Tiểu luận hành vi tổ chức: Mối quan hệ giữa làm việc nhóm và hiệu quả thực hiện công việc

Tiểu luận hành vi tổ chức: Mối quan hệ giữa làm việc nhóm và hiệu quả thực hiện công việc trình bày về nhóm và sự hình thành của nhóm, các giai đoạn phát triển của nhóm, nguyên nhân thất bại khi làm việc nhóm, nhóm có hiệu quả và hiệu quả thực hiện công việc, mối quan hệ giữa phương pháp làm việc nhóm và hiệu quả công việc.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tiểu luận hành vi tổ chức: Mối quan hệ giữa làm việc nhóm và hiệu quả thực hiện công việc TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HCM KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH -----  ----- BÀI TIỂU LUẬN Môn học:HÀNH VI TỔ CHỨC Đề tài: MỐI QUAN HỆ GIỮA LÀM VIỆC NHÓM VÀ HIỆU QUẢ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC Sinh viên thực hiện : Nguyễn Bảo Cường Trương Minh Khương Lê Thanh Sơn Nguyễn Thành Tài Bùi Thị Minh Thi Bùi Văn Trường Phạm Văn Tuyển TP.HCM, 07/2012 MỤC LỤC MỤC LỤC.......................................................................................................2 TÊN ĐỀ TÀI VÀ DANH SÁCH NHÓM.............................................................3 Lời nói đầu ......................................................................................................4 I.Những vấn đề chung .......................................................................................6 1. Nhóm và sự hình thành của nhóm ........................................................... 6 2. Các giai đoạn phát triển của nhóm .......................................................... 7 3. Lợi ích khi làm việc nhóm ....................................................................... 7 4. Nguyên nhân thất bại khi làm việc nhóm ................................................. 8 I.Nhóm có hiệu quả và hiệu quả thực hiện công việc .........................................9 1. Đặc tính của nhóm có hiệu quả................................................................ 9 2. Hiệu quả công việc................................................................................ 10 II.Mối quan hệ giữa phương pháp làm việc nhóm và hiệu quả công việc .......... 10 III.Kết luận .................................................................................................. 11 Trang 2 /12 TÊN ĐỀ TÀI VÀ DANH SÁCH NHÓM 1. Tên đề tài: Mối quan hệ giữa phương pháp làm việc nhóm và hiệu quả thực hiện công việc.. 2. Danh sách nhóm: bao gồm 07 thành viên, cụ thể: SBD Họ tên Chữ k ý Mức độ tham gia Ghi chú Nguyễn Bảo Cường Nhóm hiệu quả và hiệu 20 quả công việc Điều kiện để thành lập Trương Minh nhóm. Nguyên nhân 69 Khương thất bại khi làm việc nhóm Mối quan hệ làm việc 100 Lê Thanh Sơn nhóm lên hiệu qủa công việc Nguyễn Thành Tài Xây dựng nội dung 103 thuyết trình Bùi Thị Minh Thi Sự hình thành và phát Trưởng nhóm 112 triển của nhóm. Bùi Văn Trường Lợi ích của làm việc 129 nhóm. Phạm Văn Tuyển Tổng hợp, hoàn thành 133 bài tiểu luận Trang 3 /12 Lời nói đầu Có thể nói, ngay từ những ngày đầu hình thành loài người, xuất phát từ nhu cầu tồn tại, đã hình thành những hình thái tổ chức theo nhóm. Người tối cổ sống theo bầy khoảng vài chục người. Họ sống trong các hang động, mái đá hoặc những túp lều bằng cành cây, lợp lá hoặc lợp cỏ khô, họ biết ghè, đẽo đá làm công cụ, biết dùng lửa để sưởi ấm, nướng thức ăn và xua đuổi thú dữ. Trải qua hàng triệu năm phát triển, người tối cổ dần dần trở thành người tinh khôn. Người tinh khôn sống thành từng nhóm nhỏ gồm vài chục gia đình có quan hệ họ hàng gọi là thị tộc ở giai đoạn đầu. Ngày nay, tổ chức nhóm đã được phát triển lên tầm cao mới, song song với nó là các hình thái xã hội ngày càng tổ chức chặt chẽ và tiến bộ, phát huy được khả năng của từng cá nhân tồn tại trong xã hội. Trong lĩnh vực kinh doanh, mô hình làm việc nhóm đã trở thành một phần tất yếu trong các hoạt động của doanh nghiệp. Nó phát huy được năng lực của các thành viên trong doanh nghiệp để từ đó tạo nên sức mạnh tập thể và năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp. Trong các tổ chức xã hội nói chung, doanh nghiệp nói riêng, luôn tồn tại nhiều dạng nhóm, một cá nhân có thể và thường tham gia nhiều nhóm. Thường có các dạng nhóm như sau: - Nhóm chính thức: là nhóm được hình thành theo cơ cấu tổ chức của đơn vị. Nhóm chính thức được quy định bởi chiến lược kinh doanh, cấu trúc tổ chức của doanh nghiệp. Nhóm chính thức có thể được chia thành nhóm mệnh lệnh hoặc nhóm nhiệm vụ: o Nhóm chỉ huy: là nhóm được xác định theo sơ đồ tổ chức, bao gồm những người cùng nhận mệnh lệnh và báo cáo trực tiếp lên 1 người quản lý. o Nhóm nhiệm vụ: bao gồm những người lao động cùng làm việc với nhau để hoán thành 1 nhiệm vụ hoặc một mục tiêu định trước. - Nhóm không chính thức: là những liên minh không được xác định một cách có tổ chức hoặc bởi cấu trúc chính thức. Nhóm không chính thức có thể được phân thành nhóm lợi ích và nhóm bạn bè. o Nhóm lợi ích: là những người đến với nhau để đạt tới mục tiêu cụ thể mà họ quan tâm. o Nhóm bạn bè: bao gồm những thành viên có những đặc điểm tương đồng. Trang 4 /12 Đối với loại hình nhóm, mức độ những yếu tố ràng buộc là ...