Tiểu luận: Chức năng hoạch định trong quản trị

Tiểu luận: Chức năng hoạch định trong quản trị được nghiên cứu với mong muốn giúp người đọc hiểu thêm về chức năng quan trọng của quản trị này, cũng như cách thức để lập ra một kế hoạch hoàn hảo. Để từ đó, người đọc có thể áp dụng vào thực tiễn đời sống, giúp ích hơn trong công việc và học tập. Mời các bạn cùng tham khảo chi tiết tài liệu.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tiểu luận: Chức năng hoạch định trong quản trịTiểuluận:Thựchiện:Nhómsố10 MỤCLỤC3 LỜIMỞĐẦU Hoạchđịnhlàmộttrongbốnchứcnăngthiếtyếucủamộtnhàquảntrị, đồngthờiđượccoilàmộtchứcnăng ưutiênhaylànềntảngcủaquảntrị học. Đâylàcôngviệcđầutiênmànhàquảnlýphảithựchiệnngaytừ đầuđể triển khaicáchoạtđộngđểđạtmụctiêuđãxácđịnh.Chứcnănghoạchđịnhbaogồm quátrìnhxácđịnhmụctiêutrongtươnglaivànhữngphươngtiệnthíchhợpđểđạtmụctiêuđó.Tấtcảcácnhàquảntrị trongmọicấpbậcđềuphảithựchiện côngtáchoạchđịnh.Thôngquahoạchđịnh,nhàquảntrị chuẩnbị chotổ chức củamìnhnhữnghoạtđộngcầnthiếtnhằmđạtđượcthànhcôngcả trongngắnhạnvàdàihạn.Khinhàquảnlýthiếutưduychiếnlược,thiếukhảnănghoạch địnhthìhoạtđộngkinhdoanhcủadoanhnghiệpkhôngthể pháttriểnlâubền.Trongmôitrườngkinhdoanhđầytínhcạnhtranhnhưhiệnnayvànhấtlàtrong bốicảnhtoàncầuhóathìhoạchđịnhmộtcáchcóhiệuquả ngàycàngtrở nênquantrọnghơn.Việcnàygiúpdoanhnghiệpcóthểổnđịnh,dứngvữngvàphát triển. Quabàitiểuluận“Chứcnănghoạchđịnhtrongquảntrị”,chúngtôimongsẽ giúpngườiđọchiểuthêmvề chứcnăngquantrọngcủaquảntrị này,cũngnhưcáchthứcđểlậpramộtkếhoạchhoànhảo.Đểtừđó,ngườiđọccóthể áp dụngvàothựctiễnđờisống,giúpíchhơntrongcôngviệcvàhọctập.4 CHƯƠNGI:CÁCVẤNĐỀCHÍNHCỦAHOẠCHĐỊNH Theonhữnglýthuyếtgầnđaynhấtcủahaigiáosư nổitiếngtrongngành QuảntrịhọclàJamesStonervàStephenRobbinsthìQuảntrịhọcbaogồm4chứcnăng cơ bản là Hoạch định ( Planning), Tổ chức (Organizing), Điều khiển(Leading)vàKiểmtra(Controlling).Cóthểhiểuđơngiảncácchứcnăngnàynhưsau: Hoạchđịnhlàxácđịnhmụctiêu,nhậnđịnhcáccơ hội,rủirovàđưara cácphươngphápcụthểđểhoạtđộnghiêuquảnhất,tậndụngtốiđacácnguồnlựcvàgiảmthiểurủiro; Tổchứclàphâncôngcôngviệcchotừngbộphậnhoặccánhântrongtổchức:côngviệccụthể,nơilàmviệc,thờigiancầnhoànthành,v.v.; Điềukhiểnlàviệctuyểndụng,đàotạovàbố trínhânsự cũngnhư cáchoạtđộngnhânkhácnhaunhằmthúcđẩykhảnănglàmviệccủacácthànhviêntrngtổchức; Kiểmtralàxemxétkếtquảhoạtđộng,đưaragiảiphápchocácvấnđề,từ đóthúcđẩythànhtíchcủatổ chứchướngđếnmụctiêuđặtra.Đâycũnglà bướccuốicủamộtcôngviệcquảntrị,khéplạimộtchukỳquảntrịmới. Trongphầnnàychúngtasẽbànluậnvềchứcnăngđầutiêncủamộtcôngviệcquảntrị,đólàchứcnăngHoạchđịnh.Chúngtasẽxemxétcácvấnđềsau: Kháiniệmhoạchđịnh; Tầmquantrọng(mụcđíchcủahoạchđịnh); Hoạchđịnhvàhiệuquảcủahoạtđộng; Phânloạikếhoạch; Vaitròhoạchđịnhtrongcáccấpquảntrị; Quytrìnhlậpkếhoạch.5I.KHÁINIỆM “Hoạchđịnhlàmộtquátrình ấnđịnhnhữngmụctiêuvàxácđịnhbiện pháptốtnhấtđểthựchiệnnhữngmụctiêuđó.” Từ kháiniệmnày,chúngtacóthể hiểuhoạchđịnhlàmộtquátrìnhbao gồm: Lậpracácmụctiêucụthể; Đánhgiácáccơhội,rủiro; Xemxétcáctàinguyên:laođộng,vốn; Từ cácyếutố trên,đưaranhữngphươngpháptốtnhấtđể thựchiện mụctiêumộtcáchhiệuquả,tậndụngđượccácnguồnlựcvàcơ hội, giảmthiểurủiro.II.TẦMQUANTRỌNG(MỤCĐÍCHCỦAHOẠCHĐỊNH) Mụcđíchcuốicùngcủacôngviệchoạchđịnhlàđưaracámụctiêuvàphươngphápcụthể.Trong4chứcnăngquảntrị,cóthểnóiHoạchđịnhlàchứcnăngquantrọngnhất,bởivìchúngtakhôngthể tiếnhànhcôngviệckhikhôngbiếtchúngtamuốnđạtđượcđiềugìvàphảilàmgìđểđạtđượcnhữngđiềuđó. Córấtnhiềucôngtyđãthấtbạichỉvìhoạchđịnhsaimụctiêucủamình. Mộtvídụ điểnhìnhlàFordtrongviệctungrachiếcEdselvàotháng9 năm1957.Córấtnhiềusailầmtrongviệchoạchđịnhkế hoạchnày,cụ thể là:têncủamẫuxekhôngthuhútkháchhang,thờiđiểmtungrathịtrườngkhôngphùhợp(vàothờiđócácmẫuxemớithườngđượcbánvàotháng11hằngnăm),thiếtkế tồi,cónhiềutrụctrặckỹ thuật,giáthànhquácaotrongkhikháchhàngđang nhắmđếnnhữngchiếcxerẻhơn,vàtrênhếtlàviệcquảngcáotháiquávềchiếcxemàkhônghề cómộtkhảosátthị trườngnào.Kếtquả làchiếcEdselchỉ tồntạitrong4năm(từ1957đến1960)vớidoanhsố60.000chiếctrongnămđầutiên, chưađến30%mongđợi. Mộtvídụ nổitiếngkháclàP&G(ProcterandGamble)–tậpđoànhàngđầuthếgiớivềcácsảnphẩmchămsóccánhân–đãcónhữngđánhgiásailầm 6trongviệchoạchđịnhsố lượngthươnghiệuphụ củamộtnhãnhàn ...