Thuyết trình: Phân tích chuỗi cung ứng của Công ty Việt Nam NOK (VNN)

Đề tài Phân tích chuỗi cung ứng của Công ty Việt Nam NOK (VNN) nhằm nghiên cứu lý thuyết về chuỗi cung ứng, phân tích chuỗi cung ứng tại công ty TNHH Việt Nam NOK. Đánh giá các ưu điểm, nhược điểm của chuỗi cung ứng của NOK .
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Thuyết trình: Phân tích chuỗi cung ứng của Công ty Việt Nam NOK (VNN)Môn học: Quản trị vận hành Đề tài: Phân tích chuỗi cung ứng của Công ty Việt Nam NOK (VNN) Giảng viên: TS.Nguyễn Quỳnh Mai L/O/G/O www.themegallery.comThành viên 1 Võ Văn Dũng 2 Trương Ngọc Phượng 3 Trần Minh Trí 4 Lê Khánh Giang 5 Huỳnh Thị Yến Trinh 2 Lý do chọn đề tàiSự khan hiếm về nguồn tài nguyên thiên nhiên và quá trìnhtoàn cầu hóa đã gây sức ép rất lớn lên nền kinh tế thế giớilàm cho sự cạnh tranh ngày càng gay gắt. Ngày nay, Chuỗicung ứng được xem là vũ khí cạnh tranh của doanh nghiệp.Các doanh nghiệp đều hiểu rằng chuỗi cung ứng là sự khácbiệt mang tính sống còn. Họ liên tục tìm ra những cách thứcđể tạo thêm giá trị, mở rộng ranh giới hiệu quả hoạt động vàluôn phải hoàn thiện chuỗi cung ứng của mình để có thể đi trước một bước trong cạnh tranh. Để hiểu rõ hơn về chuỗi cung ứng trong thực tiễn của doanh nghiệp đang hoạt sản xuất tại Việt Nam, nhóm chúng tôi quyết định chọn đề tài “Phân tích chuỗi cung ứng tại công ty TNHH Việt Nam NOK”. . 3 Mục tiêuNghiên cứu lý thuyết về chuỗi cung ứng.Phân tích chuỗi cung ứng tại công ty TNHH Việt Nam NOK.Đánh giá các ưu điểm, nhược điểm của chuỗi cung ứngcủa NOK . 4 1. GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY VIỆT NAM NOK (VNN)1.1. Tổng quan về VNN: VIỆT NAM NOK được thành lập vào tháng 8/2004 với 100% vốn đầu tư từ Tập Đoàn NOK Nhật Bản. Lĩnh vực hoạt động chính: sản xuất các loại Phốt chặn kín (Oil Seals) và Roon cao su (O-Rings) cung cấp cho các ngành công nghiệp ôtô, xe máy và các thiết bị động cơ chính xác khác. Phương châm hoạt động “Slim và Strong” (Tinh gọn và Mạnh mẽ). 51. GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY VIỆT NAM NOK (VNN)1.2. Những đặc trưng của hệ thống sản xuất tại VNN: JIT ( Just in time – Đúng lúc/ kịp thời): JIT là hệ thống nhằm giảm thiểu tính không hiệu quả việc cung cấp chính xác những chi tiết cần thiết cho mỗi công đoạn sản xuất. KAIZEN: Kaizen là một hệ thống “Cải tiến liên tục” nhằm khuyến khích tất cả mọi thành viên của công ty luôn phấn đấu vì năng suất và chất lượng cao nhất. 6 2. LÝ THUYẾT VỀ CHUỖI CUNG ỨNG2.1. Định nghĩa: “Chuỗi cung ứng bao gồm mọi công đoạn có liên quan, trực tiếp hay gián tiếp, đến việc đáp ứng nhu cầu khách hàng. Chuỗi cung ứng không chỉ gồm nhà sản xuất và nhà cung cấp, mà còn nhà vận chuyển, kho, người bán lẻ và bản thân khách hàng” – Chopra Sunil và Pter Meindl, 2001. “Chuỗi cung ứng là một mạng lưới các lựa chọn sản xuất và phân phối nhằm thực hiện các chức năng thu mua nguyên liệu, chuyển đổi nguyên liệu thành bán thành phẩm và thành phẩm, và phân phối chúng cho khách hàng” – Ganesham, Ran and Terry P.Harrison, 1995. 7 2. LÝ THUYẾT VỀ CHUỖI CUNG ỨNG2. Quản lý chuỗi cung ứng: Quản lý chuỗi cung ứng bao gồm việc tìm kiếm, khai thác, lưu trữ các nguyên liệu đầu vào; lập kế hoạch & quản lý các quy trình sản xuất, chế biến; lưu kho & phân phối sản phẩm đầu ra. Những lĩnh vực của chuỗi cung ứng: - Sản xuất - Hàng tồn kho - Vị trí - Vận chuyển - Phân phối - Thông tin 8 2. LÝ THUYẾT VỀ CHUỖI CUNG ỨNG3. Tầm quan trọng của chuỗi cung ứng: Quản lý hiệu quả đầu ra và vào của DN Tiết kiệm chi phí Vai trò tiêu biểu Tăng mức độ cạnh tranh SCM Hỗ trợ cho hoạt động tiếp thị Đưa sản phẩm đến đúng nơi Tăng hiệu quả liên kếtt trong chuỗii cung ứng Tăng hiệu quả liên kế trong chuỗ cung ứng 9 2. LÝ THUYẾT VỀ CHUỖI CUNG ỨNG4. Nguyên tắc quản lý chuỗi cung ứng: Giá trị sản phẩm Tối ưu hóa dòng giá trị 5 nguyên tắc Tạo sức hút cầu cốt lõi: Kết nối các quy trình Xây dựng hệ thống thước đo mở rộng nhiều kênh 10 2. LÝ THUYẾT VỀ CHUỖI CUNG ỨNG5. Thành phần chuỗi cung ứng: ...