự án được thiết kế theo từng nhóm cơ bản,khách hàng điều chỉnh và ký duyệt theo từng nhóm cho đến khi hoàn tất.Các thiết kế hoàn tất bao gồm tất cả những yếu tố thiết kế về kiểu dáng, màusắc, chất liệu và cả những tham vấn cho khách hàng trong việc đưa vào sảnxuất thực tế.Bước 6: Sản xuất Dự án (Implementation)Tùy vào thỏa thuận ban đầu giữa khách hàng và nhà thiết kế mà một bảnthiết kế có những chi tiết hướng dẫn thiết kế theo từng mức độ khác nhau, nócó thể là những lời tư vấn miệng hay những bản hướng dẫn thiết kế chi tiết(manual guide) cho việc sản xuất dự án. Khách hàng cũng có thể yêu cầunhà thiết kế trong vai trò là một giám sát và tư vấn để làm việc với nhà cungứng trong suốt quá trình sản xuất dự án với một khoản phí được thỏa thuậngiữa hai bên.Vai trò giám sát của nhà thiết kế cho việc sản xuất dự án sẽ rất cần thiết vàquan trọng, những kinh nghiệm của nhà thiết kế sẽ giúp cho kết quả sản xuấtdự án đạt được độ chính xác cao, hạn chế rủi ro hoặc phát sinh. Ngoài ra còngiúp cho khách hàng chọn được những nhà cung ứng có năng lực và tiếtkiệm tối đa ngân sách đầu tư. ...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Quy trình xây dựng và thiết kế hệ thống nhận diện thương hiệuQuy trình xây dựng vàthiết kế hệ thống nhận diện thương hiệuMột quy trình xây dựng và thiết kế hình ảnh, bản sắc thương hiệu thườngđược bắt đầu bằng những nghiên cứu khách hàng về: định vị thương hiệu,sản phẩm, khách hang… . từ đó có thể giúp cho những ý tưởng sáng tạođược hình thành. Phần lớn thời gian của một quy trình xây dựng và thiết kếhệ thống nhận diện thương hiệu dựa trên tầm cỡ, tính phức tạp cũng như sốlượng những hạng mục thiết kế của dự án.Bước 1: Nghiên cứu và Phân tích (Research & Analysis)Những Dự án xây dựng và thiết kế hệ thống nhận diện thương hiệu dù lớnhay nhỏ luôn cần sự phối hợp nghiên cứu và phân tích giữa nhà thiết kế vàkhách hàng, đây là cách tốt nhất cho những những định hướng sáng tạomang tính khác biệt rõ ràng với những thương hiệu khác. Về phía khác hàng,chủ doanh nghiệp phải bắt buộc tham gia ngay từ khâu này. Những cuộcnghiên cứu tùy mức độ sẽ bao gồm các bước cơ bản sau:Kiểm tra nội bộ (Internal audit)Thống nhất những mục tiêu cụ thể của dự án. Những thông tin, tài liệu liênquan có ích cho dự án hay những cuộc trao đổi, thảo luận bàn tròn cũng cónhững giá trị hữu ích cho những nghiên cứu và phân tích ban đầu.Thấu hiểu người tiêu dùng (Customer insight)Những nghiên cứu mang tính thấu hiểu người tiêu dùng sẽ cho những kếtquả khách quan và đúng đắn nhằm giúp nhà thiết kế và khách hàng tìm rađược những định hướng, giải pháp và ý tưởng phù hợp với những suy nghĩ,cảm nhận của họ.