Thị trường tư vấn cửa đã mở!

Hiện nay nhu cầu sử dụng dịch vụ tư vấn của doanh nghiệp đã tăng nhanh chóng. Vấn đề còn lại là lựa chọn công ty tư vấn phù hợp với tổ chức của mình. Đến một ngưỡng phát triển nhất định khi doanh nghiệp gần như đã phát huy hết khả năng về nhân lực, vật lực, lựa chọn nhà tư vấn, người bạn đồng hành với sự phát triển của doanh nghiệp là một vấn đề tất yếu nhằm thỏa mãn...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Thị trường tư vấn cửa đã mở!Thị trường tư vấn cửa đã mở!Hiện nay nhu cầu sử dụng dịch vụ tư vấn của doanh nghiệp đãtăng nhanh chóng. Vấn đề còn lại là lựa chọn công ty tư vấn phùhợp với tổ chức của mình. Đến một ngưỡng phát triển nhất địnhkhi doanh nghiệp gần như đã phát huy hết khả năng về nhân lực,vật lực, lựa chọn nhà tư vấn, người bạn đồng hành với sự pháttriển của doanh nghiệp là một vấn đề tất yếu nhằm thỏa mãnkhát vọng phát triển lên một đỉnh cao mới vươn ra biển lớn, hộinhập sâu rộng vào kinh tế quốc tế.Điểm lành cho doanh nghiệp ViệtNhìn vào sự phát triển của dịch vụ tư vấn ở các nước phát triểntừ thập niên bảy mươi, nhìn vào sự đóng góp của dịch vụ nàycho sự phát triển của doanh nghiệp, thì nhu cầu về dịch vụ tưvấn ở Việt Nam tăng là điêu tất yếu. Cũng phải thừa nhận rằng,khủng hoảng tài chính trong thời gian qua có tác động mạnh đếnnền kinh tế đã kích thích nhu cầu sử dụng dịch vụ này trở nênmạnh hơn. Cuộc khủng hoảng không chỉ làm lộ ra những yếuđiểm của nhiều doanh nghiệp mà còn giúp doanh nghiệp khaithác cơ hội bằng việc nắm bắt thông tin nhanh hơn, tầm nhìn sắcsảo hơn. Vì thế, nhiều doanh nghiệp cần đến dịch vụ tư vấn nhưlà cánh tay nối dài của mình, là phòng nghiên cứu, ứng dụngchiến lược, mô hình quản lý mới và hiệu quả cho doanh nghiệp.Có thể nói, dùng dịch vụ tư vấn là chiến lược outsourcing (thuêngoài) của doanh nghiệp.Có cầu chắc chắn có cung. Sự góp mặt của cả các nhà tư vấnngoại, tư vấn Việt kiều hoạt động lâu năm ở nước ngoài, trở vềnước làm cho lực lượng tư vấn tại Việt Nam trở nên hùng hậu,chuyên nghiệp, tạo một vị trí, một chỗ đứng nhất định bên cạnhcác ngành nghề quan trọng khác. Đây là một tín hiệu đáng mừngcho cộng đồng doanh nghiệp Việt Nam để có thêm nhiều cơ hộilựa chọn, chính thức bắt đầu hoạt động trong môi trường kinhdoanh chuyên nghiệp hơn, tăng cường khả năng cạnh tranh vớikhông chỉ đối tác trong và ngoài nước, tiến đến hội nhập sâurộng vào nền kinh tế thế giới.Chọn nhà tư vấn nội hay ngoạiỞ các nước phát triển, ngành tư vấn phát triển từ lâu. Các côngty tư vấn nước ngoài đã có một thời gian nhất định để tích lũykinh nghiệm và xây dựng thương hiệu, tạo niềm tin cho kháchhàng. Đối với dịch vụ tư vấn chiến lược và quản lý, niềm tin làrất quan trọng. Tuy nhiên, cốt lõi của thành công trong tư vấn làsự sáng tạo, mà sáng tạo thì không thể nói là tư vấn ngoại hay tưvấn nội được.Các nhà tư vấn ngoại thường khuyên doanh nghiệp đi theonhững chiến lược với xu hướng đầu tư mạnh ít nhất 3 năm, sauđó bắt đầu thu lợi. Cách làm này sẽ khó phù hợp với doanhnghiệp vừa và nhỏ Việt Nam, do hạn chế về nguồn lực tài chính.Nhiều nhà tư vấn ngoại đã chia sẻ với chúng tôi, do gặp khókhăn về ngôn ngữ và văn hóa giao tiếp, nên làm việc với doanhnghiệp cả tháng rồi mà chưa hiểu cặn kẽ cách họ quản lý, kiểmsoát. Trong phạm vi chiến lược, quản lý, kiểm soát, tư vấn ngoạichỉ phù hợp với tư vấn về chiến lược, thương hiệu cho các côngty lớn và có tiềm lực tài chính mạnh.Nhà tư vấn nội hay ngoại đều có những ưu khuyết riêng, doanhnghiệp dựa trên đặc điểm, hoạt động kinh doanh cụ thể của mìnhđể chọn lựa cho mình một dịch vụ tư vấn phù hợp. Tuy nhiên,một nhà tư vấn dù là nội hay ngoại cũng phải đáp ứng hai tiêuchuân cơ bản đó là: Tâm và Tầm. Nhìn vào nội lực bên trongcủa công ty tư vấn để phân biệt đâu là nhà tư vấn chuyên nghiệp,hiệu quả, cụ thể là nhìn vào năng lực đội ngũ nhân sự, mô hìnhquản lý, kiểm soát mà họ đang theo đuổi. Một nhà tư vấn phảiđủ tâm và tầm thì mới có thể đồng hành với sự phát triển củadoanh nghiệp được. Doanh nghiệp trước khi sử dụng dịch vụ tưvấn cần nghiên cứu, tìm hiểu kỹ đối tác, xem trang web, trựctiếp đến văn phòng củ công ty tư vấn và tiếp xúc với chuyên giatư vấn, tham khảo ý kiến của những doanh nghiệp mà họ đãtừng tư vấn để có sự đành giá chính xác.Giá trị từ dịch vụ tư vấnNhà tư vấn vừa có tâm, vừa có tài và cũng làm việc với đội ngũcốt lõi của doanh nghiệp, thì chắc chắn sẽ tạo ra một kết quả tốthơn rất nhiều so với kết quả ma doanh nghiệp tự làm. Một ýtưởng hay về chiến lược có thể tạo ra giá trị hay gấp hàng trămlần so với phí dịch vụ tư vấn. Một mô hình quản lý và kiểm soáttốt có thể giúp doanh nghiệp vận hành suôn sẻ chiến lược đề ravà tối thiểu hóa chi phí không tạo nên giá trị gia tăng. Xây dựngđược bản sắc văn hóa, khai thác được từ 80% đến 100% nănglực của CBNV.Sự thành công của mỗi doanh nghiệp phụ thuộc vào chất lượngcủa việc đưa ra quyết định. Để đưa ra những quyết đinh đúngdoanh nghiệp cần có những thông tin chính xác và tin cậy. Ở cácnước đã phát triển, các dịch vụ nghiên cứu thị trường, nghiêncứu nội bộ doanh nghiệp được các công ty xem trọng và đặthàng, kể cả những tập đoàn lớn dù họ đã có bộ phận nghiên cứunội bộ.Tóm lại, nếu doanh nghiệp chọn được nhà tư vấn đúng, phù hợpvới mô hinh, chiến lược, văn hóa kinh doanh của mình, thì sẽ tạomột bước đột phá thật sự cho sự phát triển của doanh nghiệp. ...