Tạp chí và những con đường sống

Chủ tịch của hãng Tạp chí Hearst danh tiếng trả lời phỏng vấn về ý nghĩa của mục tiêu Biến đổi nội dung các cuốn tạp chí trở nên linh hoạt, gần gũi hơn với độc giả. Hearst Communications, Inc – chủ sở hữu của Hearst Mangazines - được William Randolph Hearst thành lập năm 1887, là một trong những tập đoàn truyền thông gia đình lâu đời nhất ở Mỹ.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tạp chí và những con đường sống Tạp chí và những con đường sốngNguồn: abviet.comChủ tịch của hãng Tạp chí Hearst danh tiếng trả lời phỏng vấn về ý nghĩa của mụctiêu Biến đổi nội dung các cuốn tạp chí trở nên linh hoạt, gần gũi hơn với độc giả.Hearst Communications, Inc – chủ sở hữu của Hearst Mangazines - đượcWilliam Randolph Hearst thành lập năm 1887, là một trong những tập đoàntruyền thông gia đình lâu đời nhất ở Mỹ.Tập đoàn này thu lợi nhuận từ 15 tờ nhật báo, 49 tờ tuần báo (trong có có tờHouston Chronicle và Albany Times Union) và từ việc xuất bản gần 200 loạitạp chí trên toàn thế giới, trong đó phải kể tới tạp chí danh tiếng nhưCosmopolitan và O và Oprah Maganize.Ngoài ra, Hearst Communications, Inc còn sở hữu những kênh truyền hìnhcáp hàng đầu như kênh truyền hình Lifetime, A&E, History Channel và kênhthể thao ESPN. Hơn nữa, tập đoàn này cũng tham gia vào lĩnh vực kinhdoanh xuất bản, Internet, sản xuất truyền hình và cả bất động sản.Tiếp cận người tiêu dùng ở nhiều khía cạnhMở đầu cuộc phỏng vấn Cathie Black giải thích ý nghĩa của việc chuyển đổinội dung những cuốn tạp chí – như Harpers Bazaar, Esquire, GoodHousekeeping và Marie Claire – gần gũi, linh hoạt và độc giả dễ tiếp cận hơn.Bà chia sẻ: “Tạp chí Cosmopolitan được in trên loại giấy bóng cao cấp, vớimột bức ảnh bắt mắt ngay trang bìa. Tiếp theo Cosmopolitan xuất hiện trênInternet, các trang web dành cho điện thoại di động, thiết bị dùng để đọc báo(e-reader), những cuốn sách, chương trình truyền hình và những chươngtrình radio nữa. Chỉ khi tạp chí đó gần gũi với độc giả dưới nhiều cách thức,thì bạn sẽ có một thương hiệu 360 độ”.Mặc dù có mối liên hệ mật thiết và lâu dài với việc xuất bản, nhưng HearstMagazines vẫn có những kế hoạch tham vọng nhằm khai thác các thươnghiệu nổi tiếng trong hàng loạt cơ hội kinh doanh.“Chúng tôi đang tập trung tới nội dung của các cuốn tạp chí”. Cathie Blackchia sẻ. “Những giá trị của thương hiệu Cosmopolitan nằm ở phần nội dung,chứ không phải là sản phẩm giống như đồ trang sức hay một dòng của sảnphẩm nội thất hay đồ gia đình”. Theo như lời của Hearst thì đây được goi làchiến lược “Tiếp cận người tiêu dùng ở nhiều khía cạnh” - một bước tiến đãđạt được thành công với thương hiệu Playboy của gia đình nhà Hefner.Tận dụng tối đa điểm mạnh của thương hiệu lớnVới vai trò là nhà xuất bản cho ấn phẩm tạp chí phụ của nữ hoàng truyềnthông Oprah Winfrey, Hearst đã rút ra bài học từ chiến lược tận dụng tối đađiểm mạnh của một thương hiệu lớn. Vì lẽ đó mà trong tháng này Hearst đãcho xuất bản số đầu tiên của tạp chí Food Network. Cuốn tạp chí này có mỗiliên hệ với kênh truyền hình nổi tiếng cùng tên Food Network channel. Bà tiếtlộ: “Sẽ dễ dàng hơn để xuất bản một cuốn