Tác động lực cho người lao động nhằm nâng cao hiệu quả công tác quản trị nhân lực tại công ty Diesel Sông Công

Trong đó phải kể đến hoạt động tạo động lực cho lao động chưa được các cấp lãnh đạo của doanh nghiệp quan tâm thích đáng cũng như chưa được thực hiện một cách khoa học. Công tác tạo động lực trong lao động tại doanh nghiệp cần đạt được mục tiêu không chỉ nâng cao chất lượng sử dụng nguồn nhân lực đồng thời còn phát triển và duy trì lực lượng lao động tài năng, tâm huyết, năng động sáng tạo, cống hiến cho sự phát triển của doanh nghiệp.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tác động lực cho người lao động nhằm nâng cao hiệu quả công tác quản trị nhân lực tại công ty Diesel Sông CôngTẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢCÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY DIESEL SÔNG CÔNGVũ Hồng Vân*Trường Đại học Kỹ thuật Công nghiệp – Đại học Thái NguyênTÓM TẮTTrong xu thế phát triển hiện nay, nhân lực ngày càng khẳng định là nguồn lực quan trọng nhất củamỗi doanh nghiệp. Tuy nhiên quản trị nhân lực trong các doanh nghiệp còn tồn tại nhiều bất cập,ảnh hưởng không nhỏ đến kết quả và hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh. Trong đó phải kểđến hoạt động tạo động lực cho lao động chưa được các cấp lãnh đạo của doanh nghiệp quan tâmthích đáng cũng như chưa được thực hiện một cách khoa học. Công tác tạo động lực trong laođộng tại doanh nghiệp cần đạt được mục tiêu không chỉ nâng cao chất lượng sử dụng nguồn nhânlực đồng thời còn phát triển và duy trì lực lượng lao động tài năng, tâm huyết, năng động sáng tạo,cống hiến cho sự phát triển của doanh nghiệp. Để làm được điều đó đòi hỏi các giải pháp mangtính đồng bộ từ các cấp quản lý, đặc biệt là sự tham gia tích cực của cán bộ quản lý nhân lực.Công ty Diesel Sông Công với 30 năm xây dựng và trưởng thành, bên cạnh những kết quả đã đạtđược đáng khích lệ thì công tác quản trị nhân lực còn chưa phát huy hết vai trò. Tạo động lực chongười lao động trong công ty sẽ là giải pháp quan trọng nhằm nâng cao hiệu quả của công tác này.Từ khóa: Tạo động lực, động lực lao động, quản lý, nguồn nhân lực, quản trị nhân lựcĐẶT VẤN ĐỀ*Quản trị nguồn nhân lực là tất cả các hoạtđộng nhằm thu hút, sử dụng, bảo toàn, pháttriển và gìn giữ lực lượng lao động của tổchức nhằm thực hiện các mục tiêu đặt ra củadoanh nghiệp. Trong đó hoạt động tạo độnglực cho người lao động đóng vai trò phát huysức mạnh của mỗi cá nhân đóng góp cho hiệuquả hoạt động của tập thể.Mỗi người lao động là một cá thể độc lập, khácnhau về tâm sinh lý, nhu cầu, quan điểm về giátrị, lợi ích, mục tiêu, động cơ hoạt động…Dođó để tác động vào những đối tượng khác nhaunày đòi hỏi nhà quản lý cần có những cáchthức, biện pháp phù hợp tương ứng.THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ NHÂNLỰC TẠI CÔNG TY DIESEL SÔNG CÔNGMục tiêu chung của quản lý nguồn nhân lựclà đảm bảo cho tổ chức có được đội ngũ nhânlực đủ về số lượng, đồng bộ về chất lượng,tâm huyết, phát huy tài sức lực và trí lực phụcvụ cho các mục tiêu mà tổ chức đặt ra. Tuynhiên trong nhiều cơ quan hiện nay tồn tạitình trạng cán bộ nhân viên làm việc xaonhãng, thiếu nhiệt tình, kém sáng tạo, hiệusuất thấp trong công tác; các hoạt động đánh*giá thực hiện công việc, chính sách đãi ngộcòn mang tính hình thức, chưa phát huy tácdụng…Những biểu hiện đó thể hiện công tácquản lý nhân lực trong các doanh nghiệp cònkém hiệu quả và chưa được quan tâm đúngmức của các cấp lãnh đạo.Bài viết này nghiên cứu thực trạng công tácquản trị nhân lực tại Công ty Diesel SôngCông giai đoạn 2005-2009. Đây là công ty đã30 năm hoạt động trong lĩnh vực cơ khí,chuyên sản xuất các động cơ và phụ tùng cơkhí phục vụ cho các ngành công nghiệp. Bêncạnh những kết quả đã đạt được, có thể tóm tắtnhững hạn chế của công tác quản lý nhân lựctrong công ty Diesel Sông Công như sau:- Nhận thức chưa đúng đắn về công tác quảnlý nguồn nhân lực.- Trình độ của cán bộ quản lý, đặc biệt là cánbộ nhân sự tại công ty còn thấp, không đượcđào tạo bài bản và đúng chuyên ngành.- Hoạt động sản xuất kinh doanh chưa thực sựnăng động trong môi trường cạnh tranh, dẫnđến chưa hiệu quả ảnh hưởng đến sự nhiệttình, hiệu quả làm việc của người lao động.- Chưa chú trọng đầu tư cho người lao độngđể gia tăng sức cạnh tranh nguồn lực conngười của doanh nghiệp.Tel: 0983004881; Email:vantiu2002@gmail.comSố hóa bởi Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyênhttp://www.lrc-tnu.edu.vn|8- Các hoạt động quản trị nhân lực thực hiệnchưa khoa học và có hiệu quả.Xuất phát từ công tác phân tích công việcđược coi là công cụ để quản lý nhân lực chưađược thực hiện tại công ty; cán bộ quản lý gặpkhó khăn trong việc đánh giá thành tích củanhân viên vì không có tiêu chuẩn, còn mangnặng tính hình thức; kế hoạch nhân lực chưađược triển khai thực hiện, tuyển dụng nhân sựdẫn đến tình trạng thừa về số lượng thiếu vềchất lượng và cơ cấu không đảm bảo; hoạtđộng đào tạo còn thụ động, thiếu các nguồnlực tài chính, thời gian và chuyên gia tư vấn;công tác thi đua khen thưởng, thực hiện chếđộ đãi ngộ…cũng còn nhiều hạn chế.Trong giới hạn bài viết này, tác giả đi sâunghiên cứu và đề ra các giải pháp tạo độnglực cho người lao động tại Công ty DieselSông Công nhằm nâng cao hiệu quả của côngtác quản lý nhân lực ở doanh nghiệp này.Động lực là những yếu tố bên trong kích thíchngười lao động nỗ lực làm việc. Động lực laođộng xuất phát từ nhu cầu của mỗi cá nhân.Con người có các nhu cầu rất đa dạng vàphong phú. Việc đáp ứng các nhu cầu này sẽkhiến cá nhân có được lợi ích tinh thần và lợiích vật chất. Lợi ích vừ ...