Thực trạng công tác đào tạo và phát triển cán bộ quản lý của công ty XNK Agrexport

Thực trạng công tác đào tạo và pháttriển cán bộ quản lý của công ty XNKAgrexport
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Thực trạng công tác đào tạo và phát triển cán bộ quản lý của công ty XNK AgrexportLOGO Đề tài “ Thực trạng công tác đào tạo và phát triển cán bộ quản lý của công ty XNK Agrexport” Chu trình nghiên cứu Mục tiêu nghiên cứu Câu hỏi nghiên cứuTóm tắt mộtsố công trình NC Nội dung nghiên cứu Phương pháp Kết quả nghiên cứu nghiên cứ u Tính cấp thiết của đề tài ĐT&PT đội ngũ cán bộ quản lý có vai trò quan trọng trong QTNS, phát triển SXKD Tìm hiểu công tác ĐT&PT Công tác ĐT&PT cán bộ quản cán bộ quản lý hiện chưa được quan tâm đúng mức lý công ty XNK nông sản HN-Đội ngũ cán bộ quản lý cần thường xuyên nâng Agrexport cao trình độ chuyên môn và kỹ năng quản lý Mục tiêu nghiên cứu Tìm hiểu thực trạng công tác ĐT&PT CBQL 2 Nhân tố ảnh Tìm hiểu đội 1 3 hưởng đến ngũ lao động ĐT&PT của công ty CBQL Mục tiêu NC Đề xuất được biện 5 4 Tìm hiểu tác động pháp nhằm hoàn của ĐT&PTthiện ĐT&PT CBQL CBQL tới HĐSXKD Tóm tắt một số nghiên cứu trước SV Hà Văn Lợi, Trường ĐHKTQD, LuậnLuận văn “ Một số giải pháp nhằm hoàn thiện văn công tác quản trị nhân sự tại tổng công ty xăng dầu Việt Nam”. Phạm Thị Thảo, báo cáo thực tập “Phân Báo tích tình hình quản trị nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Thu Hương. Thực trạng cáo và giải pháp” Đặng Thu Thủy, Chuyên đề thực tậpChuyên “Một số biện pháp nhằm nâng cao công tác đào tạo và phát triển nhân sự tại công Đề ty Xuất nhập khẩu Nông sản thực phẩm Hà Nội Thực trạng đội ngũ lao động trong công ty? HÌnh thức quản lý lao động trong công ty? Câu ? hỏ i Nhân tố nào ảnh hưởng tới ĐT&PT CBQL?nghiên Nội dung ĐT&PT CBQL? c ứu Công tác ĐT&PT có ảnh hưởng tới KQSXKD? Làm thế nào để hoàn thiện công tác ĐT&PT CBQL? Giả thiết và giả thuyết Giả thiết Giả thuyết- Tình hình kinh tếtrong thời gian nghiên Công tác ĐT&PT cáncứu không có sự biến bộ quản lý có tácđộng lớn động tích cực tới hoạt-Tất cả các cán bộ động sản xuất kinhquản lý được cử đi doanh của công tyđào tạo đều tham gia& hoàn thành khóa đàotạo.Khung phân tích Công tác đào tạo và phát tiển đội ngũ cán bộ quản lýThực trạng công tác ĐT&PT Nhân tố ảnh hưởng công tác Tác động của công tác đội ngũ cán bộ quản lý ĐT&PT cán bộ quản lý ĐT&PT cán bộ quản lý Hình Bản thân Kết quả Tổ ThờiNội dung Kết quả thức, Kinh người sản xuất chức gian PP ĐT phí được ĐT KD đào đào tạo tạo [[ Biện pháp hoàn thiện công tác ĐTĐT&PTÝ tưởng về phương pháp nghiên cứu PP phân tích số liệu PP thu thập PP chọn số liệu địa điểm NC •Thống kê •Số liệu thứ mô tả •Đặc điểm cấp •So sánh hoạt động •Số liệu sơ •Tương quan •Vị trí địa lý cấp Các nội dung chính sẽ thực hiện Biện pháp hoàn thiện 6 Tác động của ĐT&PT CBQL tới HĐSXKD 5 Các nhân tố ảnh hưởng tới ĐT&PT CBQL 4Thực trạng công tácĐT&PT CBQL 3Đặc điểm nhân sự 2 KQ về công ty 1 KQ dự kiến và đóng góp của NC KQ dự kiến Đóng góp•Phản ánh được tình hình của NClao động trong công ty Qua nghiên cứu thấy•Phản ánh được thực trạng được vai trò của côngcông tác ĐT&PT cán bộ tácĐT&PT cán bộ quảnquản lý•Thấy được các nhân tố ảnh lý.hưởng tới ĐT&PT cán bộ Góp phần vào hoạchquản lý định chính sách của công•Chỉ ra được những tác ty trong công tác ĐT&PTđộng của công tác ĐT&PTcán bộ quản lý tớiHĐSXKD•Đưa ra được biện phápnhằm hoàn thiện công tácĐT&PT cán bộ quản lý Tài liệu tham khảo Bộ môn quản trị nhân lực, Trường Đại học Kinh tế quốc dân, nhà xuất bản ĐH Kinh tế quốc dân 2007, Giáo trình Quản trị nhân lực. Khoa kinh tế và quản lý, Trường Đại học Bách khoa Hà Nội, NXB Khoa họ ...