Tài liệu về chiến lược cấp công ty

DN không có những thay đổi đáng kể trong hoạt động: DN sẽ tiếp tục những gì mà đã và đang làm và cho rằng không có lý do gì phải thay đổi DN theo đuổi đuổi chiến lược ổn định khi họ cho rằng hoạt động của công ty là thoả đáng và môi trường có vẻ ổn định và không thay đổi.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tài liệu về chiến lược cấp công ty CHƯƯƠNG 4: CHIẾN LƯƯỢC CẤP CÔNG TY 1-1 Nội dung chính  Các hình thức phát triển chiến lưược của doanh nghiệp  Các mô hình quản lý danh mục các hoạt động của doanh nghiệp 1-2 I- Các hình thức phát triển chiến lược của DN Những điểm mạnh có giá trị Các chiến lược phát triển Các chiến lược ổn định cấp công ty cấp công ty Tình trạng doanh nghiệp Các chiến lược ổn định Các chiến lược suy giảm cấp công ty cấp công ty Những điểm yếu cơ bản Tình trạng môi trường Nhiều cơ hội từ môi Những đe dọa chủ yếu trường từ môi trường 1-3 I- Các hình thức phát triển chiến lưược của DN 1- Chiến lưược ổn định DN không có những thay đổi đáng kể trong hoạt động: DN sẽ tiếp tục những gì mà đã và đang làm và cho rằng không có lý do gì phải thay đổi DN theo đuổi đuổi chiến lược ổn định khi họ cho rằng hoạt động của công ty là thoả đáng và môi trường có vẻ ổn định và không thay đổi. 1-4 I- Các hình thức phát triển chiến lưược của DN 2- Chiến lưược phát triển  Là chiến lược cấp công ty nhằm tìm kiếm những cách thức để làm tăng mức độ hoạt động của DN.  Bao gồm việc tăng cường những biện pháp gia tăng về mặt số lượng như doanh số bán hàng, số lượng nhân viên và thị phần.  Phát triển có thể đạt được thông qua: Tăng trưởng tập trung hội nhập dọc đa dạng hoá. 1-5 I- Các hình thức phát triển chiến lưược của DN 2- Chiến lược phát triển  Tăng trưởng tập trung: Hầu hết các doanh nghiệp đều bắt đầu quá trình hoạt động của mình chỉ ở một lĩnh vực kinh doanh nhất định và thường là trên thị trường nội địa => Thành công đối với họ là chỉ tập trung cạnh tranh mạnh mẽ trong phạm vi một lĩnh vực kinh doanh đơn lẻ (một ngành hay thị trường đơn lẻ) 1-6 I- Các hình thức phát triển chiến lưược của DN 2- Chiến lược phỏt triển Ưu điểm:  Cơ cấu bộ máy quản lý gọn nhẹ  Không dàn trải các nguồn lực  Nâng cao lợi thế cạnh tranh  Thị phần cao  Quyền lực với nhà cung cấp lớn vì doanh nghiệp trở thành 1 doanh nghiệp tiêu thụ lớn  Khả năng cạnh tranh cao Nhược điểm :  Tiềm năng phát triển bị giới hạn  Rủi ro trong kinh doanh, đặc biệt khi có biến động  Đầu tư thương mại lớn 1-7 I- Các hình thức phát triển chiến lược của DN 2- Chiến lược phỏt triển  Chiến lược hội nhập dọc: Lµ viÖc doanh nghiÖp tù ® b¶o c¸c yÕu tè ® vµo hoÆc ® b¶o ¶m Çu ¶m kh© tiªu thô c¸c s¶n phÈm ® ra nh»m cñng u Çu Hội nhập dọc xuôi chiều cè vÞ thÕ c¹nh tranh cña ho¹t ® éng chÝnh. Nguyên Sản xuất Phân phối vật liệu SP/DV Hội nhập dọc ngưược chiều 1-8 I- Các hình thức phát triển chiến lược của DN 2- Chiến lược phỏt triển Hội nhập dọc  Các hình thức hội nhập:  Hội nhập dọc ngược chiều : DN tự đảm bảo việc cung cấp các yếu tố đầu vào cần thiết cho hoạt động SXKD của mình.  Hội nhập dọc xuôi chiều : DN tự đảm nhận việc phân phối các sản phẩm từ hoạt động SXKD của mình.  Mức độ hội nhập:  Hội nhập dọc toàn bộ: DN tự đảm bảo các yếu tố đầu vào đặc biệt cần thiết cho quá trình sản xuất hoặc tự đảm nhiệm đầu ra thông qua kênh phân phối riêng.  Hội nhập dọc từng phần: DN chỉ tham gia một phần nào đó trong quá trình đảm bảo yếu tố đầu vào hoặc tiêu thụ các sản phẩm đầu ra. 1-9 I- Các hình thức phát triển chiến lưược của DN 2- Chiến lược phỏt triển 1-10 Ngành thép cán nóng - Tích hợp đầy đủ: Thép Thái Nguyên và Th ...