Tiểu luận DỰ ÁN SÂN BÓNG ĐÁ MINI CỎ NHÂN TẠO

Phần lớn là các sân bóng trong Quận nhưng còn họ khá khiêm tốn về việc đầu tư trang thiết bị và vẫn chưa đáp ứng được nhu cầu của KH.Chủ yếu là thanh niên, học sinh, sinh viên. Đáp ứng được tất cả nhu cầu của họ sẽ mang lại cho quán một lợi thế cạnh tranh lớn trong trong môi trường kinh doanh ngày càng tăng trưởng mạnh mẽ như hiện nay.Do lợi nhuận khá hấp dẫn nên số lượng sân bóng đá mini ở TP.HCM đã nở rộ trong những năm gần đây....
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tiểu luận " DỰ ÁN SÂN BÓNG ĐÁ MINI CỎ NHÂN TẠO " Tên dự án DỰ ÁN SÂN BÓNG ĐÁ MINI CỎ NHÂN TẠO Chủ đầu tư DOANH NGHIỆP TƯ NHÂN THÀNH TRUNGMục tiêu của dự Đầu tư và kinh doanh 4 sân bóng đá mini cỏ nhân tạo ánHình thức đầu tư 100% vốn tự có 1 Tổng vốn đầu tư: 1.9 tỷ đồng Quy mô dự án 2 Số lượng sân bóng : 4 sân 3 Diện tích đất sử dụng: 4,000 m2 1 Thời gian thi công và hoàn thiện : 3 thángThời gian đầu tư 2 Thời gian khai thác : 5 năm 1 Cuối đường Nguyễn Văn Lượng, P16, quận Gò vấp Thuê mặt bằng hiện đang thuộc quản lý của UBND quậnĐịa điểm dự án Gò Vấp, hiện trạng mặt bằng tương đối bằng phẳng. Cơ 2 sở hạ tầng và vị trí địa lý khu vực đầu tư như : điện, hệ thống thoát nước, giao thông, cơ quan, trường học, dân cư… qua khảo sát thích hợp cho việc đầu tư dự án.MÔI TRƯỜNG VI MÔMÔI TRƯỜNG VĨ MÔMA TRẬN SWOT1. MÔI TRƯỜNG VI MÔ 3.MA TRẬN SWOT Điểm mạnh ( S ) Điểm yếu ( W )-Sân chơi mới, đa dạng, chất lượng, - Sân mới thành lập chưa có khách hàng chuyên nghiệp lâu năm- Không gian rộng mở, thoáng mát, sạch - Kinh nghiệm còn non trẻ sẽ - Địa điểm thuê mới- Địa điểm tốt - Tài chính còn hạn hẹp- Giá hợp lý - Vị trí sân bóng còn nhiều hạn chế- Ưu thế về giao tiếp- Nhân viên nhiệt tình, vui vẻ, năng động- Thiết kế hiện đại, đại chuẩn theo chất lượng quốc tế Cơ hội ( O ) Đe Dọa ( T )- Nhiều khách hàng tiềm năng ( học sinh, - Cạnh tranh với đối thủ lâu năm và sinh viên, thanh niên….) nhiều kinh nghiệm- Gần khu dân cư, các trường CĐ, ĐH - Khách hàng chưa biết nhiều về sân- Chất lượng sân bong hiện đại , dịch vụ bóng tốt còn thấp BẢNG KẾT HỢP MA TRẬN SWOTS/O S/T- Phát huy điểm mạnh, nắm bắt lợi thế - Dựa vào năng lực quản lý kết hợp đội cũng như cơ hội với khách hàng ngũ nhân viên tạo sức cạnh tranh- Chất lượng cao, giá cả hợp lý - Mở rộng chiến lược, kênh quảng bá.- Vị trí dự án và giao thông thuận lơi- Đội ngũ nhân viên nhiệt tình, vui vẻ- Khả năng tiếp thị, quảng cáo sẽ có cơ hội tìm kiếm được các nhà đầu tư mới.W/O W/T- Do mới thành lập nên vốn còn yếu so - Mở các khóa đào tạo nhân viên chuyên với đối thủ cạnh tranh nghiệp.- Quản lý chặt chẽ, đảm bảo quyền lợi cho khách hàng- Tìm kiếm thêm các nhà đầu tư.TIẾN ĐỘ THI CÔNG DỰ ÁN BẰNG SƠ ĐỒ GANTTQUY TRÌNH THI CÔNGQUY TRÌNH BẢO DƯỠNG SÂNNHẬN XÉT CHUNG VỀ HIỆN TRẠNG DỰ ÁNGIẢI PHÁP HẠ TẦNG KỸ THUẬT 2013 2014STT HẠNG MỤC CÔNG VIỆC 9 10 11 12 1A Xin giấy phép kinh doanhB Đàm phán và Thuê đấtC Chọn công ty thiết kế và xây dựngD Bắt đầu thi công E Triển khai các dịch vụ đi kèm F Quảng cáo tiếp thịG Đưa vào hoạt động BẢNG PHÂN TÍCH LIỆT KÊ CÁC PHẦN VIỆC CỦA DỰ ÁNSTT HẠNG MỤC CÔNG VIỆC CÔNG THỜI GHI CHÚ VIỆC GIAN (THÁNG) 1 Xin giấy phép kinh doanh A 1 Bắt đầu 01/09/2013 2 Thuê đất B 1 Bắt đầu 01/09/2013 3 Chọn công ty thiết kế và xây C 1 Bắt đầu dựng 01/09/2013 4 Bắt đầu thi công D 3 Sau A, B, C 5 Triển khai các dịch vụ đi kèm E 1 Bắt đầu 01/12/2013 6 Quảng cáo, tiếp thị F 1 Bắt đầu 01/12/2013 7 Đưa vào hoạt động G 60 Sau E- Thi công nền.- Thi công lắp đặt mặt cỏ.- Lắp đặt hệ thống đèn chiếu sáng, lưới chắn bóng và phụkiện.- Hoàn thiện.QUY ĐỊNH CƠ BẢN TRONG VIỆC SỬ DỤNG SÂN CỎ NHÂN TẠO- Cơ cấu nhân sự:- Cơ chế tuyển dụng: Đăng thông báo tại công ty, phát tờ rơi Quản lý: 2 người Kế toán: 1 người Bảo vệ: 3 người BẢNG DỰ TRÙ LƯƠNG TRONG CÔNG TY (ĐVT: triệu đồng) Chức vụ Số lượng Lương/tháng Lương/năm Giám đốc 1 ...