Tiểu luận: Khảo sát sự hiểu biết, thái độ và sự thỏa mãn của công nhân đối với lý thuyết Đặt mục tiêu (Goal setting theory) và Quản trị theo mục tiêu (Management by objectives) trong động viên nhân viên

Tiểu luận: Khảo sát sự hiểu biết, thái độ và sự thỏa mãn của công nhân đối với lý thuyết Đặt mục tiêu (Goal setting theory) và Quản trị theo mục tiêu (Management by objectives) trong động viên nhân viên nhằm áp dụng phương pháp này trong quản lý nhân sự, thì việc nghiên cứu khả năng nhận thức, thái độ của công nhân Việt Nam đối với phương pháp mới này và ích lợi của nó là điều cần thiết.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tiểu luận: Khảo sát sự hiểu biết, thái độ và sự thỏa mãn của công nhân đối với lý thuyết Đặt mục tiêu (Goal setting theory) và Quản trị theo mục tiêu (Management by objectives) trong động viên nhân viên Bài tập cá nhân PPNC trong QTKD Tiểu luận Khảo sát sự hiểu biết, thái độ và sự thỏa mãn của công nhân đối với lý thuyết Đặt mục tiêu (Goal setting theory) và Quản trị theo mục tiêu (Management by objectives) trong động viên nhân viên SVTH: Lâm Trung Kiên 1 Bài tập cá nhân PPNC trong QTKD MỤC LỤC I / GIỚI THIỆU ĐỀ TÀI 1.1 / Lí do hình thành đề tài………………………………………………………... 2 1.2 / Mục tiêu nghiên cứu…………………………………………………………...3 1.3 / Phạm vi nghiên cứu……………………………………………………………3 1.4 / Ý nghĩa thực tiễn……………………………………………………………… 3 II / CƠ S Ở LÝ THUYẾT 2.1 / Cơ sở lý thuyết chung………………………………………………………… 4 2.2 / Lý thuyết Đặt mục tiêu……………………………………………………….. 4 2.3 / Quản trị theo mục tiêu………………………………………………………… 6 III / MÔ HÌNH NGHIÊN CỨU 3.1 / Mô hình nghiên cứu đề xuất…………………………………………………... 9 3.2 / Các khái niệm sử dụng trong mô hình nghiên cứu…………………………… 9 IV / PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 4.1 / Thiết kế nghiên cứu……………………………………………………………12 4.2 / Giai đoạn nghiên cứu định tính……………………………………………….. 12 4.3 / Giai đoạn nghiên cứu định lượng……………………………………………... 13 V / BỐ CỤC ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU…………………………………………… 14 Tài liệu tham khảo…………………………………………………………………. 15 Phụ lục 1……………………………………………………………………………. 16 SVTH: Lâm Trung Kiên 2 Bài tập cá nhân PPNC trong QTKD I / GIỚI THIỆU ĐỀ TÀI: 1.1 / Lí do hình thành đề tài: Nền kinh tế Việt Nam đang phát triển rất nhanh theo hướng công nghiệp hóa, hiện đại hóa. Trong khoảng 20 năm trở lại đây, chính phủ đã có hàng loạt các chính sách ưu đãi về thuế và đầu tư, nhằm kêu gọi các nguồn vốn đầu tư nước ngoài vào phát triển nền công nghiệp Việt Nam. Hàng loạt khu công nghiệp đã được xây dựng khắp nước, tập trung chủ yếu ở miền Bắc và Đôn g Nam Bộ, thu hút hàng loạt công ty / tập đoàn quốc tế lớn đầu tư vào xây dựng nhà máy sản xuất công nghiệp. Điều này đã chứng minh quyết sách và đường lối đúng đắn của chính phủ trong việc phát triển nền công nghiệp nước ta, nhằm dần chuyển Việt Nam từ một nước nông nghiệp lạc hậu sang nước công nghiệp. Hàng loạt khu công nghiệp và nhà máy mọc lên khắp nơi, đã thu hút một lượng rất lớn nhân công từ các vùng nông nghiệp truyền