Thực trạng cạnh tranh giữa các công ty may Hà nội phần 4

Công ty dệt may Hà Nội coi chất lượng là mục tiêu hàng đầu trong quá trình sản xuất kinh doanh, luôn đặt ra cho mình có nhiệm vụ thoả mãn mọi yêu cầu của khách hàng. Duy trì nâng cao chất lượng đã đặt ra.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Thực trạng cạnh tranh giữa các công ty may Hà nội phần 4Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Mũ và lều vải.- Công ty chuyên nhập các loại bông, xơ, phụ tùng thiết bị chuyên ngành, hoáchất, thuốc nhuộm.- Các hoạt động thương mại - dịch vụ .- Sản phẩm của công ty được xuất khẩu sang các nước Nhật Bản, Hàn Quốc,Singapore, ÚC, Thái Lan, Hồng Kông, Đài Loan, Thụy Điển, Tiệp Khắc, NamPhi, khu vực EU. Trong đó nhiều nhất là Nhật Bản chiếm 50% doanh thu xuấtkhẩu. Đại lý bán buôn bán lẻ của công ty có mặt khắp cả nước đặc biệt là cácthành phố lớn như Hà Nội, Tp Hồ Chí Minh, Hải Phòng, Đà Nẵng. Công ty dệt may Hà Nội coi chất lượng là mục tiêu hàng đầu trong quátrình sản xuất kinh doanh, luôn đặt ra cho mình có nhiệm vụ thoả mãn mọi yêucầu của khách hàng. Duy trì nâng cao chất lượng đã đặt ra. Công ty áp dụng tiêuchuẩn ISO- 9002 tại nhà máy sợi, nhà máy dệt nhuộm, nhà máy may I, nhà máymay II và các phòng ban chức năng của công ty. Công ty luôn duy trì và sản xuất, đạt hiệu quả kinh tế cao. Luôn mở rộngcác hình thức kinh doanh mua bán, gia công, trao đổi hàng hoá, sẵn sàng hợp táccùng các bạn hàng trong nước và ngoài nước để đầu tư thiết bị hiện đại, khoahọc công nghệ mới nhằm nâng cao năng lực sản xuất và chất lượng sản phẩm . Với thiết bị hiện đại, công nghệ tiên tiến trình độ quản lý giỏi, đội ngũ cánbộ có năng lực cao, đội ngũ công nhân lành nghề, sản phẩm của công ty luôn đạtchất lượng cao, được tặng nhiều huy chương vàng và bằng khen tại các hội chợtriển lãm kinh tế .- Qua hơn 10 năm sản xuất kinh doanh, công ty đã đạt được công xuất thiết kế10.000 tấn sợi/ năm, 7 triệu sản phẩm may/ năm, 6,5 triệu khăn bông/ năm. Chấtlượng sản phẩm được nâng cao và duy trì được tiêu chuẩn quốc tế ISO 9002.2.Cơ cấu tổ chức bộ máy của công ty; chức năng nhiệm vụ của công ty vàcác phòng ban . Sơ đồ cơ cấu bộ máy quản lý của công ty. 34 Nguyễn Thị Hạnh QTKDQT41AChuyên đề thực tập tốt nghiệp Công ty có tổng số nhân viên 4988 người hoạt động tại các trụ sở, các nhàmáy, các đại lý bán hàng, chủ yếu tập trung tại Hà Nội, Hà Tây và Vinh với tổngdiện tích mặt bằng là 24ha. Văn phòng chi nhánh ở Thành Phố Hồ Chí Minh mới được thành lập ngày3 tháng 12 năm 2001 Đứng đầu là tổng giám đốc công ty, là người chịu trách nhiệm trước NhàNước, trước cấp trên, cơ quan chủ quản của mình về mọi hoạt động sản xuấtkinh doanh của công ty, tổ chức đời sống và mọi hoạt động của công ty theo luậtdoanh nghiệp Nhà nước. Tổng giám đốc điều hành mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của công tytheo các nội quy, quy chế thể chế, nghị quyết được ban hành trong công ty, cácquy định thể chế của Bộ Công Nghiệp nhẹ và các chế độ chính sách của NhàNước. Dưới tổng giám đốc có 4 phó tổng giám đốc, có nhiệm vụ tham mưuchính cho tổng giám đốc, giúp tổng giám đốc trong việc điều hành sản xuất kinhdoanh của công ty theo sự phân công uỷ quyền, chịu trách nhiệm trước tổnggiám đốc, trước pháp luật về những công việc được phân công. Căn cứ vào quychế của công ty thường xuyên hướng dẫn đôn đốc, kiểm tra các đơn vị thực hiệnnghiêm túc và báo cáo tổng giám đốc công ty về những phần việc được phâncông phụ trách. Để giúp tổng giám đốc trong công tác quản lý điều hành công ty, ngoàicác phó tổng giám đốc còn có các phòng ban tham mưu nghiệp vụ, các nhà máyphân xưởng được giao nhiệm vụ cụ thể và phải chịu trách nhiệm trước tổnggiám đốc công ty về những nhiệm vụ đã được giao. Cơ cấu tổ chức của công ty theo kiểu trực tuyến đã giúp cho công ty sửdụng khá tốt khả năng chuyên môn của các thành viên. Đồng thời điều đó giúpcho công ty nhanh chóng nắm bắt được những thay đổi trên thị trường cũng nhưtrong kinh doanh qua đó có thể thực hiện được các hoạt động kinh doanh có hiệu 35 Nguyễn Thị Hạnh QTKDQT41AChuyên đề thực tập tốt nghiệpquả hơn. Cơ cấu tổ chức của công ty theo mô hình trực tuyến. Sơ đồ 1: Sơ đồ tổ chức Tổng giám đốc Phó Phó PHÓ PHÓ PHÒNG TỔNG TỔNG KẾ TOÁN –TÀI CHÍNH tổng tổng GIÁM GIÁM ĐỐC ĐỐC Giám GIÁM I II ĐỐC đốc III Phòng Phòng Trung Phòng kỹ Xuất Nhập ...