Tác động của cân bằng giữa công việc - cuộc sống đến sự hài lòng và cam kết của người lao động trong các doanh nghiệp chế tác
Số trang: 4
Loại file: pdf
Dung lượng: 401.36 KB
Lượt xem: 10
Lượt tải: 0
Xem trước 2 trang đầu tiên của tài liệu này:
Thông tin tài liệu:
Bài viết Tác động của cân bằng giữa công việc - cuộc sống đến sự hài lòng và cam kết của người lao động trong các doanh nghiệp chế tác được nghiên cứu với mục đích là đưa ra những giải thích về tác động của sự lôi cuốn trong phong cách lãnh đạo và sự cân bằng công việc-cuộc sống đến cam kết với doanh nghiệp thông qua sự hài lòng trong công việc của người lao động trong các doanh nghiệp thuộc lĩnh vực chế biến, chế tạo trên địa bàn Thành phố Hải Phòng.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tác động của cân bằng giữa công việc - cuộc sống đến sự hài lòng và cam kết của người lao động trong các doanh nghiệp chế tác QUẢN LÝ KINH TẾ TÁC ĐỘNG CỦA CÂN BẰNG GIỮA CÔNG VIỆC - CUỘC SỐNG ĐẾN SỰ HÀI LÒNG VÀ CAM KẾT CỦA NGƯỜI LAO ĐỘNG TRONG CÁC DOANH NGHIỆP CHẾ TÁC Phạm Quang Khải* ABSTRACT The purpose of the study is to provide explanations on the impact of charisma in leadership style and work-life balance on organizational commitment through job satisfaction of manufacturing firms in Haiphong city. The study used Structural Equation Modeling (SEM), with a sample of 250 workers in manufacturing firms in Haiphong. The results from the study show that: Leaders with good charisma will increase the job satisfaction; A good work-life balance will increase the job satisfaction; High job satisfaction will increase worker’s commitment to the firm; The charisma in leadership increases the firm commitmet; A good work-life balance does not directly increase firm commitmet. Keywords: Work-life balance, leadership, job satisfaction Received: 18/11/2022; Accepted: 15/01/2023; Published: 28/02/2023 1. Đặt vấn đề tổ chức (Silva và cộng sự, 2015; Pradan và cộng sự, Cân bằng công việc-cuộc sống trở thành một yếu 2016). Sự hài lòng trong công việc là một yếu tố quyết tố quan trọng trong đời sống của người lao động. Điều định trong cam kết của người lao động với doanh ng- chỉnh cuộc sống nơi làm việc được kỳ vọng sẽ thúc đẩy hiệp, vì sự hài lòng trong công việc là một biến “tình người lao động luôn ở trạng thái trí tuệ tốt và đạt hiệu cảm” và có thể đánh giá tốt nhất đến cam kết tình cảm suất lý tưởng tại nơi làm việc (Akinlade và cộng sự, (Meyer và cộng sự, 2012). Tuy nhiên cho đến nay vẫn 2021). Mặc dù cân bằng công việc-cuộc sống đã nhận chưa có các nghiên cứu đánh giá tác động đồng thời được sự quan tâm rộng rãi, nhưng vẫn còn nhiều doanh của sự lôi cuốn của lãnh đạo, cân bằng công việc-cuộc nghiệp chưa thực hiện các chiến lược phù hợp để giảm sống, đến cam kết với tổ chức. Đồng thời các nghiên thiểu xung đột giữa công việc và cuộc sống, nhằm đạt cứu về khả năng lôi cuốn của lãnh đạo được thực hiện được sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống (Dizaho trong ngành chế tác rất ít được thực hiện trong những và cộng sự, 2017). Trong bối cảnh toàn cầu hóa ngày năm qua. Một điểm khác biệt khác nữa trong nghiên nay, những thay đổi về văn hóa làm việc đang diễn ra cứu này là các biến số về sự hài lòng trong công việc rất nhanh chóng. Những thay đổi này khiến người lao được đo lường bằng cách sử dụng các thước đo của động khó cân bằng công việc-cuộc sống cá nhân. Cân Weiss và cộng sự (1967). bằng công việc- cuộc sống là một vấn đề đối với người Từ những khoảng