SLIDE - Chiếm thị trường thông qua hoạch định chiến lược định hướng thị trường

Chiếm thị trường thông qua hoạch định chiến lược định hướng thị trườngKhoa QTKD-dbavn.comTham khảo cùng với Giáo trình QuảMụctiêuHiểu việc hoạch định chiến
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
SLIDE - Chiếm thị trường thông qua hoạch định chiến lược định hướng thị trường Chương4 Chiếm thị trường thông qua hoạch định chiến lược định hướng thị trườngKhoa QTKD-dbavn.com Tham khảo cùng với Giáo trình QuảSlide 1 trong n Mụctiêu  Hiểu việc hoạch định chiến lược được thực hiện như thế nào ở các cấp SBU, division và công ty.  Tìm hiểu những bước quan trọng trong tiến trình marketingKhoa QTKD-dbavn.com Tham khảo cùng với Giáo trình QuảSlide 2 trong n Mụctiêu  Tìm hiểu những nội dung của kế hoạch marketing.  Hiểu cách làm thế nào các công ty có thể quản lý một cách hiệu quả tiến trình marketing.Khoa QTKD-dbavn.com Tham khảo cùng với Giáo trình QuảSlide 3 trong nBảnchấtcủahoạchđịnhchiếnlược  Hoạch định chiến lược đòi hỏi các hoạt động trong ba lĩnh vực cơ bản.  Hoạch định chiến lược diễn ra ở cấp sản phẩm, SBU, chi nhánh và công ty.  Các kế hoạch marketing hoạt động ở cấp tác nghiệp và chiến lược.Khoa QTKD-dbavn.com Tham khảo cùng với Giáo trình QuảSlide 4 trong nHoạchđịnhchiếnlượcchodivisionvà côngty  Các hoạt động hoạch định bao gồm: – Xác định sứ mệnh công ty – Thiết lập các đơn vị kinh doanh chiến lược và phân bổ nguồn lực cho SBU – Hoạch định những việc kinh doanh mới, cắt giảm qui mô những việc kinh doanh cũKhoa QTKD-dbavn.com Tham khảo cùng với Giáo trình QuảSlide 5 trong n Sứmệnhcủacôngty  Sony: everyone to have access to “personal portable sound”  Federal Express (FedEx): deliver mail anywhere in the United States before 10:30AM. the next day.Khoa QTKD-dbavn.com Tham khảo cùng với Giáo trình QuảSlide 6 trong n Sứmệnhcủacôngty  Motorola: The purpose of Motorola is to honorably serve the needs of the community by providing products and services of superior quality at a fair price to our customers; to do this so as to earn an adequate profit which is required for the total enterprise to grow; and by so doing provide the opportunity for our employees and shareholders to achieve their reasonable personal objectives.Khoa QTKD-dbavn.com Tham khảo cùng với Giáo trình QuảSlide 7 trong nHoạchđịnhchiếnlượcchodivisionvà côngtyTuyên bố sứ mệnh xác định những phạm vi cạnh tranh cơ bản của công ty  Phạm vi ngành  Phạm vi dọc  Phạm vi sản  Phạm vi phân đoạn thị trường phẩm và ứng dụng  Phạm vi địa lý  Phạm vi năng lựcKhoa QTKD-dbavn.com Tham khảo cùng với Giáo trình QuảSlide 8 trong nHoạchđịnhchiếnlượcchodivisionvà côngty  Các SBU có ba đặc điểm chung: – Một việc kinh doanh riêng lẻ hoặc tập hợp một số việc kinh doanh có thể được quản lý một cách riêng lẻ – Có tập hợp các đối thủ cạnh tranh riêng – Có nhà quản lý chịu trách nhiệm cho việc hoạch định chiến lược và lợi nhuậnKhoa QTKD-dbavn.com Tham khảo cùng với Giáo trình QuảSlide 9 trong nHoạchđịnhchiếnlượcchodivisionvà côngty  Các SBU được đối xử như các danh mục đầu tư. Các nguồn lực được phân bổ bằng: – Ma trận BCG, ma trận tăng trưởng-thị phần Ngôi sao Bò sữa Dấu hỏi Con chó – Mô hình độ hấp dẫn thị trường của GEKhoa QTKD-dbavn.com Tham khảo cùng với Giáo trình QuảSlide 10 n MatrậnBCG 20% 18% 1 4 Tỉ ...