Tiểu luận Hoàn thiện công tác kế hoạch hoá nguồn nhân lực tại hãng hàng không quốc gia Việt Nam

Trong xu hướng phát triển nhanh của nền kinh tế đất nước. Sự thành bại phụ thuộc lớn vào lực lượng lao động trong các doanh nghiệp. Vì vậy vấn đề đặt ra cho các công ty là phải làm sao sử dụng lao động có hiệu quả nhất. Kế hoạch hoá nguồn nhân lực là bước đầu trong tiến trình quản trị nhân lực của một doanh nghiệp.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tiểu luận " Hoàn thiện công tác kế hoạch hoá nguồn nhân lực tại hãng hàng không quốc gia Việt Nam" TIỂU LUẬN:Hoàn thiện công tác kế hoạch hoá nguồn nhân lực tại hãng hàng không quốc gia Việt Nam Lời nói đầuTrong xu hướng phát triển nhanh của nền kinh tế đất nước. Sự thành bại phụ thuộclớn vào lực lượng lao động trong các doanh nghiệp. Vì vậy vấn đề đặt ra cho cáccông ty là phải làm sao sử dụng lao động có hiệu quả nhất.Kế hoạch hoá nguồn nhân lực là bước đầu trong tiến trình quản trị nhân lực của mộtdoanh nghiệp, nó giúp doanh nghiệp có chính sách điều phối lao động, đề ra được kếhoạch làm việc cụ thể trong việc sản xuất kinh doanh tránh được lãng phí.Hãng hàng không quốc gia Việt Nam (thuộc tổng công ty hàng không Việt Nam)trong những năm qua trước yêu cầu của tình hình mới với sức ép của thị trường trongnước cũng như trên thế giới đã có những cố gắng đáng kể trong việc hoàn thiện độingũ lao động nói chung và công tác kế hoạch hoá nguồn nhân lực nói riêng. Songviệc này còn đòi hỏi sự cố gắng hơn nữa của tập thể cán bộ nhân viên của tổng côngty.Qua thời gian thực tập tại Hãng hàng không quốc gia Việt Nam với sự hướng dẫn tậntình của PTS Vũ Thị Mai các cán bộ chuyên viên phòng tổ chức tôi đã tìm hiểunghiên cứu công việc kế hoạch, quản lí nguồn nhân lực và đã nhận thấy tầm quantrọng của việc kế hoạch hoá nguồn nhân lực nên đã chọn đề tài “ Hoàn thiện côngtác kế hoạch hoá nguồn nhân lực tại hãng hàng không quốc gia Việt Nam (thuộcTổng công ty hàng không Việt Nam)” Phần 1: Cơ sở lí luận về kế hoạch hoá nguồn nhân lựcI. Khái niệm, nhiệm vụ và vai trò của kế hoạch hoá nguồn nhân lực1. Các khái niệm:- Kế hoạch hoá nguồn nhân lực (KHHNNL) là quá trình thông qua nó các doanhnghiệp đảm bảo được đầy đủ về số lượng và chất lượng người làm việc phù hợp vớiyêu cầu của công việc.- KHHNNL là phương pháp xác định các nhu cầu về nguồn nhân lực trong tương laivà mọi giai đoạn sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.- Hoạch định nguồn nhân lực :+ Hoạch định là tiên liệu, tiên đoán hay dự báo những sự thay đổi biến thiên cũngnhư những phòng ngừa rủi ro trong tương lai. Tức là việc hoạch định nó là những kếhoạch về doanh thu, lợi nhuận, chi phí sản xuất kinh doanh, giá thành sản phẩm, sốlượng sản phẩm, năng suất lao động, tiền lương...đây là cơ sở cho việc lập kế hoạchhoá nguồn nhân lực.+ Hoạch định NNL là quá trình triển khai và thực hiện các kế hoạch, các chươngtrình nhằm đảm bảo rằng cho tổ chức đó sẽ có đúng số người được bố trí đúng nơi,đúng lúc, đúng chỗ.Nói cách khác hoạch định NNL là quá trình xét duyệt lại một cách có hệ thốngnhững yêu cầu về nguồn nhân lực đảm bảo rằng cho tổ chức có đúng số người làmviệc đầy đủ các kĩ năng theo đúng các yêu cầu.Tất cả các khái niệm trên đều có điểm chung là phân tích và dự báo nhu cầu nhân lựctrong tương lai, đồng thời đề ra các yêu cầu cụ thể để có được NNL đó.2. Nhiệm vụ của KHHNNL :- Phân tích, đánh giá kết quả đã đạt được của từng cá nhân trong doanh nghiệp, dựđoán khả năng của họ trong tương lai.- Căn cứ vào nhiệm vụ của kế hoạch hoá sản xuất, các mức hao phí lao động, mứcphục vụ, các tiêu chuẩn tính toán, định biên cần thiết trong kì kế hoạch nhằm đảmbảo cho sản xuất ở doanh nghiệp được tiến hành bình thường và tiết kiệm tối đa laođộng, chi phí để tạo ra sản phẩm.3. Vai trò của KHHNNL :NNL là tài sản của quốc gia. Vốn và những nguồn tài nguyên thiên nhiên là các nhântố thụ động. NNL là tác nhân tích cực, nó tính luỹ vốn, khai thác các nguồn tự nhiênđể phát triển kinh tế đất nước. Trong mỗi doanh nghiệp thì NNL lại càng chứng tỏ sựquan trọng không thể thiếu đối với sự phát triển của doanh nghiệp. Do vậy ta nhậnthấy rằng vai trò của KHHNNL là rất quan trọng.- Trước hết giúp cho doanh nghiệp nắm được thực chất đội ngũ người làm việc vàtrình độ học vấn, trình độ chuyên môn. Các tiềm năng cần được khai thác và nângcao tốc độ phát triển sản xuất của doanh nghiệp .- Giúp cho doanh nghiệp dự kiến được số người cần bổ sung do yêu cầu của sản xuấtvà số lượng cần được thay thế do các nguyên nhân xã hội để đảm bảo quá trình sảnxuất kinh doanh diễn ra được liên tục, nó là cơ sở để lập kế hoạch tiền lương.- Giúp cho các doanh nghiệp xác định được số tiền công để trả cho người lao động vàsử dụng nó một cách có hiệu quả.II. Các giai đoạn của KHHNNL :Xuất phát từ vai trò nhiệm vụ và sự cần thiết của của nhân lực trong sản xuất kinhdoanh và KHHNNL được chia ra thành các giai đoạn sau:1. Giai đoạn 1:Phân tích tình hình sử dụng nguồn nhân lực hiện cóPhân tích sử dụng nguồn nhân lực hiện có là nhằm làm rõ số liệu về nhân lực đanglàm việc trong doanh nghiệp và xem xét mức độ sử dụng NNL trong việc thực hiệnnhiệm vụ sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Để làm được điều đó ta cần xét tớicác khía cạnh sau:a. Mức độ sử dụng tối ...