Danh mục

Tiếp thị thời suy thoái

Số trang: 3      Loại file: pdf      Dung lượng: 275.27 KB      Lượt xem: 12      Lượt tải: 0    
Hoai.2512

Phí lưu trữ: miễn phí Tải xuống file đầy đủ (3 trang) 0
Xem trước 2 trang đầu tiên của tài liệu này:

Thông tin tài liệu:

Sau hai thập niên tăng trưởng mạnh đối với các nhà tiếp thị, suy thoái là một điều hoàn toàn nằm ngoài dự đoán. Vì vậy một việc mà hầu hết các công ty đều thực hiện, dưới sự chỉ đạo của bộ phận tài chính, là cắt giảm chi tiêu. Điều đó khiến các bộ phận tiếp thị và các đại lý của họ cảm thấy lo lắng. Bởi đáng ra trong thời điểm này họ phải chi tiêu nhiều hơn để duy trì thương hiệu, cũng như cần tìm giải pháp mạnh mẽ hơn để làm an lòng...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tiếp thị thời suy thoáiTiếp thị thời suy thoáiSimon Rich, Giám đốc Kế hoạch - Tập đoàn Grey, AustraliaSuy thoái, đó là chủ đề nóng bỏng ở khắp mọi nơi. Vấn đề đó tồi tệ như thếnào và sự tồi tệ đó sẽ dẫn tới đâu và nó có ý nghĩ như thế nào đối với côngviệc marketing?Sau hai thập niên tăng trưởng mạnh đối với các nhà tiếp thị, suy thoái là mộtđiều hoàn toàn nằm ngoài dự đoán. Vì vậy một việc mà hầu hết các công tyđều thực hiện, dưới sự chỉ đạo của bộ phận tài chính, là cắt giảm chi tiêu.Điều đó khiến các bộ phận tiếp thị và các đại lý của họ cảm thấy lo lắng. Bởiđáng ra trong thời điểm này họ phải chi tiêu nhiều hơn để duy trì thươnghiệu, cũng như cần tìm giải pháp mạnh mẽ hơn để làm an lòng khách hàng.Đây cũng là thời cơ tốt để tiếp thị sản rộng rãi hơn, bởi đối thủ cạnh tranhđang cắt giảm chi tiêu. Tuy nhiên, cho dù có thực hiện giải pháp tiết kiệmhay không, câu hỏi mà các nhà tiếp thị quan tâm là nên thực hiện các hoạtđộng nào để duy trì thương hiệu trong thời kỳ suy thoái.Sự suy thoái thực sự có ý nghĩa như thế nào với con người? Cho đến nay,người ta chỉ thấy mức độ giàu có của họ đang bị giảm nhanh chóng, việc làmbị cắt giảm và cơ hội kinh doanh đang bị hạn chế. Tuy nhiên đó mới chỉ làảnh hưởng vật chất của suy thoái. Ảnh hưởng về tâm sinh lý có tác độngmạnh mẽ hơn nhiều tới thái độ và hành vi của người tiêu dùng. Giờ đây,hàng ngày, chúng ta đều đọc thấy các tin tức tiêu cực trên báo chí. Khi đilàm về, vợ hoặc chồng mặt mày chán nản than phiền về tương lai u ám. Kếtquả là, thái độ của mọi người trong thời kỳ suy thoái, nói chung đều trở nêntiêu cực.Mọi người cảm thấy thất vọng, có cảm giác bị mất lòng tin và hoài nghi. Họchuyển sang sống khép kín và tập trung cho những việc nhỏ hơn cho cuộcsống, đề cao các giá trị truyền thống và hoạt động trong gia đình. Họ khôngnghĩ lạc quan về những gì sắp diễn ra. Thay vào đó là hồi tưởng những thờigian huy hoàng đã qua. Tư tưởng của mọi người thường chuyển từ ý thứcsống là phải tận hưởng ngay bây giờ sang cần phải điều chỉnh lại việc chitiêu sinh hoạt. Điều này dẫn đến việc cân nhắc nhiều hơn khi chi tiêu,không phải vì không còn nguồn để tiêu (có thể một số trường hợp là nhưvậy), mà bởi họ nghĩ đó là việc nên làm trong thời gian khó khăn này.Vậy các công ty quảng bá thương hiệu có thể làm gì khi mọi người đều dèdặt chi tiêu như vậy? Eye on Asia, một nghiên cứu độc quyền của Tập đoànGrey đã cho biết: Theo nghiên cứu Eye on Asia, với các thông tin có được từhơn 7.500 người ở 16 nước châu Á, các công ty quảng bá thương hiệu có thểđề cao sự tận hưởng những niềm vui nhỏ bé trong cuộc sống. Có một xuhướng đang phát triển đó là người ta mong có được nhiều trải nghiệm cuộcsống hơn là mong có tài sản. 83% dân châu Á mong muốn bản thân được tậnhưởng niềm vui thường xuyên (cao nhất ở Nhật Bản với 97% và thấp nhất ởIn-đô-nê-xi-a với 55%). Tương phản với kết quả đó, 82% dân số của khuvực này cảm thấy căng thẳng do cuộc sống hiện đại.Do vậy các công ty quảng bá thương hiệu có thể áp dụng các chiến dịch hồitưởng để giúp cho mọi người nhớ lại những tháng ngày tươi đẹp. Hoặc tạokhông khí lạc quan giúp người ta quên đi những tiêu cực trong cuộc sốnghiện tại thông qua các chương trình chiến dịch vui nhộn và tập trung đầu tưđể bảo đảm chất lượng lâu dài. Bởi 97% người dân châu Á coi chất lượngcao là yếu tố cơ bản cho thương hiệu khi họ mua các sản phẩm lâu bền; 59%người dân châu Á sẵn lòng trả thêm tiền cho sản phẩm mới hoặc độc đáo. Sốliệu này với người Việt Nam là 92%, người Thái Lan là 38% và người NhậtBản là 30%.Vậy các công ty quảng bá thương hiệu không nên làm gì trong thời kỳ suythoái? Vâng, có một điều họ không nên làm, đó là nói về suy thoái trầmtrọng như thế nào vì khắp nơi người ta đã nói đủ rồi!!! ...

Tài liệu được xem nhiều: