Tiểu luận: Đánh giá năng lực nhân viên

Đề tài Đánh giá năng lực nhân viên nêu năng lực, khung năng lực, từ điển năng lực và mục đích, vai trò, tác dụng, mô hình đánh giá năng lực. Năng lực là sự tổng hợp những thuộc tính của cá nhân con người. Đáp ứng những yêu cầu của hoạt động và đảm bảo cho hoạt động đạt được những kết quả cao.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tiểu luận: Đánh giá năng lực nhân viênL/O/G/O ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC NHÂN VIÊN TS. Vũ Việt Hằng Võ Trí Dũng Trần Viết Khanh Trương Đăng Khoa Đặng Thế Hiệp Nguyễn Thanh Sang (1989) Đinh Xuân ThắngNỘI DUN G Năng lực Khung năng lực Từ điển năng lực Mục đích, vai trò, tác dụng Mô hình đánh giá năng lực Thực tiễn Năng lực Sự tổng hợp những thuộc tính của cá nhân con ngườiĐịnhnghĩa Đáp ứng những yêu cầu của hoạt động và đảm bảo cho hoạt động đạt được những kết quả cao.Năng lực Phân loại: - Năng lực chung - Năng lực cụ thể, chuyên biệt Đặc điểm: - Năng lực không phải bẩm sinh - Năng lực mỗi người không giống nhau - Chịu sự chi phối của môi trường và hoạt động của bản thân. Năng lựcCấp độ của năng lực :• Mỗi năng lực cụ thể sẽ bao gồm một số cấp độ• Mỗi cấp độ sẽ được mô tả cụ thể dưới dạng một tập hợp các hành vi• Cấp độ sau bao gồm các năng lực của cấp độ trước đó.Tầm quan trọng của năng lực: Năng lực quyết định hiệu quả và hiệusuất làm việc của mỗi cá nhân.Khung năng lựcCấu trúc khung năng lựcXây dựng khung nănglựcỨng dụng của khungnăng lực Khung năng lực Tập hợp các kiến thức, kỹ năng và đặc điểm cá nhân cần để hoàn thành tốt một vai trò/công việc.Định Khung năng lực là công cụ hữu hiệunghĩa để quản lý, phát triển nguồn nhân lực cũng như đánh giá NV. Khung năng lực có thể do một tổ chức xây dựng, áp dụng cho toàn bộ tổ chức hoặc cho một vị trí làm việc. Khung năng lực Năng lực cốt lõi: đó là những năng lực chung mà một người làm việc cần để thực hiện tốt vai trò, nhiệm vụ của mình. Năng lực theo vai trò: là các năng lựcCấu ứng dụng cho các vị trí cụ thể trong tổtrúc chức. Năng lực chuyên môn: là các kiến thức, kỹ năng chuyên môn để việc hoàn thành các nhiệm vụ chuyên môn.Ứng dụng Hoạch định kế hoạch nhân sự. Đánh giá và tuyển dụng nhân viên. Đào tào và phát triển nhân viên. Quản lý chức nghiệp.Xây dựng và triển khai • Mục đích xây dựng khungB1 năng lực. • Xây dựng hệ thống chứcB2 danh. • Xác định các năng lực cầnB3 thiết.Xây dựng và triển khai • Xác định cấp độ năng lựcB4 cho từng vị trí. • Phát triển các công cụ đánhB5 giá năng lực. • Áp dụng vào thực tiễn.B6Từ điển năng lực Khái niệm Xây dựng từ điển năng lực Những khó khănKhái niệm • Từ điển năng lực là hệ thống văn bản mô tả chi tiết cácKhái năng lực và cấp độniệm năng lực cần có của một tổ chức đảm bảo duy trì lợi thế cạnh tranh.Khái niệm Nhóm Nhóm năng lựcnăng lực chuyên chung môn Cấu trúc Nhóm năng lực quản lýKhái niệm Vị trí này cần năng lực gì? (mô tả công việc) Làm thế nào để tuyển đúng người đúngVai vị trí đó.trò Làm thế nào để biết được một nhân viên có thể lãnh đạo để đào tạo. Làm thế nào để biết nhân viên đó đào tạo cái gì mà không nhờ vào cảm tính?Khái niệm Đề ra năng lực cho từng vị trí.Vai Phỏng vấn, tuyển dụng, đề bạt.trò Đánh giá, theo dõi. Tổ chức đào tạo, phát triển.Xây dựng từ điển năng lực Phương pháp chuyên gia Phương pháp khảo sát Phương pháp quan sát Xây dựng từ điển năng lựcXác định cơ cấu củacông ty. Xác định năng lực công ty-năng lực lõi. Xác định năng lực khối. Xây dựng từ điển năng lựcXác định năng lực vị trí. Định nghĩa cấp độ cho từng năng lực. Tập hợp các năng lực thành từ điển năng lực.Xây dựng từ điển năng lực ...