Thuyết trình: Thay đổi tư duy công ty

Thuyết trình: Thay đổi tư duy công ty nhằm giới thiệu vế tác giả, 4 bước dẫn dẫn đến một công ty có vấn đề, thay đến một công ty có vấn đề, thay đổi tư duy công ty. Để làm chất xúc tác cho sự thay đổi, tôi cần phải hiểu vượt hơn cả các dẫn dắt của kinh nghiệm, vượt hơn những nghiên cứu, thuyết trình, để đạt tới quá trình học hỏi điều tinh tế, sự cảm thông.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Thuyết trình: Thay đổi tư duy công tyTHAY ĐỔI TƯ DUYCỦA CÔNG TY Giảng viên: TS. Nguyễn Hữu Lam Trợ giảng: ThS. Trần Hồng Hải Nhóm 15: Nguyễn Diệu Nguyên Khanh Võ Phương Hồng Cúc Trần Phạm Thanh Vân Lê Anh Đức Nội dung1 Giới thiệu tác giả2 4 bước dẫn đến một công ty có vấn đề3 Thay đổi tư duy công ty4 Kết luận www.themegallery.com 1. Roger Martin Roger Martin là giám đốc Công ty Monitor, một công ty tư v ấn toàn cầu, và là cựu giám đốc điều hành của văn phòng Monitor tại Canada. Ông đã từng viết bài cho tờ American Spectator, Toronto Globe and Mail và nhiều tờ báo khác. “Là một cố vấn, tôi biết được cách khó khăn mà các công ty kiểm soát tương lai họ bằng việc phải kiểm tra lại quá khứ, rằng họ phải thay đổi bằng cách nhìn vào nội tại chứ không phải nhìn ra bên ngoài”. www.themegallery.com Ví dụ về công ty thức ăn đóng hộp Công ty có cơ hội mua lại một công ty làm bánh snack Nhà tư vấn lập luận rằng : không nên mua lại công ty bánh snack này Tuy nhiên, chỉ vài tháng sau đó, vị CEO đã quyết định mua lại công ty snack Vài năm sau đó, công ty này liên tục thua lỗ trong việc kinh doanh snack www.themegallery.com Và bài học là… Để làm chất xúc tác cho sự thay đổi, tôi cần phải hiểu vượt hơn cả các dẫn dắtcủa kinh nghiệm, vượt hơn những nghiên cứu, thuyếttrình, để đạt tới quá trình học hỏi điều tinh tế, sự cảm thông Tất cả nhà quản lý thay đổi cần loại bài học này www.themegallery.com Thói quen phòng thủ của tổ chứcVấn đề trầm trọng nhất đối với các công ty lớn trong khủng  Khi truy tìm nguồn gốc vấn đề, họhoảng là họ bị khủng hoảng vì thường nhìn ra bên ngoài bản thân họ làm mãi những điều mà và cả bên ngoài công ty trước đây đã giúp họ lớn mạnh.  Đổ lỗi do khách hàng ngu dốt, mục tiêu chiến lược mơ hồ, hoặc môi trường không ổn định  Tổ chức được hình thành từ những cá nhân cứ làm mãi những gì họ đã thường xuyên làm www.themegallery.com Chìa khóa là:… Tiến trình tự sát hạch bản thân  Công ty không thể hiểu khách hàng trừ khi họ đã hiểu về chính bản thân họ.  điều này có nghĩa là, trước tiên họ phải hiểu về lịch sử của công ty  Công ty thay đổi bằng cách nhìn vào bản thân, chứ không ph ải nhìn ra bên ngoài. www.themegallery.com1 Giới thiệu tác giả2 4 bước dẫn đến một công ty có vấn đề3 Thay đổi tư duy công ty4 Kết luận www.themegallery.comwww.themegallery.com Tầm nhìn của nhà sáng lập Công ty nào cũng khởi nghiệp bằng một tầm nhìn gồm 2 yếu tố kết hợp:  (1) Một ý tưởng về sản phẩm nhằm vào một thị trường cụ thể  (2) Một khái niệm về cách thức công ty cần được tổ chức sao cho tận dụng tối đa cơ hội thị trường Ford  Không chỉ đơn giản phát triển loại xe hơi tiêu chuẩn cho thị trường đại trà  Công nhân của ông có khả năng mua được chính chiếc xe họ sản xuất Microsoft  Không chỉ thiết kế phầm mềm cho máy tính cá nhân  Các cá nhân có thể làm việc qua internet bằng máy tính riêng, và được tổ chức thành một đội tạo ra được giá trị cộng thêm. www.themegallery.com Ford và Microsoft là những ví dụ điển hình cho sự thành công việc tổ chức thực hiện tầm nhìn một cách đúng đắn Tuy nhiên…  không gian cạnh tranh thay đổi  khách hàng thay đổi  Kỹ thuật mới xuất hiện  Các công ty lớn thất bại phần lớn là do làm theo cách mà họ đã thành công trước đây www.themegallery.com 2. Cơ chế lãnh đạo Là công cụ để công ty cụ thể hóa tầm nhìn của lãnh đạo vào thực tiễn hoạt động Là những qui trình, giả định, luật lệ, và hành xử đan xen nhau thành một chọn lựa có hệ thống ở mọi cấp độ của tổ chức, và ở mỗi qui tắc cho: phân bổ nguồn lực và ngân sách, thuê và huấn luyện nhân công, nguyên tắc hành xử, phát triển chiến lược, phát triển sản phẩm, qui phạm về quyền hạn và kế thừa. ...