Tiểu luận: Chiến lược kinh doanh của công ty TNHH một thành viên Việt Nam Kỹ Nghệ Súc Sản VISSAN

Tiểu luận "Chiến lược kinh doanh của công ty TNHH một thành viên Việt Nam Kỹ Nghệ Súc Sản VISSAN" với các nội dung chính như sau: Tổng quan về công ty VISSAN, phân tích môi trường nội bộ, tầm nhìn, sứ mệnh, tiêu, xây dựng các lựa chọn chiến lược, các giải pháp để đề xuất chiến lược,..
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tiểu luận: Chiến lược kinh doanh của công ty TNHH một thành viên Việt Nam Kỹ Nghệ Súc Sản VISSAN Mục lục Lời mở đầu: …………………………………………………………...1 I.Tổng quan về công ty VISSAN:………………………………………….....2 II.Phân tích môi trường ngoài:3 1. Môi trường vĩ mô:……………………………………………………………3 1.1. Môi trường kinh tế:…………………………………………………… 3 1.2. Môi trường luật pháp và chính trị: …………………………………….4 1.3. Môi trường xã hội: …………………………………………………….4 1.4. Môi trường tự nhiên: …………………………………………………..5 1.5. Môi trường khoa học công nghệ: ……………………………………...5 2. Môi trường ngành:…………………………………………………………… 5 Chiến lược kinh doanh VISSAN 2.1. Đối thủ cạnh tranh: …………………………………………………….5 2.2. Khách hàng:……………………………………………………………6 2.3. Nhà cung cấp: ………………………………………………………….7 2.4. Đối thủ tiềm ẩn: ……………………………………………………......8 2.5. Sản phẩm thay thế: …………………………………………………….8 3. Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài:……………………………………… 9 III.Phân tích môi trường nội bộ:...............................................................10 Các yếu tố về năng lực cạnh tranh: ……………………………………….....10 1.1. Hoạt động marketing: ………………………………………………...10 1.2. Hoạt động nhân sự :………………………………………………….  13 1.3. Hoạt động tài chính­ kế toán: ………………………………………...14 1.4. Hoạt động nghiên cứu và phát triển: ………………………………....15 1.5. Hoạt động sản xuất: …………………………………………………..16 1.6. Hoạt động quản lí chất lượng: ………………………………………..17 Chiến lược kinh doanh VISSAN 1.7. Hoạt động hệ thống thông tin: ………………………………………..17 2. Ma trận IFE đánh giá yếu tố bên trong công ty VISSAN: ………………….18 IV.Tầm nhìn, sứ mệnh, tiêu:………………………………………………19 V.Xây dựng các lựa chọn chiến  lược………………………………………..20     1.Phân tích ma trận SWOT để đề xuất chiến lược: ………………………….20     2.Phân tích nhóm chiến lược đề xuất: ……………………………………….22     3.Lựa chọn chiến lược : Ma trận QSPM: …………………………………….24 VI.Các giải pháp để đề xuất chiến lược: ……………………………………..30 1. Giải pháp về nhân sự: …………………………………………………….....30 2. Giải pháp về tổ chức: …………………………………………………….....31 3. Giải pháp về hệ thống thông tin:…………………………………………… 32 4. Giải pháp về nghiên cứu và phát triển: ……………………………………..33 5. Giải pháp về cung ứng nguyên liệu: ………………………………………..34 Chiến lược kinh doanh VISSAN 6. Giải pháp về sản xuất thiết bị:……………………………………………… 34 7. Giải pháp về quản li chất lượng:…………………………………………… 35 8. Giải pháp về tài chính­kế toán: ……………………………………………..36 Kết luận: ……………………………………………………..37 \ Chiến lược kinh doanh VISSAN Lời mở đầu      Hiện nay tất cả  các công ty luôn phải