Tạo lập tính kiên cường cho nhóm của bạn

“Hàng ngày bạn đọc về thời kỳ khủng khiếp mà chúng ta đang sống. À, tôi được nghe điều đó suốt cả cuộc đời mình”, Horton Foote nói trong một cuộc phỏng vấn với Terry Gross trên chương trình Fresh Air vào năm 1988. “Tôi không cho rằng một thời kỳ nào đó là tồi tệ.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tạo lập tính kiên cường cho nhóm của bạn Tạo lập tính kiên cường cho nhóm của bạn“Hàng ngày bạn đọc về thời kỳ khủng khiếp mà chúng ta đang sống.À, tôi được nghe điều đó suốt cả cuộc đời mình”, Horton Foote nóitrong một cuộc phỏng vấn với Terry Gross trên chương trình FreshAir vào năm 1988. “Tôi không cho rằng một thời kỳ nào đó là tồi tệ.Chỉ có những vấn đề mới và khác biệt”.Foote, một nhà viết kịch đã giành giải Pulitzer và một nhà viết kịch bảnphim đã giành giải Academy Award, mới mất gần đây ở tuổi 92. Rấtnhiều vở kịch của ông dựa trên những ký ức về những thế hệ đi trướctrong gia đình, những người định cư trong những thị trấn nhỏ ngang quaTexas.Foote và gia đình của ông chắc chắn đã gặp phải thời kỳ khó khăn, nhưchiến tranh, hạn hán và cuộc Đại suy thoái cũng như những mất mát cánhân khác. Một vài người đã không thể chịu đựng được những mất mátcủa họ, nhưng một số người, như Foote, chịu đựng được.Những lời của Foote, đã cách đây 20 năm, vẫn nhắc chúng ta về sự kiêncường của con người. Chúng ta có khả năng chịu đựng được khó khăn.Và hầu hết chúng ta sẽ phục hồi. Các nhà quản lý cần phải nhen nhómtinh thần kiên cường này ở nơi làm việc. Dưới đây là một vài gợi ý đểduy trì tinh thần đó:Thu nạp nhận thứcĐộ lớn của cuộc suy thoái này là không thể dự đoán trước đối với bất kỳai sinh sau năm 1945. Hàng triệu người đã mất việc và nhiều người nữacũng sẽ mất việc. Tuy nhiên, nếu quá khứ có thể ám chỉ tương lai, thìcác công ty sẽ sống sót và những công ty mới sẽ ra đời. Quan trọng hơn,chúng ta sẽ bảo vệ chúng.Đưa ra giải phápNếu bạn có một công việc, và phần lớn mọi người có, hãy sử dụng chínhmình để giúp công ty thành công. Ban quản lý và các nhân viên cầnchung sức làm việc. Các nhân viên không phải chịu ơn ban quản lý vàngược lại. Mỗi người chịu ơn những người còn lại.Chia sẻ câu chuyệnFoote là một tài năng kể chuyện thiên phú. Rất nhiều vở kịch của ông vềsự thù địch và mất mát. Những người hùng trong các vở kịch của ôngluôn học được cách sống sót. Các nhà quản lý có thể mượn từ ví dụ củanhà viết kịch bằng cách thu thập những câu chuyện về những người đãlàm nên chuyện.Rất có thể biến một phần của các cuộc họp nhân viên thường kỳ thànhnhững giờ kể chuyện. Không phải giống như một cách để than phiền màlà một cách để sao chép; và, quan trọng hơn, là một cách để học hỏi từ vídụ của những người khác.Nuôi dưỡng tính kiên cường không đơn giản chỉ là một bài tập để giúpmọi người cảm thấy tốt hơn. Nó là một cách để giữ họ gắn bó với côngviệc. Khi một nhà quản lý dành thời gian để chia sẻ những câu chuyệncủa mình, ông ta đã thể hiện sự quan tâm. Điều này còn khuyến khíchnhân viên cảm thấy tự nguyện làm việc cho người đó. Trong một thếgiới ngày càng kém chắc chắn, làm việc cho một ông chủ mà bạn tintưởng chính là một lợi ích phụ thêm.Tính kiên cường này rất tốt cho tổ chức, nhưng nó cũng rất tốt đối vớitừng cá nhân, đặc biệt là những người mà rất có thể một ngày nào đó sẽmất việc. Nếu họ có thể vượt qua được thời kỳ khó khăn trong công việchiện tại, họ cũng có thể làm như vậy đối với công việc tiếp theo. Sự chịuđựng ngoan cường đó có thể cũng sẽ giữ tinh thần của họ lên cao trongkhi họ tìm kiếm công việc mới đó.