Sinh tồn trong suy thoái – bài học từ cháy rừng

Khi người ta đang cố sức ngăn cản lửa thực hiện nhiệm vụ điều hoà hệ sinh thái tự nhiên thì thảm hoạ với những cánh rừng, với những con người sống xung quanh nó ngày càng lớn. Lửa đóng vai trò thiết yếu trong việc quét sạch các tàn tích cũ và tạo nên diện mạo mới cho khu rừng. Nếu không có lửa thì những cành cây khô và lá rụng sẽ không được làm sạch thường xuyên; qua thời gian, lớp thực vật này bị mục dần và biến thành tầng tầng lớp lớp nhiên liệu gây...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Sinh tồn trong suy thoái – bài học từ cháy rừng Sinh tồn trong suy thoái – bài học từ cháy rừngKhi người ta đang cố sức ngăn cản lửa thực hiện nhiệm vụ điều hoà hệ sinhthái tự nhiên thì thảm hoạ với những cánh rừng, với những con người sốngxung quanh nó ngày càng lớn. Lửa đóng vai trò thiết yếu trong việc quétsạch các tàn tích cũ và tạo nên diện mạo mới cho khu rừng.Nếu không có lửa thì những cành cây khô và lá rụng sẽ không được làmsạch thường xuyên; qua thời gian, lớp thực vật này bị mục dần và biến thànhtầng tầng lớp lớp nhiên liệu gây cháy ngay dưới nền của khu rừng. Để rồimột ngày kia, chỉ cần một mồi lửa nhỏ, chúng sẽ bùng lên ngùn ngụt, thiêurụi với tốc độ và mức độ kinh hoàng hơn bất kỳ đám cháy thông thường nào.Khi điều đó xảy ra, hiểm hoạ đến với khu vực dân c ư lân cận là điều khôngphải bàn cãi.Bên cạnh đó, lửa còn có vai trò tái tạo. Một số cây như gỗ thông chỉ có thểsinh sôi nhờ một tác nhân là lửa; loài cây này khép chặt các bó hạt giốngtrong lớp nhựa cây và chỉ dưới sức nóng của lửa, lớp nhựa cây này mới tanchảy và giải phóng các bó hạt.Suy thoái cũng giống như một trận cháy rừng – nó sẵn sàng thiêu rụi mọivật cản trên đường đi. Từ hàng trăm năm qua, các quốc gia và các tập đoànđã ra sức chống chọi trước từng đợt khủng hoảng tàn khốc bằng những chínhsách tài khoá và tiền tệ ở quy mô quốc gia lẫn quy mô đơn lẻ của từng tổchức. Nhưng rồi, kết cục, cho tới tận ngày hôm nay, con người vẫn tiếp tụcvật lộn.Nước Mỹ và thế giới đang phải đối mặt với một cuộc khủng hoảng tồi tệnhất kể từ cuộc Đại khủng hoảng. Cuộc khủng hoảng lần này giống như mộtcon quái vật lửa – nó vùng dậy sau bao ngày bị kìm nén - với có sức tàn phávô cùng khủng khiếp. Minh chứng là nước Mỹ dù không muốn nhưng cứmối ngày qua đi, lại chứng kiến thêm 350 vụ phá sản bao gồm cả những têntuổi lớn như GM, Crabtree hay Evelyn.Trong tương lai, với sự bùng nổ dân số, sự cạn kiệt tài nguyên thiên nhiêncùng thách thức đến nền kinh tế đầu tầu là Hoa Kỳ, thế giới sẽ còn phải trảiqua nhiều thảm hoạ kinh tế còn khủng khiếp hơn nhiều. Liệu bài học về cháyrừng có mách bảo cho chúng ta điều gì để tồn tại trong thế giới đầy nguy cơtiềm tàng này không?1. Hãy để lửa cháy theo định kỳNền kinh tế Mỹ chưa bao giờ phải nếm trải bất kỳ một cú đánh nào từ dấuchấm hết cho thời kỳ bùng nổ thương mại điện tử bởi ngay sau đó, người tađã được khoả lấp ngay bằng bùng nổ thị trường nhà đất – bong bóng pháttriển cũng từ những chính sách tín dụng quá dễ dãi.