Thực trạng cạnh tranh giữa các công ty may Hà nội phần 6

(Nguồn: Phòng xuất nhập khẩu) 2 Phân tích khả năng cạnh tranh của công ty Hơn 10 năm qua nhờ thực hiện đường lối đổi mới, mở cửa nền kinh tế của Đảng và Nhà Nước, ngành dệt may đã không ngừng phát triển cả về qui mô, năng lực sản xuất, trình độ trang thiết bị, diện mặt hàng, chất lượng sản phẩm.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Thực trạng cạnh tranh giữa các công ty may Hà nội phần 6Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Số lượng(chiếc) Trị giá (USD) Sốlượng(chiếc) Trị giá( USD) Hàn Quốc 103.680 120.770 0 0 Mỹ 204.784 157.386 1.718.848 3.098.200,15 Cuba 0 0 12.000 7.740 Tổng 308.464 278.156 1.730.848 3.105.940,15(Nguồn: Phòng xuất nhập khẩu)2 Phân tích khả năng cạnh tranh của công ty Hơn 10 năm qua nhờ thực hiện đường lối đổi mới, mở cửa nền kinh tế củaĐảng và Nhà Nước, ngành dệt may đã không ngừng phát triển cả về qui mô,năng lực sản xuất, trình độ trang thiết bị, diện mặt hàng, chất lượng sản phẩm.Từchổ các doanh nghiệp dệt may chỉ lo sản xuất phục vụ nhu cầu tiêu dùng củanhân dân trong nước và thực hiện một phần theo nghị định thư thương mại vớiLiên Xô cũ và các nước Đông Âu trên cơ sở kế hoạch Nhà Nước; đến nay sảnphẩm dệt may của các doanh nghiệp Việt Nam đã thoả mãn một phần nhu cầutiêu dùng trong nước và có kim ngạch xuất khẩu lớn sang thị trường khó tínhtrên thế giới như EU, Nhật Bản, Mỹ,Canada và các thị trường khác . Hiện nay cả nước đã có gần 500 đơn vị tham gia xuất khẩu hàng dệt maynên ở trong nước công ty đã gặp phải sự cạnh tranh khá gay gắt. Về dệt có cácđối thủ như dệt Nam Định, dệt Vĩnh Phú, dệt 8/3, dệt Huế, dệt Đà Nẵng, dệt NhaTrang, dệt Thắng Lợi, dệt Thành Công , dệt Thái Tuấn dệt Thăng Long và dệtĐông Xuân. Về may có các công ty như may Thăng Long, may 10, may 20, may19/5, may Sông Hồng....Nhìn chung các công ty này cạnh tranh về mẫu mã, màusắc, giá cả đồng thời cạnh tranh trong cả cung cách bán và phục vụ khách hàng.Trong 3 năm trở lại đây trong số Top 10 của hàng Việt Nam chất lượng cao đềucó tên sản phẩm của công ty dệt may Hà Nội. Tuy nhiên sản phẩm của công tyvẫn chưa khẳng định được vị trí Top 3. Chính vì thế mà hơn bao giờ hết công tyvẫn phải thu thập thông tin về thị trường bằng mọi phương tiện. Có thể từ thôngsơ cấp như qua các hội chợ, từ nhân viên bán hàng tại các đại lý, từ phỏng vấnhoặc từ thông tin thứ cấp như đài, báo, tivi cũng như trên phương tiện công nghệ 56 Nguyễn Thị Hạnh QTKDQT41AChuyên đề thực tập tốt nghiệpthông tin . Có thể đánh giá sức cạnh tranh của công ty với các đối thủ trong ngành thôngqua rất nhiều thông số và nhiều tỉ lệ, nhưng các đánh giá phổ biến nhất là tỉ suấtlợi nhuận trên doanh thu (ROS) hoặc tỷ xuất lợi nhuận trên tài sản (ROA). Bảngsau sẽ phân tích khả năng cạnh tranh giữa một số công ty dệt may thuộc tổngcông ty dệt may Việt Nam. Bảng8: Các thông số so sánh khả năng cạnh tranh của một số công tythuộc tổng công ty dệt may Việt Nam (năm 2002) (Đơn vị: tỷ đồng)Công Doanh Lợi TSC Vốn Chi Tỷ suất lợi nhuậnty thu nhuận Đ CSH phí Trên Trên Trên Trên DT CP TS vốnMay 82.76 1.8786 46.6 11.985 80.881 0.0227 0.0232 0.040 0.1567Chiến 5 64 35 25 5ThắngMay 505 26.512 140 83.346 478.48 0.0525 0.0554 0.189 0.3181Việt 5 75 4TiếnMay 169.82 5.2305 92 32.692 164.57 0.0308 0.0318 0.056 0.16Mười 95 85May 152.18 9.344 74 42.2 142.84 0.0614 0.0654 0.126 0.2214Nhà Bè 4 27 2May 122.75 5.3609 60.8 13.911 117.38 0.0437 0.0456 0.088 0.3857Đức 91 6 17 5GiangDệt 670.49 23 224. 159.6 647.49 0.0343 0.0355 0.102 0.1441may 2 18 6 2 596Hà Nội(Nguồn: Báo cáo kết quả kinh doanh của Tổng công ty dệt may Việt Nam 2002) Như vậy nếu so sánh sức cạnh tranh hàng hoá của công ty với các đối thủcạnh tranh khác trong cùng ngành theo thông số tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu 57 Nguyễn Thị Hạnh QTKDQT41AChuyên đề thực tập tốt nghiệpthì sản phẩm của công ty có sức cạnh tranh hơn sản phẩm của công ty mayChiến Thắng và công ty may Mười, tuy nhiên sản phẩm của công ty phải đốimặt với sự cạnh tranh gay gắt đối với sản phẩm của công ty may Việt Tiến,Công ty may Nhà Bè và công ty may Đức Giang mặc dù các công ty này có quymô nhỏ hơn công ty dệt may Hà Nội. Vì vậy công ...