Tiểu luận: Ảnh hưởng của văn hóa doanh nghiệp đến hoạt động quản trị tại công ty TNHH nước giải khát Coca-Cola Việt Nam

Thực tế hiện nay cho thấy sự thành công hay thất bại của doanh nghiệp ngoài việc phụ thuộc vào các yếu tố bên ngoài như: điều kiện xã hội, điều kiện kinh tế chung, sự cạnh tranh… còn phụ thuộc vào rất nhiều yếu tố bên trong. Các yếu tố bên trong sẽ tạo sức mạnh, năng lực cạnh tranh cho doanh nghiệp, giúp cho doanh nghiệp có cái nhìn chiến lược về hoạch định
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tiểu luận:Ảnh hưởng của văn hóa doanh nghiệp đến hoạt động quản trị tại công ty TNHH nước giải khát Coca-Cola Việt Nam BỘ GIÁO DỤC ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH ĐỀ TÀIẢNH HƯỞNG CỦA VĂN HOÁ DOANH NGHIỆP ĐẾN HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ TẠICÔNG TY TNHH NƯỚC GIẢI KHÁT COCA-COLA VIỆT NAM MÔN: QUẢN TRỊ HỌC LỚP: NGÀY 3 – K21 GVHD: TS. NGUYỄN HẢI QUANG HVTH: NHÓM 6 1. Nguyễn Thị Thanh Diệu 2. Phạm Hạnh Dung 3. Nguyễn Thanh Dũng 4. Võ Thành Hải 5. Lê Thị Thu Hương 6. Đinh Tấn Hữu (C) 7. Nguyễn Chính Thạnh 8. Nguyễn Thị Thành Thơ 9. Huỳnh Thị Hà Vân 1 PHẦN MỞ ĐẦU1.Tính thiết thực và ý nghĩa của đề tài: Thực tế hiện nay cho thấy sự thành công hay thất bại của doanh nghiệp ngoàiviệc phụ thuộc vào các yếu tố bên ngoài như: điều kiện xã hội, điều kiện kinh tếchung, sự cạnh tranh… còn phụ thuộc vào rất nhiều yếu tố bên trong. Các yếu tố bêntrong sẽ tạo sức mạnh, năng lực cạnh tranh cho doanh nghiệp, giúp cho doanh nghiệpcó cái nhìn chiến lược về hoạch định, tổ chức, điều khiển và kiểm tra tốt hơn để có thểkhống chế linh hoạt những rủi ro từ yếu tố khách quan bên ngoài không kiểm soátđược để đạt được mục tiêu của mình. Một yếu tố môi trường nội bộ vô cùng quantrọng góp phần bảo đảm sự thành công trong quản trị và giúp cho các doanh nghiệpđạt được những thành tựu trong và ngoài nước, tiếp cận được thương trường quốc tếphải kể đến đó là nguồn sức mạnh mà doanh nghiệp có được- sức mạnh về văn hoádoanh nghiệp. Người xưa có câu “tri kỉ tri bỉ, bách chiến bách thắng” (biết người biết ta, trămtrận trăm thắng), vận dụng vào nền kinh tế thị trường hiện nay, câu phương châm nàycó ý nghĩa quyết định đối với nhà lãnh đạo doanh nghiệp. Khi văn hoá doanh nghiệplà đặc trưng riêng của mỗi doanh nghiệp thì bản thân doanh nghiệp phải hiểu rõ pháthuy khả năng của chính mình và vận dụng một cách hiệu quả, linh hoạt vào công tácquản trị. Điều này có ý nghĩa then chốt giúp doanh nghiệp giảm xung đột, là keo gắnkết của các thành viên, điều phối kiểm soát công tác quản trị nhằm thu hẹp phạm vicác lựa chọn phải xem xét để đi đến mục tiêu, tạo động lực làm việc và lợi thế cạnhtranh… Chúng ta luôn khẳng định ý nghĩa và vai trò của văn hoá doanh nghiệp cũng nhưtác động của nó đến mọi công tác quản trị tại doanh nghiệp. Tuy vậy, việc hiểu mộtcách cụ thể và vận dụng vào một doanh nghiệp thì chưa có sự khái quát và thống nhất,chính vì vậy, nhóm đã chọn đề tài này. Ngoài ra, việc nghiên cứu này còn có ý nghĩavề mặt thực tế khi xem xét tác động của văn hoá doanh nghiệp đến công tác quản trịtại Công ty TNHH Nước Giải Khát Coca-Cola Việt Nam (Coca-Cola Việt Nam) để cólợi thế về cạnh tranh và phát triển. Có sự nhìn nhận thường xuyên và coi đổi mới làcông việc phải làm nếu muốn tồn tại trên cơ sở gìn giữ và phát huy những nét tích cựccủa văn hoá truyền thống của doanh nghiệp, học hỏi cái hay, cái tốt của các doanhnghiệp khác cũng như các nước để phát triển hơn trong quá trình hội nhập và khẳngđịnh vị thế của mình. 22. Mục tiêu nghiên cứu: - Mô tả văn hoá doanh nghiệp, hoạt động quản trị tại Coca-Cola Việt Nam nhằmcó cái nhìn khái quát về văn hoá doanh nghiệp, hoạt động quản trị và tác động của nóđến hoạt động quản trị tại Công ty. - Đưa ra các phân tích, kiến nghị, đánh giá về tác động của văn hoá doanh nghiệpđến các chức năng của quản trị về hoạch định, tổ chức, điều khiển và kiểm tra. Từ cáinhìn tổng thể thực tế tại Công ty, ta đánh giá hiệu quả đã đạt được cũng như những bấtcập khó khăn còn tồn tại, qua đó có những biện pháp khắc phục.3. Đối tượng và phạm vi: - Đối tượng: văn hoá Coca-Cola Việt Nam tác động đến hoạt động quản trị tạiCông ty này. - Phạm vi về không gian: Coca-Cola Việt Nam4. Phương pháp nghiên cứu: - Sử dụng phương pháp so sánh- tổng hợp, thống kê, phân tích. - Phương pháp thu thập số liệu, thông tin - Điều tra thực tiễn, chứng kiến, quan sát và trực tiếp làm việc ngay tại Coca-Cola Việt Nam.5. Hạn chế của đề tài: Do hạn chế về mặt thời gian nên nhóm chỉ nghiên cứu được những nét đặc trưng,cơ bản mang tính khái quát để có thể nắm được văn hoá tại doanh nghiệp và tác độngcủa nó đến hoạt động quản trị tại Công ty. 3 PHẦN NỘI DUNGChương 1: Văn hoá doanh nghiệp, quản trị doanh nghiệp và ảnh hưởng của vănhóa doanh nghiệp đ ...