trống nghiên cứu được phân tích lao động và doanh nghiệp, vì nhu cầu cuộc sống cao có như trên, mục đích của nghiên cứu này là đưa ra những thể dẫn đến năng suất thấp trong doanh nghiệp (Pandey giải thích về tác động của sự lôi cuốn trong phong cách & Khare, 2013). Cân bằng công việc-cuộc sống là ưu lãnh đạo và sự cân bằng công việc-cuộc sống đến cam tiên đúng đắn giữa cuộc sống nghề nghiệp và cuộc sống kết với doanh nghiệp thông qua sự hài lòng trong công cá nhân, tuy nhiên các doanh nghiệp thường bỏ qua nhu việc của người lao động trong các doanh nghiệp thuộc cầu cá nhân của người lao động. Nhu cầu công việc lĩnh vực chế biến, chế tạo trên địa bàn Thành phố Hải đang trở nên quá mức cùng với sự cạnh tranh và toàn Phòng. cầu hóa ngày càng tăng, vì vậy người lao động phải làm 2. Nội dung nghiên cứu việc chăm chỉ hơn bao giờ hết để đáp ứng yêu cầu của 2.1. Cơ sở lý thuyết doanh nghiệp (Ashima, 2015). Hudson (2005) định nghĩa cân bằng công việc-cuộc Đã có nhiều nghiên cứu tìm thấy mối quan hệ tích sống là mức độ tham gia thỏa đáng giữa các vai trò cực giữa cân bằng công việc-cuộc sống và cam kết với khác nhau trong cuộc sống của một người. Chất lượng *Trường đại học Hàng hải Việt Nam TẠP CHÍ KHOA HỌC QUẢN LÝ VÀ CÔNG NGHỆ - SỐ 24 QUÝ 1/2023 25 QUẢN LÝ KINH TẾ của sự cân bằng công việc-cuộc sống phụ thuộc vào sự tăng động lực, tăng tính pháp nhân của tổ chức, tiếp tục hài lòng trong công việc, quan hệ con người, phát triển hỗ trợ tổ chức (Kwon & Banks, 2004). Mặt khác, Cichy và thăng tiến, điều kiện làm việc, lương thưởng, phàn và cộng sự (2009) gọi cam kết với tổ chức là mức độ nàn và căng thẳng. Cân bằng công việc-cuộc sống là mà các cá nhân ...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tác động của cân bằng giữa công việc - cuộc sống đến sự hài lòng và cam kết của người lao động trong các doanh nghiệp chế tác QUẢN LÝ KINH TẾ TÁC ĐỘNG CỦA CÂN BẰNG GIỮA CÔNG VIỆC - CUỘC SỐNG ĐẾN SỰ HÀI LÒNG VÀ CAM KẾT CỦA NGƯỜI LAO ĐỘNG TRONG CÁC DOANH NGHIỆP CHẾ TÁC Phạm Quang Khải* ABSTRACT The purpose of the study is to provide explanations on the impact of charisma in leadership style and work-life balance on organizational commitment through job satisfaction of manufacturing firms in Haiphong city. The study used Structural Equation Modeling (SEM), with a sample of 250 workers in manufacturing firms in Haiphong. The results from the study show that: Leaders with good charisma will increase the job satisfaction; A good work-life balance will increase the job satisfaction; High job satisfaction will increase worker’s commitment to the firm; The charisma in leadership increases the firm commitmet; A good work-life balance does not directly increase firm commitmet. Keywords: Work-life balance, leadership, job satisfaction Received: 18/11/2022; Accepted: 15/01/2023; Published: 28/02/2023 1. Đặt vấn đề tổ chức (Silva và cộng sự, 2015; Pradan và cộng sự, Cân bằng công việc-cuộc sống trở thành một yếu 2016). Sự hài lòng trong công việc là một yếu tố quyết tố quan trọng trong đời sống của người lao động. Điều định trong cam kết của người lao động với doanh ng- chỉnh cuộc sống nơi làm việc được kỳ vọng sẽ thúc đẩy hiệp, vì sự hài lòng trong công việc là một biến “tình người lao động luôn ở trạng thái trí tuệ tốt và đạt hiệu cảm” và có thể đánh giá tốt nhất đến cam kết tình cảm suất lý tưởng tại nơi làm việc (Akinlade và cộng sự, (Meyer và cộng sự, 2012). Tuy nhiên cho đến nay vẫn 2021). Mặc dù cân bằng công việc-cuộc sống đã nhận chưa