Tiếp thị địa phương Bài phát - Cách điền vào Ma trận Lợi thế khác biệt
Số trang: 1
Loại file: pdf
Dung lượng: 57.55 KB
Lượt xem: 11
Lượt tải: 0
Xem trước 1 trang đầu tiên của tài liệu này:
Thông tin tài liệu:
Tiếp thị địa phương Bài phát - Cách điền vào Ma trận Lợi thế khác biệtTrong mỗi ô quyết định xem nếu anh chị hay công ty của anh chị có mang lại lợi ích hay không. Nếu không, ghi số “0” và chuyển sang ô kế tiếp. Nếu có, ghi số “1”. 2. Nếu đã ghi “1”, hãy xem xét liệu lợi ích mà anh chị mang lại có chiếm ưu thế hơn so với đối thủ cạnh tranh hay không. Nếu không, ghi số “0” và chuyển sang ô kế tiếp. Nếu có ghi số “1”. 3. Nếu...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tiếp thị địa phương Bài phát - Cách điền vào Ma trận Lợi thế khác biệtChương trình Giảng dạy Kinh tế Fulbright Tiếp thị địa phương Cách điền vào Ma trận Lợi thế khác biệtNiên khóa 2003-04 Bài phát Cách điền vào Ma trận Lợi thế khác biệt Xác định lợi ích và đối thủ cạnh tranh liên quan đến khách hàng của bạn. 1. Trong mỗi ô quyết định xem nếu anh chị hay công ty của anh chị có mang lại lợi ích hay không. Nếu không, ghi số “0” và chuyển sang ô kế tiếp. Nếu có, ghi số “1”. 2. Nếu đã ghi “1”, hãy xem xét liệu lợi ích mà anh chị mang lại có chiếm ưu thế hơn so với đối thủ cạnh tranh hay không. Nếu không, ghi số “0” và chuyển sang ô kế tiếp. Nếu có ghi số “1”. 3. Nếu đã ghi “1”, hãy xem xét liệu ưu thế này có thể dưới dạng sự trung thành hay giá cao hơn có tồn tại lâu theo thời gian hay không. Nếu không thể duy trì lâu dài, ghi số “0” và chuyển sang ô kế tiếp. Nếu có thể, ghi số “1”. Một khi đã có được ba số “1” có nghĩa là anh chị đã có lợi thế khác biệt. Entries in the Differential Advantage Matrix Determine Benefits and Competitors re your Customers 1. For each cell, determine if you or your company provide the benefit. If you do not, then enter a “0” and go to the next cell; if you do, enter a “1”. 2. If you entered a “1”, determine if you offer this benefit in some way superior to your competitors. If you do not, enter a “0” and go to the next cell; if you do, enter another “1”. 3. If you entered a second “1”, determine if this superiority, in the forms of loyalty and price of premiums, is sustainable, over time. If cannot be sustained, enter a “0” and go to the next cell; if you can, enter a “1”. If you make 3 entries of “1” then you have a differential advantage.Cliff Shultz 1 Bieân dòch: Quùy Taâm
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tiếp thị địa phương Bài phát - Cách điền vào Ma trận Lợi thế khác biệtChương trình Giảng dạy Kinh tế Fulbright Tiếp thị địa phương Cách điền vào Ma trận Lợi thế khác biệtNiên khóa 2003-04 Bài phát Cách điền vào Ma trận Lợi thế khác biệt Xác định lợi ích và đối thủ cạnh tranh liên quan đến khách hàng của bạn. 1. Trong mỗi ô quyết định xem nếu anh chị hay công ty của anh chị có mang lại lợi ích hay không. Nếu không, ghi số “0” và chuyển sang ô kế tiếp. Nếu có, ghi số “1”. 2. Nếu đã ghi “1”, hãy xem xét liệu lợi ích mà anh chị mang lại có chiếm ưu thế hơn so với đối thủ cạnh tranh hay không. Nếu không, ghi số “0” và chuyển sang ô kế tiếp. Nếu có ghi số “1”. 3. Nếu đã ghi “1”, hãy xem xét liệu ưu thế này có thể dưới dạng sự trung thành hay giá cao hơn có tồn tại lâu theo thời gian hay không. Nếu không thể duy trì lâu dài, ghi số “0” và chuyển sang ô kế tiếp. Nếu có thể, ghi số “1”. Một khi đã có được ba số “1” có nghĩa là anh chị đã có lợi thế khác biệt. Entries in the Differential Advantage Matrix Determine Benefits and Competitors re your Customers 1. For each cell, determine if you or your company provide the benefit. If you do not, then enter a “0” and go to the next cell; if you do, enter a “1”. 2. If you entered a “1”, determine if you offer this benefit in some way superior to your competitors. If you do not, enter a “0” and go to the next cell; if you do, enter another “1”. 3. If you entered a second “1”, determine if this superiority, in the forms of loyalty and price of premiums, is sustainable, over time. If cannot be sustained, enter a “0” and go to the next cell; if you can, enter a “1”. If you make 3 entries of “1” then you have a differential advantage.Cliff Shultz 1 Bieân dòch: Quùy Taâm
Tìm kiếm theo từ khóa liên quan:
nghiên cứu thị trường thị trường việt nam giáo trình đại học tài liệu học tập kiến thức kinh doanh kinh doanh ngân hàngGợi ý tài liệu liên quan:
-
Giáo trình phân tích một số loại nghiệp vụ mới trong kinh doanh ngân hàng quản lý ngân quỹ p5
7 trang 470 0 0 -
Các yếu tố ảnh hưởng đến quyết định mua hàng tại chuỗi cửa hàng tiện lợi Circle K
9 trang 364 1 0 -
MARKETING VÀ QUÁ TRÌNH KIỂM TRA THỰC HIỆN MARKETING
6 trang 297 0 0 -
Thiết lập kênh Marketing trực tuyến
20 trang 229 0 0 -
QUY CHẾ THU THẬP, CẬP NHẬT SỬ DỤNG CƠ SỞ DỮ LIỆU DANH MỤC HÀNG HÓA BIỂU THUẾ
15 trang 204 1 0 -
BÀI GIẢNG KINH TẾ CHÍNH TRỊ MÁC - LÊNIN - TS. NGUYỄN VĂN LỊCH - 5
23 trang 203 0 0 -
Giáo trình chứng khoán cổ phiếu và thị trường (Hà Hưng Quốc Ph. D.) - 4
41 trang 194 0 0 -
Giáo trình hướng dẫn phân tích các thao tác cơ bản trong computer management p6
5 trang 191 0 0 -
Tài liệu học tập hướng dẫn giải quyết tình huống học phần Tư pháp quốc tế
128 trang 186 0 0 -
BÀI GIẢNG LÝ THUYẾT MẠCH THS. NGUYỄN QUỐC DINH - 1
30 trang 171 0 0