SLIDE HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC CHƯƠNG 3: CÁC KHÁI NIỆM CƠ BẢN

Hoạch định nguồn nhân lực bao gồm việc dự báo nhu cầu và cung lao động, sau đó lên các chương trình cần thiết để đảm bảo rằng tổ chức sẽ có đúng số nhân viên với đúng các kỹ năng vào đúng nơi và đúng lúc. Hoạch định nguồn nhân lực liên quan đến dòng người vào, dịch chuyển và ra khỏi tổ chứcBước 1: Thu thập thông tinMôi trường bên trong Môi trường bên ngoàiMôi trường bên ngoàiCác điều kiện kinh tế Công nghệ Sự cạnh tranh Thị trường lao động,...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
SLIDE HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC CHƯƠNG 3: CÁC KHÁI NIỆM CƠ BẢNHOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC Chương 3I. CÁC KHÁI NIỆM CƠ BẢN Hoạch định nguồn nhân lực bao gồm việc dự báo nhu cầu và cung lao động, sau đó lên các chương trình cần thiết để đảm bảo rằng tổ chức sẽ có đúng số nhân viên với đúng các kỹ năng vào đúng nơi và đúng lúc. Hoạch định nguồn nhân lực liên quan đến dòng người vào, dịch chuyển và ra khỏi tổ chứcII. TIẾN TRÌNH HOẠCH ĐỊNH NGUỒNNHÂN LỰC THU THẬP THÔNG TIN DỰ BÁO NHU CẦU NGUỒN NHÂN LỰC DỰ BÁO CUNG NGUỒN NHÂN LỰC HOẠCH ĐỊNH VÀ THỰC HIỆN CÁC CHƯƠNG TRÌNH CẦN THIẾT PHẢN HỒI VỀ TIẾN TRÌNH HOẠCH ĐỊNH 1. Bước 1: Thu thập thông tin Môi trường bên trong Môi trường bên ngoàiMôi trường bên ngoài Các điều kiện kinh tế Công nghệ Sự cạnh tranh Thị trường lao động Khuynh hướng xã hội và nhân khẩu học Các quy định chính phủMôi trường bên trong Chiến lược công ty Các kế hoạch kinh doanh Nguồn nhân lực hiện tại Tỷ lệ thay thế nhân viên2. Bước 2: Dự báo cầu lao động Ước đoán tổng nhu cầu Dự báo một cách cụ thể về các nhu cầu về kỹ năng qua số lượng và loại nhân viên. Các phương pháp dự báo: Phán đoán – Phương pháp toán học –2.1. Các phương pháp phán đoán Ước đoán – hỏi ý kiến nhà quản trị, từ dưới lên hoặc trên xuống Từ dưới lên: Theo phương pháp này, các đơn vị trực thuộc căn cứ – vào mục tiêu, chức năng, nhiệm vụ/khối lượng công việc cần phải hoàn thành cho thời kỳ kế hoạch của đơn vị mình tiến hành dự đoán bao nhiêu nhân lực. Trên cơ sở đó, tổ chức xác định tổng nhân lực cần thiết năm kế hoạch. Từ trên xuống: Nguồn nhân lực của công ty được dự báo bởi – những nhà điều hành cấp cao giàu kinh nghiệm trên cơ sở tác động của những yếu tố môi trường như xu hướng phát triển ngành, kế hoạch kinh doanh, và các nhân tố ảnh hưởng đến nhu cầu nguồn nhân lực ở các cấp độ khác nhau của tổ chức Kỹ thuật Delphi – hỏi nhón chuyên gia2.2. Các phương pháp toán học Các phương pháp toán học đơn giản Các phương pháp toán học phức tạpa. Các phương pháp toán học đơngiản Phương pháp theo lượng lao động hao phí Phương pháp tính theo năng suất lao động Phương pháp tính theo tiêu chuẩn định biên Phương pháp ước lượng bình quân Phương pháp tính theo tiêu chuẩn hao phí lao động của một đơn vị sản lượngPhương pháp theo lượng laođộng hao phí D  [ (ti * SLi) / Tn] * KmTrong đó:D: cầu lao động năm kế hoạch(người)ti: lượng lao động hao phí để sản xuất 1 đơn vị sản phẩm i (giờ/sanpham)SLi: tổng sản phẩm i cần sản xuất năm kế hoạchTn: quỹ thời gian làm việc bình quân của 1 lao động năm kếhoạch(giờ/người)Km: hệ số tăng năng suất lao động năm kế hoạch Ví dụ 1:Hãy tính nhân lực năm 2007 của công ty dệt X. Năm 2007 dự tính năng suất laođộng công nhân đạt 110%, số ngày làm việc bình quân/năm:270 ngày. Có bảngtổng hợp sau: Tên sản phẩm Đvt Lượng lđ hao KHSX(SL1) phí cho 1 sản phẩm(ti) Chiếc T-shirt 500.000 1,3 Chiếc Polo-shirt 400.000 1,5 Quần dài Chiếc 200.000 3Phương pháp tính theo năng suấtlao động D  Q /WTrong đó:D: nhu cầu lao độngQ: tổng sản lượng năm kế hoạchW: năng suất lao động bình quân của 1 lao động/năm kế hoạchVí dụ 2Tại xí nghiệp chế biến thực phẩm, giá trị sản lượng kếhoạch là 5 tỷ đồng. Năng suất lao động bình quân của 1lao động/năm: 50 triệu đồng.Tính cầu lao động năm kế hoạchPhương pháp tính theo tiêu chuẩnđịnh biên Tiêu chuẩn định biên là khối lượng công việc/nhiệm vụ mà một người phải đảm nhận Phương pháp này dự báo cầu nhân lực ngắn hạn căn cứ vào tổng số lượng công việc/nhiệm vụ cần thực hiện trong năm kế hoạch và tiêu chuẩn định biênVí dụ 3Dự báo nhu cầu giáo viên bậc tiểu học của một trường họcLớp Tỷ Lệ GV/HS Dự báo số HS Số GV năm kế hoạch1 1/20 1000 502 1/22 900 413 1/24 1000 424 1/26 1200 465 1/28 1000 36Tổng 5100 215Phương pháp ước lượng bìnhquânPhương pháp này ước lượng nhân lực căn cứ vào nhu cầu nhân lực bình quân thời kỳ trước.Ví d ...