Slide - Đối phó với cạnh tranh nhờ vào phân tích nội bộ ngành

Lý thuyết trò chơi Phân tích đối thủ cạnh tranh Các nhóm chiến lược1. Sự đóng góp của lý thuyết trò chơi vào phân tích cạnh tranhGiá trị cơ bản: 1. Đưa ra những quyết định chiến lược và các tương tác giữa các đối thủ cạnh tranh. 2. Dự đoán kết quả của tình hình cạnh tranh trong đó có vài người chơi.Vài khái niệm chủ yếu Cạnh tranh và hợp tác – Lý thuyết trò chơi có những tác động sau đây khi hợp tác có lợi hơn cạnh tranh 3. Đảo lộn và thay đổi quy tắc...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Slide - Đối phó với cạnh tranh nhờ vào phân tích nội bộ ngànhChương 6: Đối phó với cạnhCh 6:tranh nhờ vào phân tích nội bộ bộ ngành MBA do Vincent Sabourin phụ trách Phân Phân tích nội bộ ngành: Chương Chương 6 Đề cương Lý thuyết trò chơi1. Phân tích đối thủ cạnh tranh2. Các nhóm chiến lược3. 1. Sự đóng góp của lý thuyết trò chơi vào phân tích cạnh tranhGiá trị cơ bản:1. Đưa ra những quyết định chiến lược và các tương tác giữa các đối thủ cạnh tranh.2. Dự đoán kết quả của tình hình cạnh tranh trong đó có vài người chơi.Vài khái niệm chủ yếuCạnh tranh và hợp tác – Lý thuyết trò chơi có những tác động sau đâykhi hợp tác có lợi hơn cạnh tranh3. Đảo lộn và thay đổi quy tắc trò chơi để đưa một đối thủ vào trong môi trường cạnh tranh4. Cam kết - việc tung ra và không thu hồi được các nguồn lực cho thấy các mối đe dọa là có thật5. Nêu lên – thông tin để tác động đến quyết định của đối thủ cạnh tranhVấn đề của lý thuyết trò chơi:Có ích để giải thích thái độ ứng xử đã qua trong cạnh tranh. Không cótác dụng nhiều trong việc dự đoán các thái độ ứng xử trong tương lai.Vấn đề? - Rất nhiều mô hình, kết quả, ít bị ảnh hưởng bởi nhữngthay đổi nhỏ trong những giả thuyết ban đầu 2. Phân tích cạnh tranh: 2. Một Một khuôn khổ phân tíchMục tiêuNhững mục tiêu hiện nay của đối thủ cạnh tranh là gì?Mức độ thành công có đồng bộ với mục tiêu không?Trong chừng mực nào các mục tiêu có thể thay đổi? DỰ ĐOÁN Chiến lược Công ty cạnh tranh như thế nào? • Các đối thủ cạnh tranh có thể khởi động các GIẢ THUYẾT Những giả thuyết do các đối thủ thay đổi chiến lược nào? cạnh tranh đưa ra về nội bộ ngành và về chính họ là gì? • Các đối thủ cạnh tranh NGUỒN LỰC - KHẢ NĂNG đáp trả các sáng kiến Những điểm mạnh và điểm yếu của chiến lược của chúng ta đối thủ cạnh tranh? như thế nào? 3. 3. Phân tích nhóm chiến lượcNhóm chiến lược là một nhóm công tythành viên trong nội bộ ngành áp dụng những chiến lược như nhau. Xác định những nhóm chiến lược: • Xác định những biến số chiến lược chính cho phép phân biệt các công ty với nhau. • Định vị mỗi công ty thành viên liên quan đến những biến số này.. • Xác định các nhóm chiến lược..Các nhóm chiến lược trong ngành ô tôthếthế giới Nhà sản xuất quốc tế hàng cao cấp với nhiều Phạm vi quốc gia m ẫu mã Nhiều Vd.: GM, Ford,Toyota, Chủng loại sản Nissan, Honda, VW, phẩm rộng Daimler Chrysler Vd.: Fiat, PSA, Renault, Nhà cung ứng hàng cao cấp với số lượng nhãn Phạm vi quốc gia hàng hạn chế Vd: Volvo, Nhà sản xuất trung gian Subaru, Isuzu, Suzuki,Loại sản phẩm Vd.: Tofas, Kia, Proton, Saab, Hyundai Maruti Phạm vi quốc tế Nhà chế tạo xe cao cấp Phaạ vi quốc gia Vd.: Jaguar, Rolls Royce, BMW Nhà sản xuất nhỏ chuyên ngành Nhà sản xuất xe tính năng Vd: Bristol (U.K.), Classic cao Roadsters (U.S.), Morgan (U.K.) Vd., Porsche, Maserati, Ít Lotus Quốc gia Phạm vi địa lý. Toàn cầu Các Các nhóm chiến lược trong nội bộ ngành dầu dầu hỏa trên thế giới Những công ty Công ty quốc tế ...