tạp chí nếu như thương hiệu đó đãđược biết tới trước đó”.Người phụ nữ của những cuốn tạp chí này tin rằng, trong tương lai, cáchthức hiệu quả để phát triển các tạp chí có thể là e-reader – một thiết bị cầmtay rất linh động mà người sử dụng có thể xem được nội dung của nhữngtrang báo in trên màn hình. Mặc dù giá trị của thiết bị này hiện khá đắt đỏ vàvẫn chưa được sử dụng rộng rãi, tuy nhiên nó rất có tiềm năng trong việckhai thác cách trình bày thời thượng và cá tính của một tạp chí cho ngườitiêu dùng.Bà Black cũng giải thích rằng: “Công ty hiện đang có dự án đầu tư lớn vàomột sản phẩm có tên là Firstpaper. Trong thời gian tới chúng tôi sẽ có mộtthiết bị e-reader có kích cỡ tương đương với một cuốn tạp chí”.Ví dụ như tạp chí Good Housekeeping của Hearst Maganizes có thể quảngcáo cho 117 công thức nấu ăn. Với một thiết bị e-reader, người sử dụng chỉcần thực hiện một thao tác đơn giản là chạm vào màn hình để kéo trang báomà họ cần đọc.Tuy nhiên bà Black thừa nhận một vấn đề là “Hầu hết các thiết bị e-readerchưa có đủ các màu sắc do đó chưa thể đưa quảng cáo vào thiết bị này.Nhưng quảng cáo sẽ là một phần không thể thiếu của thiết bị này” .Phiên bản nước ngoài - chiến lược vượt qua suy thoáiKhi được hỏi: việc tránh mắc sai lầm của các công ty truyền thông khi đăngnhững bài báo có giá trị miễn phí trên Internet có quan trọng hay không? BàBlack bày tỏ:“Khi Rupert giành được Wall Street Journal, ông ấy đã duy trì mô hình thuphí. Tuy nhiên tôi thì lại không nghĩ cách này là giải pháp thích hợp cho cáctạp chí. Internet hiếm khi sinh lời cho chúng ta, và bạn không thể bắt đầu thuphí cho các tạp chí bởi chúng không phải là những thông tin nóng hổi nhưnhững tờ báo tài chính”.Mặc dù Cathie Black rất lạc quan về tương lai của những ấn phẩm có tuổiđời hàng thế kỷ của công ty, nhưng hiện doanh thu quảng cáo của nhiều ấnphẩm nổi tiếng đã giảm tới 2 con số. Bà thừa nhận các tạp chí cũng đangtrong giai đoạn khó khăn, tuy nhiên vẫn êm ả hơn so với trải nghiệm khắcnghiệt của các tờ báo.Bà Black cười và nói: “Các tạp chí csủa Hearst đã trải qua thời kỳ của cácbệnh dịch hạch, của các cuộc chiến tranh thế giới và mọi cuộc suy thoái.Nhưng thảm cảnh tồi tệ thường rơi vào những tờ báo in của Mỹ. Chúng tôibuộc phải nghĩ về báo in và tạp chí là 2 chủ thể rất riêng biệt – chính xác làchúng tôi không tự phân li, nhưng chúng tôi rất cần giữ khoảng cách an toànnhất định”.Hơn nữa, bà còn cho biết, một chiến lược để vượt qua giai đoạn suy thoái làtập trung nhiều hơn tới việc xuất bản ra quốc tế. Vào năm ngoái, hàng trămấn phẩm tại thị trường ngoài nước – hiện chiếm khoảng 40% tổng thu nhậpcủa công ty – đã phát triển nhanh hơn ở thị trường Mỹ. Mọi ấn phẩm đượcxuất bản tại Trung Quốc, Mexico, Argentina, Brazil và Đông Âu đều tăng sốlượng bán ra. Riêng ở Nga, hàng tháng tạp chí Cosmopolitan đã bán đượckhoảng 1 triệu bản.Cathie Black thừa nhận: “Tại thời điểm này, chi ra 100 triệu USD để pháthành tạp chí ở Mỹ thật quá đắt đỏ. Tuy nhiên, ở một nơi khác thì lại là mộtchuyện khác. Tạp chí Harper’s Bazaar đã được xuất bản tại Bungari vàchúng tôi hy vọng cũng trong năm nay những phiên bản khác có mặt ởUkraine, Ấ ...