thống, rời bỏ công việc đồng áng quen thuộc, di dân vào các vùng kinh tế trọng điểm và trở thành công nhân ở các nhà máy thuộc khu công nghiệp, khu chế xuất. Lượng nhân công ở nông thôn giảm đi và hình thành tầng lớp công nhân mới đông đảo ở các vùng kinh tế trọng điểm. Điều này là kết quả dĩ nhiên của việc tái cơ cấu nền kinh tế, chuyển từ nông nghiệp lạc hậu sang công nghiệp tập trung. Các công ty / tập đoàn nước ngoài, khi đầu tư xây dựng nhà máy ở Việt Nam, không những đã mang sang đây máy móc, kỹ thuật, công nghệ mới mà còn mang theo hệ thống quản lý sản xuất /quản lý nhân sự hiện đại, chuyên nghiệp và hiệu quả. Hệ thống này lúc đầu còn lạ lẫm, hay gây ra sự lúng túng và mơ hồ cho các nhân viên Việt Nam. Nhưng qua thời gian, các khái niệm và nguyên tắc quản lý mới này đã dần dần trở nên quen thuộc hơn, được áp dụng không chỉ ở các công ty nước ngoài, mà từng bước cũng được áp dụng tại các công ty Việt Nam. Ngoài ra, các kiến thức này còn được cập nhật và đưa vào chương trình giảng dạy ở đại học và các cấp cao hơn. Trong số các kiến thức quản lý nhân sự mới đó là khái niệm động viên nhân viên. Theo truyền thống quản lý cũ, động viên nhân viên không được chú trọng một cách thiết thực, chủ yếu theo hướng suy nghĩ đơn giản rằng chỉ cần động viên, khen thưởng nhân viên bằng tiền hay vật chất là được. Tuy nhiên, theo quan điểm quản lý hiện đại, tiền hay vật chất không phải là tất cả, mà là phối hợp giữa nhiều yếu tố vật chất và tinh thần. Động viên nhân viên trở thành một nội dung quan trọng trong quản lý nhân sự, đóng vai trò thiết yếu trong sự thành công hay thất bại của toàn bộ chính sách nhân sự của một công ty. Các công ty nước ngoài đã áp dụng rất thành công quan điểm động viên nhân viên đa dạng, phù hợp với mục tiêu và văn hóa công ty, phù hợp với từng đặc điểm ngành nghề, phòng ban dựa trên phân tích đặc điểm, tính chất công việc, thật sự mang lại cho người nhân viên cảm giác được động viên cao độ. Và đó là điều mà các công ty Việt Nam cần học tập. Đề tài được chọn là: “Khảo sát sự hiểu biết, thái độ và sự thỏa mãn của công nhân đối với lý thuyết Đặt mục tiêu (Goal setting theory) và Quản trị theo mục tiêu (Management by objectives) trong động viên nhân viên”. Hai lý thuyết / hướng tiếp cận này là tương đối mới mẻ SVTH: Lâm Trung Kiên 3 Bài tập cá nhân PPNC trong QTKD đối với đa số lực lượng lao động người Việt, hiện chỉ áp dụng chủ yếu trong các công ty có vốn đầu tư nước ngoài. Trong hoàn cảnh rất nhiều nhà máy của các công ty nước ngoài đặt tại Việt Nam áp dụng phương pháp này trong quản lý nhân sự, thì việc nghiên cứu khả năng nhận thức, thái độ của công nhân Việt Nam đối với phương pháp mới này và ích lợi của nó là điều cần thiết. Như đã đề cập ở trên, lượng công nhân ở các khu công nghiệp làm việc cho các công ty nước ngoài ngày càng tăng, nhưng p hần lớn là trình độ không cao, quen với nếp suy nghĩ / quản lý cũ nên việc tiếp nhận các quan điểm quản lý mới là điều không dễ dàng. Trên cơ sở kết quả nghiên cứu này, ta có thể xác nhận mức độ phổ biến của p ...