Đối thủ cạnh tranh (Competitors):Nghiên cứu kỹ lưỡng đối thủ cạnh tranh sẽ giúp cho nhà thiết kế và kháchhàng có những định hướng chiến lược mang tính đúng đắn, điều này sẽ giúptạo được sự khác biệt và tách biệt với đối thủ.Bước 2: Chiến lược (Strategy)Ở bước này những yếu tố định vị và cốt lõi thương hiệu. Ý tưởng nền củakhách hàng, khái niệm thiết kế cơ bản (Concept), thông điệp chính phảiđược xác định một cách rõ ràng. Một bảng tóm tắt về dự án (Project brief)bao gồm những giải pháp và ý tưởng, mục tiêu của dự án và những kết quảnghiên cứu được nhà thiết kế thuyết trình cùng khách hàng.Hai đến ba định hướng chiến lược của dự án sẽ được đưa ra, khách hàngchọn một, định hướng được chọn là định hướng chính của dự án, tất cảnhững ý tưởng, hình ảnh, thông điệp… đều xoay quanh định hướng này chođến khi hoàn tất dự án.Bước 3: Thiết kế (Design)Đây là giai đoạn đã quyết định ý tưởng và định hướng chính của dự án nhằmbước vào triển khai các thiết kế cơ bản. Những thiết kế cơ bản hoàn tất sẽđược thuyết trình với khách hàng và sẽ được điều chỉnh để chọn ra mẫuthích hợp nhất. Mẫu được chọn là xuất phát điểm cho việc triển khai toàn bộnhững hạng mục thiết kế của dự án.Bước 4: Bảo hộ (Trademark protection)Bảo hộ thương hiệu luôn là nhu cầu cần thiết nhằm bảo đảm an toàn chothương hiệu tránh những sự sao chép, bắt chước từ đối thủ cạnh tranh. Việcđăng ký bảo hộ cũng là bước an toàn cho giai đoạn tung dự án ra thị trường.Bước 5: Ứng dụng (Application)Toàn bộ hạng mục thiết kế của dự án được thiết kế theo từng nhóm cơ bản,khách hàng điều chỉnh và ký duyệt theo từng nhóm cho đến khi hoàn tất.Các thiết kế hoàn tất bao gồm tất cả những yếu tố thiết kế về kiểu dáng, màusắc, chất liệu và cả những tham vấn cho khách hàng trong việc đưa vào sảnxuất thực tế.Bước 6: Sản xuất Dự án (Implementation)Tùy vào thỏa thuận ban đầu giữa khách hàng và nhà thiết kế mà một bảnthiết kế có những chi tiết hướng dẫn thiết kế theo từng mức độ khác nhau, nócó thể là những lời tư vấn miệng hay những bản hướng dẫn thiết kế chi tiết(manual guide) cho việc sản xuất dự án. Khách hàng cũng có thể yêu cầunhà thiết kế trong vai trò là một giám sát và tư vấn để làm việc với nhà cungứng trong suốt quá trình sản xuất dự án với một khoản phí được thỏa thuậngiữa hai bên.Vai trò giám sát của nhà thiết kế cho việc sản xuất dự án sẽ rất cần thiết vàquan trọng, những kinh nghiệm của nhà thiết kế sẽ giúp cho kết quả sản xuấtdự án đạt được độ chính xác cao, hạn chế rủi ro hoặc phát sinh. Ngoài ra còngiúp cho khách hàng chọn được những nhà cung ứng có năng lực và tiếtkiệm tối đa ngân sách đầu tư. ...
Tìm kiếm theo từ khóa liên quan:
quy trình xây dựng thiết kế hệ thống nhận diện thương hiệu kinh nghiệm kinh doanh kỹ nằng kinh doanh kinh nghiệm bán hàngGợi ý tài liệu liên quan:
-
45 trang 488 3 0
-
Hai giải pháp contact center mới tại Việt Nam
4 trang 311 0 0 -
Làm thế nào để đàm phán lương thành công
4 trang 309 1 0 -
Công ty cần nhân tài nhiều hơn nhân tài cần công ty
9 trang 302 0 0 -
Phân tích thiết kế hệ thống - Biểu đồ trạng thái
20 trang 288 0 0 -
Một số kỹ năng giao tiếp với khách hàng
3 trang 267 0 0 -
Chỉ số đo lường hiệu suất – Key Performance Indicator (KPI)
7 trang 251 0 0 -
Đề tài nguyên lý hệ điều hành: Nghiên cứu tìm hiểu về bộ nhớ ngoài trong hệ điều hành Linux
19 trang 245 0 0 -
6 trang 238 4 0
-
Đồ án cung cấp điện: Thiết kế hệ thống cung cấp điện cho xí nghiệp công nghiệp
108 trang 217 0 0