hoạt động trong môi trường cạnh tranh   khốc liệt và các đối thủ  cạnh tranh liên tục thay đổi chính sách nhằm thu hút   khách hàng về  phía mình. Mỗi một loại hàng hóa, người tiêu dùng nói chung  đứng trước rất nhiều sự  lựa chọn khác nhau về  chủng loại và nhãn hiệu hàng   hóa. Đồng thời nhu cầu của khách hàng cũng ngày càng phong phú, đa dạng . Do   đó khách hàng có quyền lựa chọn những hàng hoá có hấp dẫn nhất nhằm thỏa  mãn tối đa nhu cầu và lợi ích của mình.      Đứng trước môi trường cạnh tranh như vậy, các công ty phải làm gì để tồn tại   và chiến thắng. Muốn thu hút được khách hàng thì cần phải có những chiến  lược định vị nhằm tạo ra sự khác biệt hơn hẳn so với đối thủ cạnh tranh. Đồng  thời phải luôn theo dõi từng cử động của đối thủ cạnh tranh để có những phản  ứng kịp thời. Vì vậy các công ty cần phải định rõ những điểm mạnh, điểm yếu  của mình nhằm định vị  và khác biệt hóa tạo lợi thế  cạnh tranh, song song với   việc tìm ra những điểm yếu của đối thủ để tấn công, né tránh.      Trước sự thành công không thể nào phủ nhận của công ty TNHH một thành viên  Việt Nam Kỹ  Nghệ  Súc Sản VISSAN thì việc tìm ra những nguyên nhân dẫn   đến thành công rất có ích đối với các nhà quản trị , đặc biệt là khi chúng ta đang  bước vào quá trình hội nhập với nền kinh tế  toàn cầu, đang đứng trước khả  năng cạnh tranh gay gắt của nền kinh tế thị trường năng động và khốc liệt này.   Vì vậy nhóm em quyết định tìm hiểu về  “Chiến lược kinh doanh của công ty  TNHH một thành viên Việt Nam Kỹ  Nghệ  Súc Sản VISSAN”.Bài phân tích có  thể  có nhiều thiếu sót, mong nhận được sự  đóng góp ý kiến từ  phía cô. Nhóm  xin chân thành cảm ơn cô !  Chiến lược kinh doanh của VISSAN Page 5 I.Tổng quan về công ty VISSAN          Công ty Cổ  phần Việt Nam Kỹ  Nghệ  Súc Sản  được thành lập vào ngày  20/11/1970 và đi vào hoạt động sản xuất kinh doanh từ ngày 18/05/1974. Có trụ  sở chính tại 420 Nơ Trang Long, Phường 13, Quận Bình Thạnh, Thành phố Hồ  Chí Minh      Hiện nay, VISSAN là một trong những doanh nghiệp dẫn đầu ngành thực phẩm.  Hoạt động của công ty chuyên về  sản xuất, chế  biến và kinh doanh các sản   phẩm thịt heo, bò, thịt gia cầm tươi sống và đông lạnh, sản phẩm thịt nguội cao   cấp theo công nghệ của Pháp, sản phẩm Xúc xích tiệt trùng theo công nghệ của   Nhật Bản, sản phẩm chế  biến theo truyền thống Việt Nam, sản ph ẩm  đóng  hộp, kinh doanh các mặt hàng công nghệ phẩm và tiêu dùng khác. Sản xuất kinh  doanh heo giống, heo thịt, bò giống, bò thịt.      Các thành tích mà VISSAN đã đạt được : Bảng xếp hạng V1000 ­ Top 1000 Doanh nghiệp đóng thuế thu nhập Doanh  nghiệp lớn nhất Việt Nam năm 2013 (VISSAN xếp vị trí thứ 300).     ­Liên tục 20 năm liên tiếp được Người tiêu dùng bình chọn là “Hàng Việt Nam  Chất Lượng Cao” (từ năm 1997 đến nay) do Tạp chí Sài Gòn Tiếp thị tổ chức.      ­Top 200 Doanh nghiệp lớn nhất Việt Nam do chương trình Liên Hợp Quốc   (UNDP) công bố.     ­Top  ...