Đã đến lúc, các ngân hàng Trung ương cần phải quen với việc cho nền kinhtế nếm trải những va vấp nhất định thay vì liên tiếp ru ngủ giới kinh doanhbằng những chính sách dễ dãi khiến họ lao đầu vào những cuộc phiêu lưumới - những cuộc chơi chỉ đưa họ đến kết cục là một cuộc khủng hoảng sâurộng.Giới kinh doanh phải luôn biết cảnh giác trước những thách thức đối với sựsống còn của tổ chức mình. Dám đương đầu với những thay đổi thay vì chỉbiết trốn chạy. PepsiCo – nhà sản xuất nước soda và bánh snacks mặn hàngđầu thế giới – đã biết nhìn xa trông rộng khi chủ động chuyển hướng từ cácsản phẩm đã có chỗ đứng sang các sản phẩm có lợi cho sức khỏe.Thay vì gồng mình kìm hãm tốc độ biến đổi khẩu vị của người tiêu dùng, họđã nỗ lực tạo ra các sản phẩm đi trước cả nhu cầu của người tiêu dùng và vìthế họ trở thành người chiến thắng trong môi trường kinh doanh mới.2. Hãy luôn sắn sàng đương đầu với lửaTa nhận thấy ở những thân cây có tư thế sẵn sàng đương đầu trước lửa mộtvài điểm chung. Trước hết, chúng tự thu gọn cành lá: các cành ở tầm thấp tựrụng theo định kỳ. Thứ hai, chúng phát triển lớp vỏ xù xì và bám rễ sâu. Cáctổ chức cũng có thể tự phòng vệ theo cách này.Nguyên tắc thứ nhất: hãy tự kiện toàn bộ máy, thường xuyên sắp xếp nhânsự một cách hợp lý để bảo đảm rằng bạn đã giao đúng khối lượng công việccho nhân viên, theo đúng năng lực và quyền hạn của họ và rằng bạn sẵn sàngthải hồi những cá nhân trì trệ. Rất nhiều lãnh đạo giật mình nhận ra rằngđáng ra mình đã phải làm công việc này từ ngay thời điểm xuôi chèo mátmái chứ không phải đợi đến khi khủng hoảng ập đến mới bắt tay làm.Lớp vỏ xù xì cùng bộ rễ bám sâu vào lòng đất tượng trưng cho nỗ lực củađội ngũ nhân viên luôn cống hiến cho tổ chức của họ. Họ cần nắm vữngnhững mục tiêu định hướng của tổ chức, tin tưởng vào công việc họ đanglàm, và hiểu về những thay đổi quanh mình. Khi ngọn lửa tràn đến, họ sẽ sẵnsàng ứng phó với một tấm lòng nhiệt thành thực sự thay vì chỉ biết co cụmvào lo cho bản thân mình.Tại công ty Genentech, nhóm nhân viên Green Genes gồm 600 thành viêntrong tổng số hơn 11.000 nhân viên công ty đã tích cực tìm ra giải pháp nângcao hiệu quả bảo vệ môi trường cho sản phẩm và quy trình sản xuất củacông ty và thôi thúc những nhân viên khác cùng thực hiện lối sống bền vữnghơn. Những công ty công nghệ sinh học đã và đang phải đối mặt với tháchthức từ xã hội văn minh chắc rằng có thể xem những gì mà nhóm nhân vienGreen Genes này như một ví dụ điển hình trong việc xây dựng các mối quanhệ và niềm tin của nhân viên.3. Tự tạo ra sự thay đổi thay vì chấp nhận sự thay đổi của hoàn cảnhChính bản thân các loài thực vật đã tự có những bước chuẩn bị kỹ càng đểchống chọi trong môi trường dễ bắt cháy. Trong những khu rừng nguyênsinh nơi tầng lớp các loài thực vật tạo thành những thảm lá dễ bắt lửa, việcgiữ lại các nhánh cây ở tầm thấp chỉ làm tăng nguy cơ bắt lửa. Vậy tại saocây cối lại hình thành song song cả cơ chế tự phóng hoả? Giống như loài gỗthông, rất nhiều loài thực vật có các hạt mầm chỉ được giải phóng nhờ sứcnóng của lửa và nhựa sống trong chúng chỉ thực sự sinh sôi khi cuộc tranhđấu bắt đầu.Qua nhiều năm, thực tế đã chứng minh, để đối mặt với những biến chuyểnkhôn lường, không gì hiệu quả hơn cơ chế định giá giá trị. McDonald’s đã tựcứu mình ra khỏi suy thoái bằng việc vận hành hiểu quả bộ máy và chuỗicung ứng để giảm giá thành đúng vào lúc người tiêu dùng trông đợi không gìhơn ngoài dịch vụ tốt vớ ...