Thuyết trình: Văn hóa tổ chức giải quyết xung đột lãnh đạo

Thuyết trình: Văn hóa tổ chức giải quyết xung đột lãnh đạo nêu triển khai một chiến lược mới đồng nghĩa với có sự thay đổi và không có sự thay đổi nào dễ dàng, thông thường sẽ vấp phải sự “kháng cự”, sự kháng cự ở đây có thể được hiểu là việc một cá nhân hay một nhóm, không tham gia vào quá trình thay đổi hoặc cố tình cản trở, chống phá sự thay đổi.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Thuyết trình: Văn hóa tổ chức giải quyết xung đột lãnh đạo 1. PHÂN BIỆT XÂY DỰNG VÀ TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢC 2. LÀM THẾ NÀO VHTC GIÚP ĐỠ TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢC? 3. LÀM THẾ NÀO GIẢI QUYẾT XUNG ĐỘT TRONG TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢC? 4. PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO NÀO HỖ TRỢ VIỆC TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢC 1. PHÂN BIỆT XÂT DỰNG VÀ TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢC 2. LÀM THẾ NÀO VHTC GIÚP ĐỠ TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢC? 3. LÀM THẾ NÀO GIẢI QUYẾT XUNG ĐỘT TRONG TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢC? 4. PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO NÀO HỖ TRỢ VIỆC TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢC 1.1 SAI LẦM TRONG LIÊN QUAN NHẬN THỨC VỀ XÂY DỰNG VÀ TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢC 1.2. PHÂN BIỆT XÂY DỰNG VÀ TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢC Tách biệt xây dựng và triển khai HỆ QUẢ: Sự thất vọng cho nhân viên và sự  bất đồng nội bộ Người xây Người xây dựng chiến dựng chiến lược lược XÂY DỰNG HÌNH THÀNH - Một quá trình tư duy - Một quá trình hành xảy ra trước khi hành động động. - Tập trung vào sự sâu - Tập trung vào tính sắc - quá trình tư duy hiệu quả - quá trình đòi hỏi kỹ năng trực hoạt động đòi hỏi kỹ quan và phân tích năng giải quyết xung đột, lãnh đạo và tạo động lực. - Ít người tham gia - Tất cả những người 1. PHÂN BIỆT XÂT DỰNG VÀ TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢC 2. LÀM THẾ NÀO VĂN HÓA TỔ CHỨC GIÚP ĐỠ TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢC? 3. LÀM THẾ NÀO GIẢI QUYẾT XUNG ĐỘT TRONG TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢC? 4. PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO NÀO HỖ TRỢ VIỆC TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢC 2.1 SƠ LƯỢC VĂN HÓA TỔ CHỨC 2.2. TÌM HIỂU VĂN HÓA MẠNH, YẾU, LINH HOẠT 2.3. LÀM THẾ NÀO ĐỂ CÓ VĂN HÓA PHÙ HỢP VỚI CHIẾN LƯỢC? Khái niệm • VĂN HÓA TỔ CHỨC là một HỆ THỐNG hữu cơ các GIÁ TRỊ vật chất và tinh thần do tổ chức SÁNG TẠO và tích lũy qua quá trình hoạt động thực tiễn, trong sự tương tác giữa tổ chức với môi trường tự nhiên và xã hội của mình. Các yếu tố cấu thành Các yếu tố cấu thành Các mô hình VHTC Theo Cameron - Quinn Theo con người - Văn hóa hợp tác - Văn hóa gia đình - Văn hóa sáng tạo - Văn hóa tháp Eiffel - Văn hóa kiểm soát - Văn hóa tên lửa dẫn đường - Văn hóa cạnh tranh - Văn hóa lò ấp trứng MQH giữa mô hình VHTC và QTCL VHTC trong môi trường KD hiện nay Văn hóa càng mạnh càng tăng khả năng cho sự thành công lâu dài ??? Nếu định nghĩa: Văn hóa là một chuỗi những giá trị do một tổ chức sáng tạo và tích lũy Văn hóa mạnh: giá trị chia sẻ rộng rãi Văn hóa yếu: giá trị ko được chia sẻ rộng rãi Một nền văn hóa mạnh có thể trở thành rào cản đ/v sự thay đổi của chiến lược???  Cần văn hóa linh hoạt Tình huống 1: Thay đổi hoặc điều chỉnh chiến lược phù hợp hơn hoặc liên kết với văn hóa hiện có  Tổ chức đối mặt với sự thay đổi quy mô lớn và mức độ kháng cự rất cao từ văn hóa.  Phải giải quyết câu hỏi: Liệu các thay đổi được cho là cần thiết đó, nó có khả năng thành công ở mức chấp nhận được hay ko? Tình huống 2: Bắt buộc phải thực thi chiến lược và việc thay đổi văn hóa tuy khó nhưng vẫn có thể thực hiện được  Doanh nghiệp lâm vào khủng hoảng trầm trọng  Sự thay đổi về lãnh đạo  Doanh nghiệp còn non trẻ và nhỏ  Văn hóa doanh nghiệp yếu Cách thức để thay đổi VH phù hợp CL  Thay đổi bằng việc làm gương  Thay máu  Giám sát từ bên ngoài  Linh hoạt hơn trong quản lý trung gian CHÚ Ý: