Thuyết trình: Rủi ro của dự án phát triển

Thuyết trình: Rủi ro của dự án phát triển nhằm trình bày các loại rủi ro, một số biện pháp nhằm giảm thiểu rủi ro. Rủi ro là các sự kiện bất ngờ, không mong đợi, khi xảy ra, rủi ro gây tổn thất cho con người, xã hội.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Thuyết trình: Rủi ro của dự án phát triểnRủi ro của dự án pháttriển Nhóm 6v Phạm Đức Mạnhv Khúc Thế Anhv Lê Thị Hàv Hồ Thị Hoàiv Phạm Thị Ngọc Anhv Trịnh Thị Luyến Một sốCác loại biện pháp rủi ro giảm thiểu rủi ro Rủi ro là gì?Ø Là các sự kiện bất ngờ, không mong đợiØ Khi xảy ra, rủi ro gây t ổn thất cho con người, xã hộiRủi ro là gì?Rủi ro nội sinh Rủi ro nội sinhØ Khái niệm: là những rủi ro phát sinh do những nguyên nhân nội tại của dự ánØ Một số loại rủi ro: ü Khó điều chỉnh chuyển hướng sản xuất kinh doanh ü Nhiều mục tiêu ü Thiếu kinh nghiệm ü Phụ thuộc lớn vào nhiều dự án khác ü Công nghệ không thích hợp ü Thiết kế quá tham vọng ü Ngân sách sai lệch ü Thiếu cạnh tranh Rấtkhóđiềuchỉnh, chuyểnhướngsảnxuấtkinhdoanhØ Sản phẩm được thiết kế cho hàng chục nămØ Tính chuyên biệt cao Khó chuyển hướng kinh doanh nếu làm ăn kém hiệu quả Tổn thất lớn Rấtkhóđiềuchỉnh, chuyểnhướngsảnxuấtkinhdoanhØ Dự án trồng chè huyện Đầm Hà tỉnh Quảng NinhØ Phê duyệt theo quyết định 4385/QĐ-UBND tỉnh Quảng Ninh ngày 3/12/2003Ø Tổng diện tích: 272 haØ Hỗ trợ 12 triệu đ/haØ Tập huấn các hộ dân về kỹ thuật trồng, chăm sóc chè giai đoạn 2004-2010 Rấtkhóđiềuchỉnh,chuyểnhướngsảnxuấtkinhdoanh Kết quả: Ø Gần 200 ha chè được trồng, chỉ 30 ha chè mang lại hiệu quả Ø Phần diện tích còn lại bị bỏ hoang, không chăm sóc NhiềumụctiêuMục tiêu tài chính Mục tiêu xã hội Lợi nhuận Ø Phát triển cơ sở hạ tầng Ø Thay đổi cơ cấu kinh tế NhiềumụctiêuDự án thủy điện than ở Đăk NôngMặc dù giá bán điện tănglên 1.242 đồng/kWh nhưnggiá mua điện từ các nhà máythủy điện vừa và nhỏ thìvẫn ở mức 430-700đồng/kWh và phải giữnguyên giá trong vòng 20-25năm. ThiếukinhnghiệmCác dự án phát triển kinh tế mũi nhọn thườngthuộc lĩnh vực đầu tư mới, không có khuôn mẫusẵ n Thiếu chuyên gia, thiếu kinh nghiệm, vừa làm vừa học, khảo sát không đầy đủ Ø Chi phí đầu tư tăng vọt Ø Nhà máy bị lún Ø Sản phẩm thừa Ø Thiếu nguyên liệu trầm trọng … Phụthuộcvàonhiềudựánkhácv Công trình thủy điện Sơn La: ü Là dự án trọng điểm quốc gia ü Chính thức khởi công: cuối năm 2005 ü Tổng mức đầu tư: 36.933 tỷ đồngv Các dự án con: ü Dự án tái định canh định cư do UBND 3 tỉnh Sơn La, Lai Châu và Điện Biên làm chủ đầu tư ü Dự án xây dựng đường giao thông tránh ngập (quốc lộ 12) do Bộ GTVT làm chủ đầu tư CôngnghệkhôngthíchhợpØ Trung Quốc: ü Xây mới lò điện phải trên 50 tấn/mẻ ü Xây mới lò cao phải trên 1.000 m3 trở lênØ Việt Nam: doanh nghiệp lại nhập loại ü lò điện chỉ 20 – 30 tấn/mẻ ü lò cao công suất 200 – 300 m3 hiệu quả sản xuất kém, chi phí vận hành, bảo trì… thựctế lại cao, gây ảnh hưởng lớn tới môi trường. Thiếtkếquákhảnăngnguồnvốn Dự án xây dựng tòa nhà trường ĐH Kinh tế quốc dânØ 2 tòa nhà đôi: 1 tòa 21 Ø Khối lượng thi công còn rất tầng, 1 tòa 18 tầng lớnØ Vốn dự kiến 1000 tỷ Ø Ảnh hưởng cuộc sống của đồng, giải ngân 50 tỷ người dân xung quanh và nhà đồng/năm trường (tiếng ồn, mỹ quan, thiếu giảng đưởng…) NgânsáchsailệchChủ đầu tư thường đưa ra dự toán thấpđể dễ được chấp nhận, sau đó nêu các lýdo cần cấp thêm, vay thêm, từ đó bóp méochi phí và lợi ích Ø Thay đổi dòng tiền dự tính Ø Chậm trễ trong giải ngân Ø Dự án không được thực hiện đúng tiến độ NgânsáchsailệchDự án xây mới 16 cây cầu trên QL1 đoạn Cần Thơ– Cà MauCSCEC trúng thầu 9cây cầu với giá 586tỷ đồng, khá thấp sovới thị trường NgânsáchsailệchSau hơn 3 năm thi công, chỉhoàn thành 3 cầu, còn lại 6cầu không nhúc nhích docàng thi công càng đuối vốnGiữa 2010, Tổng cụcĐường Bộ Việt Nam buộcphải tách 6 cây cầu để đấuthầu lại ThiếucạnhtranhDự án phát triển  Hỗ trợ của Nhà nướcKhông có:ü Áp lực cạnh tranhü Áp lực phải tiết kiệm chi phíü Áp lực tìm kiếm sáng kiến mớiü … Kém hiệu quả ...