Slide - Quản trị nguồn nhân lực - Phân tích và thiết kế công việc

Quản trị nguồn nhân lực Phân tích và thiết kế công việc Nghiên cứu cách thức công việc (đầu vào, hoạt động và đầu ra) dịch chuyển trong tổ chức. Đầu vào Con người Vật liệu Thiết bị Các hoạt động Phần việc và công việc Đánh giá Đầu ra hàng hoá và dịch vụ Bản chất của phân tích công việc Phân tích công việc – Tiến trình thu thập, phân tích và thiết kế thông tin về nội dung, phạm vi và yêu cầu về nhân lực của công việc. – Tiến trình hệ thống xác định những kỹ năng, ...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Slide - Quản trị nguồn nhân lực - Phân tích và thiết kế công việc Quản trị nguồn SECTION 2 Staffing the nhân nhân lực Organization Robert L. Mathis  John H. Jackson Robert Chương 4 Phân Phân tích và thiết kế công việc việc PowerPoint Presentation © 2003 Southwestern College Publishing. All rights reserved. by Charlie Cook Phân tích dòng công việc Phân tích dòng công việc  – Nghiên cứu cách thức công việc (đầu vào, hoạt động và đầu ra) dịch chuyển trong tổ chức. Đầu vào Các Các hoạt Đầu ra động động Con người Phần Phần việc hàng hàng hoá và và công Vật liệu dịch dịch vụ Thiết bị việc việc Đánh giá © 2002 Southwestern College Publishing. All rights reserved. 6–2 Bản chất của phân tích công việc Phân tích công việc  – Tiến trình thu thập, phân tích và thiết kế thông tin về nội dung, phạm vi và yêu cầu về nhân lực của công việc. – Tiến trình hệ thống xác định những kỹ năng, nhiệm vụ và kiến thức cần thiết để thực hiện các công việc trong tổ chức. – Tiến trình thu thập, phân tích và cấu trúc thông tin về các thành tố, đặc điểm và yêu cầu của công việc. – Tạo ra bản mô tả công việc (nhiệm vụ, phần việc và trách nhiệm) và bản tiêu chuẩn công việc (KSAOs) © 2002 Southwestern College Publishing. All rights reserved. 6–3 Viễn Viễn cảnh phân tích tích công việc Figure 6–5 © 2002 Southwestern College Publishing. All rights reserved. 6–4 Trách nhiệm của các bộ phận trong phân tích công việc © 2002 Southwestern College Publishing. All rights reserved. 6–5 Tiến Tiến trình phân tích công công việc © 2002 Southwestern College Publishing. All rights reserved. 6–6 Lập kế hoạch phân tích công việc Mục đích của phân tích công việc  – Thiết lập các thủ tục cho việc lựa chọn nhân viên – ADA • Essential job functions—fundamental duties of the job that are performed regularly, require significant amounts of time, cannot be easily assigned to another employee, and are necessary to accomplish the job. • Marginal job functions—duties that are part of the job but are incidental or ancillary to the purpose and nature of the job. © 2002 Southwestern College Publishing. All rights reserved. 6–7 Phân tích công việc Những công việc nào cần được phân tích?  – Những công việc là nền tảng cho thành công của tổ chức – Những công việc khó nắm bắt và thực hiện – Các cân nhắc luật pháp (bằng chứng cho các tác động ngược) – Các công việc mới – Các công việc bị tác động bởi công nghệ mới, mở rộng công việc hoặc nhóm gộp các công việc mới với nhau – Một cấp độ công việc © 2002 Southwestern College Publishing. All rights reserved. 6–8 Các phương pháp phân tích công việc Các phương pháp phân tích công việc Phương pháp Quan sát Phân Phân tích phân tích công Bản Bản câu Phỏng vấn công công việc việc chuyên biệt hỏi hỏi Mẫu công việc PAQ vi tính hoá / nhật ký MPDQ © 2002 Southwestern College Publishing. All rights reserved. 6–9 Các Các lĩnh vực điển hình trong bản câu ...