Thuyết trình: Chọn chiến lược để thay đổi

Đề tài Chọn chiến lược để thay đổi trình bày về hiểu rõ về các kháng lực trong thay đổi tổ chức. Nắm vững các phương pháp đối phó với kháng lực. Vận dụng các phương pháp để lựa chọn chiến lược thay đổi.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Thuyết trình: Chọn chiến lược để thay đổi Môn học: Quản trị thay đổiĐề tài: CHỌN CHIẾN LƯỢC THAY ĐỔI L/O/G/O www.themegallery.com INNOVA T ION Độiục tiêu M “Innovation” 1 Phần này được thiếtPhan ằm giúpỹ Hằng kế nh Thị M các bạn:Hiểu rõ về các kháng lực trongế Hưng i tổ chức. 2 Nguyễn Th thay đổNắm vững các phương phápHà Phươvới kháng lực. 3 Trần Thị đối phó ngVận dụng các4 ương pháp để lựa chọn chiến lược thay đổi. ph Phạm Bảo Trân 5 Huỳnh Thị Yến Trinh 6 Trần Minh Trí 2 INNOVA T ION PHẦN 1: TỔNG QUAN1. Ý TƯỞNG TÓM LƯỢCChẩn đoán loại kháng lực bạn sẽ gặp phải vàđưa ra giải pháp phù hợp, minh hoạ cho nhân viênthấy được những lo ngại mà họ có thể gặp phải từsự thay đổi, đào tạo những kỹ năng mới phù hợpcho họ.Điều chỉnh, thích ứng chiến lược thay đổi củabạn theo hoàn cảnh, tình hình. 3 INNOVA T ION PHẦN 1: TỔNG QUAN2. Ý TƯỞNG TRONG THỰC TIỄN2.1. Phân tích các nhân tố tình huống.Có bao nhiêu và có những loại kháng lực nào chúng tadự đoán được?Vị trí của chúng ta có liên quan, ảnh hưởng gì tới ng ười tạo kháng lực trongphạm vi quyền lực và mức độ tin cậy của chúng ta?Ai nắm giữ những thông tin chính xác về những thay đổi c ần thiết?2.2. Xác định tốc độ tối ưu cho sự thay đổi.•NHANH nếu tổ chức sụt giảm hiệu suất hoặc đứng trước bờ vực tiêu vong.•CHẬM nếu:- Kháng lực nhiều và ngày càng mạnh.- Bạn cần dự đoán những thông tin cần thiết và những sự cam kết từ nh ữngngười khác để giúp cho việc thiết kế và thực hiện thay đổi.- Bạn có quyền lực ít hơn những người chống đối. 4 INNOVA T ION PHẦN 2: CÁC KHÁNG LỰC TRONG THAY ĐỔINhà quản lý và nhân viên đánh Nhân viên mất niềm tin, khônggiá sự việc theo hướng hiểu ý nghĩa sự thay đổi.khác nhau. Người khởi xướng sự thay đổi mâu thuẫn nhân viên. Nhân viên sợ không đáp ứng Phản ứng tự nhiên của con được kỹ năng và quy định mới. người là chối bỏ sự thay đổi. Nhà quản lý khó thay đổi hành Chống lại sự thay đổi để giữ thể vi. diện. 5 INNOVA T IONPHẦN 3: ĐỐI PHÓ VỚI KHÁNG LỰC1. GIÁO DỤC VÀ GIAO TIẾP 6 INNOVA T IONPHẦN 3: ĐỐI PHÓ VỚI KHÁNG LỰC2. SỰ THAM GIA VÀ THU HÚT 7 INNOVA T IONPHẦN 3: ĐỐI PHÓ VỚI KHÁNG LỰC3. TẠO ĐIỀU KIỆN THUẬN LỢI VÀ HỖ TRỢ 8 INNOVA T IONPHẦN 3: ĐỐI PHÓ VỚI KHÁNG LỰC4. THƯƠNG LƯỢNG VÀ THỎA THUẬN 9 INNOVA T ION PHẦN 3: ĐỐI PHÓ VỚI KHÁNG LỰC 5. VẬN ĐỘNG VÀ KẾT NẠPCác nhà quản lý cũng sử dụng các nỗ lực cá nhân, các kỹnăng để tác động đến người khác. 10 INNOVA T IONPHẦN 3: ĐỐI PHÓ VỚI KHÁNG LỰC 6. ÉP BUỘC CÔNG KHAI VÀ NGẤM NGẦM 11 INNOVA T ION PHẦN 4: LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC Nhà quản trị có thể lựa chọn các phương an chiên lược ́ ́ trên môt trục liên tục (continuum): ̣  Không lên kế hoạch rõ ràng ngay từ đầu  Có nhiều bên tham gia  Cố gắng giảm thiểu sự chống đối Kế hoạch rõ ràng Có ít sự tham gia của các bên Cố gắng vượt qua sự chống đối 12 INNOVA T ION PHẦN 4: LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC Các biến tình huống quan trọng giúp nhà quản trị chọn l ựa chi ến lược phù hợp: Số lư ...