có các nghiên cứu đánh giá tác động đồng thời được sự quan tâm rộng rãi, nhưng vẫn còn nhiều doanh của sự lôi cuốn của lãnh đạo, cân bằng công việc-cuộc nghiệp chưa thực hiện các chiến lược phù hợp để giảm sống, đến cam kết với tổ chức. Đồng thời các nghiên thiểu xung đột giữa công việc và cuộc sống, nhằm đạt cứu về khả năng lôi cuốn của lãnh đạo được thực hiện được sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống (Dizaho trong ngành chế tác rất ít được thực hiện trong những và cộng sự, 2017). Trong bối cảnh toàn cầu hóa ngày năm qua. Một điểm khác biệt khác nữa trong nghiên nay, những thay đổi về văn hóa làm việc đang diễn ra cứu này là các biến số về sự hài lòng trong công việc rất nhanh chóng. Những thay đổi này khiến người lao được đo lường bằng cách sử dụng các thước đo của động khó cân bằng công việc-cuộc sống cá nhân. Cân Weiss và cộng sự (1967). bằng công việc- cuộc sống là một vấn đề đối với người Từ những khoảng trống nghiên cứu được phân tích lao động và doanh nghiệp, vì nhu cầu cuộc sống cao có như trên, mục đích của nghiên cứu này là đưa ra những thể dẫn đến năng suất thấp trong doanh nghiệp (Pandey giải thích về tác động của sự lôi cuốn trong phong cách & Khare, 2013). Cân bằng công việc-cuộc sống là ưu lãnh đạo và sự cân bằng công việc-cuộc sống đến cam tiên đúng đắn giữa cuộc sống nghề nghiệp và cuộc sống kết với doanh nghiệp thông qua sự hài lòng trong công cá nhân, tuy nhiên các doanh nghiệp thường bỏ qua nhu việc của người lao động trong các doanh nghiệp thuộc cầu cá nhân của người lao động. Nhu cầu công việc lĩnh vực chế biến, chế tạo trên địa bàn Thành phố Hải đang trở nên quá mức cùng với sự cạnh tranh và toàn Phòng. cầu hóa ngày càng tăng, vì vậy người lao động phải làm 2. Nội dung nghiên cứu việc chăm chỉ hơn bao giờ hết để đáp ứng yêu cầu của 2.1. Cơ sở lý thuyết doanh nghiệp (Ashima, 2015). Hudson (2005) định nghĩa cân bằng công việc-cuộc Đã có nhiều nghiên cứu tìm thấy mối quan hệ tích sống là mức độ tham gia thỏa đáng giữa các vai trò cực giữa cân bằng công việc-cuộc sống và cam kết với khác nhau trong cuộc sống của một người. Chất lượng *Trường đại học Hàng hải Việt Nam TẠP CHÍ KHOA HỌC QUẢN LÝ VÀ CÔNG NGHỆ - SỐ 24 QUÝ 1/2023 25 QUẢN LÝ KINH TẾ của sự cân bằng công việc-cuộc sống phụ thuộc vào sự tăng động lực, tăng tính pháp nhân của tổ chức, tiếp tục hài lòng trong công việc, quan hệ con người, phát triển hỗ trợ tổ chức (Kwon & Banks, 2004). Mặt khác, Cichy và thăng tiến, điều kiện làm việc, lương thưởng, phàn và cộng sự (2009) gọi cam kết với tổ chức là mức độ nàn và căng thẳng. Cân bằng công việc-cuộc sống là mà các cá nhân ...
Tìm kiếm theo từ khóa liên quan:
Cân bằng công việc-cuộc sống Doanh nghiệp chế tác Văn hóa doanh nghiệp Chất lượng nguồn nhân lực Quản trị nhân lựcGợi ý tài liệu liên quan:
-
63 trang 314 0 0
-
Giáo trình Nghệ thuật đàm phán trong kinh doanh - PGS.TS. Đoàn Thị Hồng Vân
22 trang 219 0 0 -
Bài giảng Văn hóa doanh nghiệp - Vũ Hữu Kiên
88 trang 165 3 0 -
Khoá luận tốt nghiệp: Xây dựng kế hoạch truyền thông cho công ty cổ phần MISA
98 trang 154 0 0 -
16 trang 149 0 0
-
21 trang 143 0 0
-
Tiểu luận Văn hoá doanh nghiệp: Phân tích biểu hiện văn hoá doanh nghiệp trong tập đoàn FPT
19 trang 138 0 0 -
Tiểu luận: Tìm hiểu và phân tích mô hình văn hóa của một doanh nghiệp
17 trang 110 0 0 -
Quản trị văn hoá doanh nghiệp để phát triển bền vững hệ thống doanh nghiệp Việt Nam
7 trang 109 0 0 -
Văn hoá doanh nghiệp - hãy cân nhắc thật kỹ khi chọn việc
3 trang 109 0 0